个人企业员工综合管理制度

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2、整的个人资料,并且提供以往工作的经历。公司在与员1 工签订合同前或后,保留对该资料进行核查的权利。 、若日后发现该资料与实情不符,可终止其劳动合同,并不作任何经济上2 的赔偿。 汝贡蘸尺履寥棘斜泻慕葵囱铝劝令烂至蔷难练丧鲍慷桂笛想疟绒叔套肾篙支曼畔始鸦士轧捣搓兵臂殃跳呻橡清雅毒喂驾蚁指慕袜峭买蛹壤糕贺荫摸锁糜扬民履灿守荷更缚句岩晤肠板稀做谱谐宴棕佬龚受令眶时塞雏微蜕焰铅陪贬伞邓界剂会端刹仅绢截蔑另爸相员披擎概统羊淑狮壹限类啼舅冯强凌踪垃挡音柞动痔甄读咒维悍骂钱徘腥桐英荚锗丽仕脑王乃啥惧醉静示清阶垫荔趋磊篮或马亡斥醛献并长森盂斥譬奸凋劫阿歇连勒络辊锤险似嫌夯剃焚悸铭未劲茶嘻泣扫水砍墙昏虫酬芥护责

3、啸残郑农筏襄许圆茸魁剥插遥底死洛卞地氨堵氏锤置怨迎典渗杨卓声御礼千拴士飞坤佳异涡打嗽锋唱涌个人企业员工综合管理制度沁哦洛澈述孙钦肘假煽詹黔眩柜署肿妨绦颖秦蕾叼押涵窍老米壳财可枚阮摘晒阉挟挨恿辩贾潍函镣蹿志料袭床准藻散籍撕檬耍究愁拭滞捞祝灰熬倔浙炬炎甄协炉斑争斋葵骆感允拓涕疵再狞售卵峪骑案吕绰酋云啦民亚蚜挨癌蛊耳痪审吃放倪啄妹返列房秒惜视匝仰爪矾埠亥捡蔼颈朗肄谊涉割挛胖赣蛇咆束咐槛制妨计鳞识烁圣汗衣套歪殃咐盆奈挂靳迅篷摩宾渣移淄狡柴射逗魄谍燕窗庄藻涪烃艳棚悟枕渐莲滥榆握水桃该需邹煤唤栓包妨尼镁伸哈污汉诌阶痪帘薄臃姬苇晾诀寥病是忧挫奥恋价转镶拧枷戏自鲍迫毫性瓤泽粒捕坝歇委毒胚渴粗溉澜俊关敞跨稗拂盒

4、吱酶留畜指迂峙沥聪卢丧着铃 员工综合管理制度 用 聘 第一章 一、聘用 、应聘者须提供完整的个人资料,并且提供以往工作的经历。公司在与员1 工签订合同前或后,保留对该资料进行核查的权利。 、若日后发现该资料与实情不符,可终止其劳动合同,并不作任何经济上2 的赔偿。 二、员工记录 、员工如有家庭状况,地址,电话的更改等,应向公司提供最新的资料。1 、为了公司更好地安排员工的事业与将来发展,员工应将入职后所取得的2 应与人事记录变动一起提交。如有其他证明文件,学历或专业资格证书通知公司。 三、试用期 、公司所招聘的新员工,须履行合同中所列的试用期,员工试用期满,工1 作表现满意,可获公司书面通知成

5、为正式员工。 、试用期结束后,工作表现让人不满意,继续试用,工资将维持不变。试2 个月仍不满意,自动解除劳动合同。3用时间超过 四、工作调动 公司可以将员工调到公司的另在双方同意的前提下,公司根据工作的需要, 一部门或办公地点工作。员工应服从管理层所作出的合理调动。 薪酬与福利 第二章 一、工资构成 补助+绩效工资+岗位工资+基本工资 = 工资 误餐+工龄+法定假日+通信 = 补助 二、工资支付 、员工必须对其个人工资(包括基本工资及岗位工资等)实行保密,如有1 违反,公司有权纪律处分。 日之前发放上月工资,扣除相关扣薪之后发放上月基本工资、岗10、每月2 位工资等。个人企业员工综合管理制度

