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4、9-01实施*发电有限公司 发 布目 次前 言31. 总则42. 规范性引用文件43. 术语和定义44. 职责45. 管理内容与方法45.1 总则45.2 管理、考核组织机构45.3 考核与管理45.4 具体要求：55.5 考核释义：65.6 技术指标考核争议的裁定：75.7 附加说明：75.8 本标准解释权归生产技术部。86. 检查与考核87. 报告和记录8附录A 单项指标考核管理流程图9附表1 单项指标月考核审批单10附件一 发电运行部分考核办法11附件二 设备维护部分考核办法16附件三 节约燃油管理考核办法23附件四 燃料运行系统考核办法26附件五 脱硫运行系统考核办法32前 言 为了更
5、好控制我公司发电各项节能指标，降低发电成本，特制定本标准。各部门设专责人负责本部门小指标上报工作。小指标管理人员奖金按全厂实得奖金的7%进行发放。本标准由 生产技术部 提出。本标准由 生产技术部 归口。本标准主要起草人：*本标准起草单位： *。本标准初审人： 本标准审定人：本标准批准人： 本标准委托 生产技术部 负责解释。本标准是首次发布。生产系统单项指标管理实施细则1. 总则 本标准适用于*发电有限公司生产系统单项考核奖励管理工作。2. 规范性引用文件3. 术语和定义4. 职责 单项指标管理小组负责生产系统单项指标考核奖励的统一管理。5. 管理内容与方法5.1 总则为进一步做好生产系统单项指
6、标考核工作，充分调动生产人员生产积极性，确保机组安全、经济、高效多发电，不断提高企业的整体经济效益。经充分研究并在借鉴其他电厂对单项指标考核工作经验的基础上，经合我厂目前的实际情况，制定了生产系统单项指标考核实施细则。5.2 管理、考核组织机构领导小组：组 长：刘海鹏 赵长友组 员：王耀忱 曲廷才办公室：主 任：王耀忱副主任：曲廷才 刘俊杰 李成良 组 员：胡英隽 庄益强 王卫东 杨 峻 康巨生 张学平 王新刚5.3 考核与管理5.3.1 生产技术部负责该奖项的日常管理，包括对文件的组织起草和修订，奖励基金的来源、奖金的按时发放。并将执行过程中与考核相关的各部门、各专业提出的动态意见进行归纳整
7、理，向有关部门和领导反馈，及时提出完善意见。5.3.2 生产技术部负责对有关生产指标的原始数据及设备状况进行查证确认，以确保指标的可靠。5.3.3 计划部负责对生产技术部专工确认的指标进行核准，并根据考核标准核算奖罚金额。并对考核标准的内容负责解释。5.3.4 考核标准见附件：发电运行部分考核办法、设备维护部分考核办法、节约燃油管理考核办法、燃料运行系统考核办法、脱硫运行系统考核办法。5.4 具体要求：5.4.1 各被考核单位，根据各考核项目制定具体奖励细则，报生产技术部和人力资源部备案，经厂部审核批准后执行，否则停止单项奖。5.4.2 奖励细则一经批准，各被考核单位要严格履行。厂部将不定期进
8、行检查，如发现未按细则执行，扣责任单位考核奖500元/次。5.4.3 各单位必须提供单项奖励发放明细表，否则不予兑现。5.4.4 有关考核及管理人员，应认真负责、严细认真按时完成各项考核工作，若由于考核人员不尽责任而发生考核差错，厂部将根据其性质及程度每次扣罚考核责任者5001000元/次。对于能认真完成相关考核的人员，厂部将给予适当奖励。5.4.5 考核程序及执行时间要求如下：5.4.5.1 每月5日前，各被考核单位和专业填好考核单上报生产技术部各专业副主任，专业副主任审核后交生产技术部考核专工进行汇总；5.4.5.2 每月9日前，生产技术部考核专工将审核汇总后的考核单交计划部；5.4.5.
