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1、. . #实业股份# INDUSTRY CO.LTD#项目目标成本控制责任书拟稿： / . . 编制依据与说明按照#实业股份经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状与项目具体情况，编制了#项目目标成本控制责任书，编制主要依据如下：1综合管理部：土地出让合同、报批报建费用明细；2技术管理部：实施方案设计图纸与规划指标、景观方案设计图纸、主要材料部品选样、钢筋、砼、砌体等结构指标；3成本管理部：招标工作计划；4工程管理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5营销管理部：景观分区建议，交楼标准，营销费用计划；本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
2、执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。成本管理部2012年10月3日#项目目标成本控制责任书作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。签发人：签发日期： 年 月 日主送：公司管理层抄送：X公司财务管理中心成本管理部责任部门负责人签字：综合管理部：技术管理部：营销管理部：工程管理部：成本管理部：一、 项目开发总目标：1. 项目概况1) 总体规划指标n 住宅用地：5287.57 m2 建筑面积：100692.05 m2 容积率:n 商业用地：32589.28m2（净用地面积）建筑面积：
3、9799.75 m2 容积率:n 3.4%（总容积率）n 住宅总套数：1391套 总人数：人n 总车位：2869个（其中机动车位1192） 机动车位比：2) 一期规划指标n 容积率:3.4% ，绿化率:n 建筑面积：17195.05 m2，计入容积率的建筑面积110802.17 m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2n 住宅套数：套n 车位：个n 交房日期：年月2. 经营目标年份销售面积(万/m2)销售金额 (万元)结算面积(万/m2)结算收入(万元)项目利润(万元)净利润（万元）净利润（万元）注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。3. 开发计划序号工作容时间开始完成开始完成1取得土地证2
4、市场定位3规划设计4实施方案5施工图设计6工程量清单招标7基础施工8销售展示区实施时间9主体结构10销售开盘时间11竣工备案时间12交房时间4. 成本目标项目目标成本确定为元/m2，按成本科目具体构成如下：序号费用项目成本总额(万元)可售单方成本(元/m2)一土地获得价款二开发前期准备费三主体建筑工程费四主体安装工程费五社区管网工程费六园林环境费七配套设施费八开发间接费九开发成本注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。各部门责任成本汇总如下：费用项目成本总额销售面积单方成本(万元)(元/m2)合计一、综合管理部3020.70二、技术管理部27114.55三、工程管理部2809.18四、营销管理部
5、687.90五、成本管理部18218.585. 成本分摊计划项目名称费用总额（万元）跨期分摊 （万元）一期二期三期游泳池会所幼儿园学校球场设备用房车库合总计营销费用分期计划表分期销售收入（万元）营销费用比例（%）营销费用（万元）一期二期三期合计整体营销费用比例 = 营销费用总和销售收入总和二、 各部门作业目标综合管理部技术管理部工程管理部营销管理部成本管理部综合管理部一、主要作业目标：1、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证与预售许可证。2、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，
6、为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：综合管理部为完成项目的报批报建以与地价支付而消耗的成本，是综合管理部独自控制的责任成本，包括容见下表。作业成本成本项目编码成本项目名称实施面积综合单价面积指标（C） （元/m2）成本金额（A）（万元）面积（B） （m2）编制说明、依据工作容9月动态责任2010202报批报建费170.50 2979.64 118135.69 市区报建费用。含特大城市市政基础设施配套费、文物勘探发掘费、工程定额测定费、工程质量监督费、新建房屋白蚁防治费、新型建筑材料专项基金、散装水泥专项基金、异地绿化建设费、防空地下室易地建设费等。组价按工程总建筑面积
7、174758.67 164.50 2874.78 组价按工程总建筑面积174758.67 1.00 17.48 组价按工程总建筑面积174758.67 5.00 87.38 2010216工程检测与评估费0.00 41.07 89515.45 含土壤相关检测、地震测评、防雷检测、房地产评估、环境影响、室空气检测、地下管网探测等费用、工程咨询费组价地震测评按建筑面积（m2）174758.67 1.00 17.48 组价环境影响评价费-按建筑面积（m2）174758.67 0.75 13.11 组价交通影响评价-费按建筑面积（m2）174758.67 0.60 10.49 三、 控制要点：1、充分
8、利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。2、对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。3、报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。4、与时办理返还费用。重要提示：以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理围，请努力控制在目标成本围之，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门与时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。. . 技术管理部一、主要作业目标：1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。
9、2、在目标成本围实行景观限额设计。3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。4、按制度办理设计变更，主体建安设计变更造价不得超过合同造价的2%，为万元。5、开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋含量控制在4072kg/m2以；砼含量控制在0.350.5m3/m2以。（地上部分：平层、复式、转换成复式）6、组织相关部门进行材料选样、定样，控制在成本目标以。二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：技术管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是技术管理部独自控制的责任成本，包括容见下表。2.牵头控制成本：技术管理
10、部负责组织工程管理部、成本管理部以与营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括容见下表。作业成本成本项目编码成本项目名称实施面积综合单价面积指标（C） （元/m2）成本金额（A）（万元）面积（B） （m2）编制说明、依据工作容2010203方案设计费9.58 167.43 174758.67 项目规划方案所有相关工程(含示区）的方案设计费用，与二次深化设计相关费用（含设计补偿、审查相关费用）组价按工程总建筑面积196971.84 8.50 167.43 复式部分加板面积按照樊俊宏提供数据考虑21155.4考虑，并预留了5%的变化空间2010204施工图设计费24.80 433.34 17
11、4758.67 项目土建、安装设计相关容，包括门斗、外立面设计费用(含示区），与相关二次深化设计相关费用（含设计补偿、审查相关费用）组价施工图设计面积196971.84 20.00 393.94 组价施工图审图费面积196971.84 2.00 39.39 2010205人防工程设计费1.16 20.26 174758.67 该项目人防工程设计相关费用，含二次深化设计相关费用（含设计补偿、审查相关费用）组价人防设计面积8104.21 25.00 20.26 2010206二装设计费21.37 373.40 174758.67 含售楼处、样板房、会所装设计；庭院设计；建筑外墙以二装设计；室公共走道连廊、公共区域二次装修、小区单元入户门以等与二装相关费用（包括相关效果图制作和设计补偿费用）。组价公共大厅装修设计（m2）7052.09 400.00 282.08 组价售楼部与样板间装饰设计（项）1.00 40.00 40.00 组价公共区域装修设计（m2）1166.55 400.00 46.66 组价配套建筑装饰设计（m2）310.37 150.00 4.66 组价商业橱窗装修面积0.00 0.00 2010207环境景观设计费
