人力资源工作计划表12篇

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1、人力资源工作计划表 12 篇人力资源工作计划表 1一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合 公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、 高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续 竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二）面向全员，突出重点。（三）集中管理，统筹安排，责任明确。（四）盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为 动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为 载体，大力推进高技能人才培养。1、开办精炼、连铸、轧

2、钢、焊工、仪表工等个专业工种技 师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名;开展焊工、 仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工 种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。 同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员 的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2 名。3、大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才 （特级技师、责任技师等）配备 1名理论丰富、文字表达能力强的 员工做助手，形成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能 人才团队，导师向助手传授实践经

3、验，助手帮助导师提高理论知 识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的 高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等 方面的操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、 了解先进的操作技术与方法。（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育 与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算 机三维制图、液压技术、变频技术、pic、英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展 技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来 公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场 培训，促进

4、新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人 员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业 技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平， 为公司技术进步与技术改造提供智力保障。（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管 理人员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有 计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管 理人员的生产经营与管理能力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟 提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以 mba 核心课程为主 要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为

5、期 1年的中层管 理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二 期 6 个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长 培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5 期、脱产1 个 月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产 6 个月以上的采购、营销系统人员培训。（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高 性培训。1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续 分层次开展20xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、 特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、 网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训， 培养员工的质

6、量、安全与环保意识。2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以 高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点 检定修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单 的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容 的设备操作与维护人员的培训。3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各 级用户培训。（五）为公司新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划 提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼 连铸班长等关键岗位人员。四、实施策略与保障措施（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报

7、道，促使各级 管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训 是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队 是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓 越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体 营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要 求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员 工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习 的主动性。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培 训管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训 管理制度

8、，规范管理，提高培训开发的效率。2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训 分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责 任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训 效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工 培训结果与待遇、使用挂钩。3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、 优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同 时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授 知识与经验。（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训 开发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层 次培训需求。1、

9、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础 技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训 中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练 的需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门） 在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关 专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培 训的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用 现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培 训，实现培训资源共享。4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作， 充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单

10、位的相互合作，实现优 势互补。（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作， 为培训提供合格的师资与有效的蓝本。1、聘请专家来公司对内部培训师（特别是兼职教师）、考评 员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、 工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训 需要。3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自 主培训提供业务指导。（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管 理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”， 一方面督促培训责任单位根

11、据需求做好课程设计和师资选聘，加 强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核;另一 方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位 评价等方面测定培训满意度。五、有关说明（一）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位自主培训、 送外培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表），其他临时性 培训按计划外培训管理。（二）涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校 计划，日常性的政治学习、班组学习列入范畴。（三）每个培训项目开班前，必须提前一周按规定申报实施方 案，经人力资源部审核批准后实施。（四）本计划由人力资源部负责解释。人力资源工作计划表 2一、组织结构调整为了使公司适应

12、外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。（1） 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调 查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、 管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问 题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三 方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变（如需要 增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以 取消或合并?）;哪些是决定企业经营的关键性职能?（明确后应置 于组织结构的中心地位）分析各种职能的性质及类别。组织决策分析：

13、主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些 决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做? 决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策 做出后应通知哪些部门?组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系? 要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和 服务?通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案 提供可靠依据。(2) 实施结构变革为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参 加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要 性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员 工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作

14、岗位;大胆起用 年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻 力。(3) 企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在 的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以 后的调整和变革做好准备。2、人员编制管理(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表 1;(2) 每月 1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差 异，报总经理审核;(3) 每月 1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制 调整方案，报总经理审核。3、部门职责、岗位职责、职务说明书(1) 部门职责修订确定、宣布;(2) 岗位职责修订确定、宣布;(3) 职务说明书起草、修订，发放;(

15、4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。4、聘用(1) 聘用文件及时起草、发布;(2) 聘用人员汇总档案制作、更新;(3) 聘用人员试用期考核组织。5、做好员工职业规划工作6、人力资源管理制度体系(1) 现有制度的搜集、整理、修订;(2) 新增制度的起草;(3) 制度汇编、学习培训。二、 招聘选拔(一) 日常招聘工作组织实施1、清晰、明确各个岗位用人标准;2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆 刷新至少一次;3、招聘前各项准备工作完成（资料搜集、筛选、整理，应 聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘 方案，分工安排等）;4、招聘现场组织，流程优化和完善（如核实应聘者提供的 资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试 项目、体检环节合理安排等）;5、确定聘用意向，安排体检;6、薪酬确定、合同签订、入职办理;7、上岗情况追踪、落实、记录;8、招聘结果信息汇总统计;9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结 不足，持续改进（9 月启动）。人力资源工作计划表 3-）人力资源计划的时间跨度短期计划（一年之内）。要求：目的明确，内容具体，具有灵 活性。中期计划（三至五年）。要求：适合组织中期总体发展目标， 主要以人力资源管理政策、措施内容为主。长期计划（五年 十年）。要求：适合组织长期总体发展 目标，对组织