9、3 每月12日前，计划部核准有关考核指标后，交公司主管生产领导签字，完毕后通知各被考核单位。5.4.5.4 每月16日前，各被考核单位将奖金明细表交人力资源部；5.4.5.5 每月18日前，人力资源部审核、汇总后报公司主管经营领导批准并通知财务部。5.4.5.6 每月20日前，财务部将明细经公司总经理签字后，随同工资发放至各被考核单位（现金），各被考核单位将考核奖发到职工。5.4.5.7 每月25日前，各被考核单位将签字后的明细表返至人资部和财务部。5.4.5.8 被考核单位和有关部门严格按程序及执行时间进行，无正当理由不得拖延，每延期一天罚300元/次，并追究个人责任。（国家法定节假日顺延，
10、除财务部外，其它单位遇周六、周日不顺延。）5.4.6 按年度进行考核的项目，每半年兑现一次，年终结算时，多退少补。5.5 考核释义：5.5.1 关于热控自动投入率的说明：5.5.1.1 自动调节系统的调节质量指标未达标准，不计算其利用率；5.5.1.2 自动调节系统的设备经检修后，必须进行扰动试验，并形成扰动试验报告；5.5.1.3 投入运行后，自动调节系统的静态参数和逻辑修改，应按管理程序经公司主管领导批准；5.5.1.4 每月进行自动调节系统质量指标确认；5.5.1.5 应投入而没投入运行的自动调节系统，应纳入缺陷考核；5.5.1.6 扰动试验报告、质量指标确认表、利用率统计表及其它相关资
11、料、文件，应经MIS系统传递；5.5.1.7 生产技术部热控专业副主任依据上报的利用率报表、质量指标报表及相关资料，统计各机组的自动投入率；5.5.1.8 影响自动调节的系统主设备问题分析，由设备维护部热控专业以报告和方式，上报生产技术部。没有相关的报告，则按照无设备问题考核；5.5.1.9 技术认定的总原则是：1) 重原始的数据；2) 重签字的资料；3) 重试验的结果。5.5.1.10 考核标准参考依据：1) 自动调节系统的质量指标的考核标准，以热工仪表及控制装置检修运行规程为主要参照依据形成。（详细的适合我厂实际状况的质量标准，待有关会议决定）2) 自动调节系统的质量指标的数据认定，以生产
12、技术部认定的扰动试验报告为考核依据。3) 自动调节系统的利用率数据认定，以DCS原始数据为依据。不能提供原始数据的，以专题分析报告为考核依据。5.5.2 自动投入率数据统计及其传递5.5.2.1 各自动调节系统的利用率，按DCS计算的时间统计。5.5.2.2 基础调节仪的利用率，按缺陷记录统计。5.5.2.3 化学系统用自动调节系统，独立形成考核表。5.5.2.4 汽轮机调节阀利用率应100%，有缺陷发生，则该套自动统计为质量指标不合格。5.5.2.5 利用率的统计数据由设备维护部热控专业汇总后，传递给生产技术部，生产技术部审核后，传递给计划部。5.5.2.6 质量指标的统计数据由设备维护部热
13、控专业汇总后，传递给发电运行部确认，并由发电运行部传递给生产技术部，生产技术部审核后，传递给计划部。5.5.2.7 设备检修后，第一次投入的调节系统扰动试验报告，由设备维护部热控专业传递给生产技术部留存。5.5.2.8 每月的扰动试验数据，由设备维护部热控专业留存。原则上除重点抽检外，可不做专门的扰动试验（运行中的工况变化曲线有效）。5.6 技术指标考核争议的裁定：当考核和被考核方发生考核争议时，按下列程序进行裁定。5.6.1 被考核方对考核指标有异议时，首先以书面形式向生产技术部提出异议的内容，并同时提供相应的技术指标原始数据。5.6.2 生产技术部专业副主任对提出的问题进行调查确认，仍有异议时，经生产技术部主任根据考核办法召集公司主管领导、计划部等有关技术人员和共同研讨并提出初步裁决意见，提交考核领导小组。5.6.3 公司考核领导小组最终确定裁决结果。5.6.4 对裁决过程中，某些考核内容确需调整的。由生产技术部负责对此考核办法进行补充和修订。5.7 附加说明：5.7.1 热控保护连锁报警考核及各机组热控自动装置的套数由设备维护部上报的一览表并经生产技术部及公司主管领导批准后，以此表为基准进行考核。5.7.2 #1、#2机组热控主要仪表和就地压力表以厂部确定的相应的统计表为准。5.7.3 化学专业主要仪表