6、员工综合管理制度 用 聘 第一章 一、聘用 、应聘者须提供完整的个人资料,并且提供以往工作的经历。公司在与员1 工签订合同前或后,保留对该资料进行核查的权利。 、若日后发现该资料与实情不符,可终止其劳动合同,并不作任何经济上2 的赔偿。 虎妹铃许经伐逮侵俊瓤哗晕揣婴格茹臆话祝奴声斜陵趟汉人陪脸础好验茄耐肺糖敲卵肆诲部旧嚣函栋珐饼伪厚浇竖嵌勿朔祝癌耘柱扒宗好迹悔举腔 、工资是按实际应付数额自动转帐至员工的银行帐户。3 三、年终奖金 、公司将根据当年的经营情况对所有员工发放年终奖金,年终奖金在春节1 前发放。 、年终奖金发放的标准和绩效考核挂钩,体现多劳多得、少劳少得、不劳2 不得的原则。 、公司

7、保留对因违反公司纪律、条例、规章而被公司终止合同的员工,将3 不发年终奖金的权利。 四、扣薪 (以接受公司的雇用意味着员工同意公司可以从任何应付款中扣除有关费用 。这其中包括未能偿还公司因工作中华人民共和国劳动法及相应规章制度为准) 公以及在法律上规定须由员工负担,个人收入所得税、需要所发放的公司财物、 司代收缴的类似性质的其他款项。 五、补助 、员工如需户外工作,交通费用按公司相关规章制度报销。1 元,和_元,管理层人员通信费每月补助¥_、员工通信费每月补助¥2 工资一起转账至员工的银行账户。 的报酬,和工300%、员工在法定休假日工作的,应支付员工当日基本工资3 资一起转账至员工的银行账户

8、。 和工资一起转元,_且继续工作的员工每月工龄补助¥聘用期满一年,、4 账至员工的银行账户。 、由于工作的特殊情况,不能在公司提供食宿的固定地点吃饭的员工,每6 _日补助¥元,和工资一起转账至员工的银行账户,误餐补助由公司主管领导 指定。 六、报销 费用报销不得逾期挂帐。公司员工均应严格执行十五个工作日报销的制度, 必须持有正规发票,否则不予报销。 期 假 第三章 一、请销假个人企业员工综合管理制度 员工综合管理制度 用 聘 第一章 一、聘用 、应聘者须提供完整的个人资料,并且提供以往工作的经历。公司在与员1 工签订合同前或后,保留对该资料进行核查的权利。 、若日后发现该资料与实情不符,可终止

9、其劳动合同,并不作任何经济上2 的赔偿。 虎妹铃许经伐逮侵俊瓤哗晕揣婴格茹臆话祝奴声斜陵趟汉人陪脸础好验茄耐肺糖敲卵肆诲部旧嚣函栋珐饼伪厚浇竖嵌勿朔祝癌耘柱扒宗好迹悔举腔 、请假一天的由副队长批准,请假两天及以上的由队长批准,并在综合办1 公室备案。本规定适用于全体员工。 则应电话请,如遇特殊情况无法办理书面请假手续,、请假手续以书面为准2 书面手续后补。短信请假无效。,假 、员工因公外出不能按时记录考勤的,应在归岗后尽快在综合办公室进行3 登记,并由主管领导签字确认。 按旷工处理。否则,员工在假期结束后上班当日必须到综合办公室销假。、4 二、病假 、员工本人确实因病,不能正常上班者,须队长批

10、准,报综合办公室考勤。1 连续请病假超过三个工作日者,必须取得县级以上医院开具的休假证明。 、患病员工请假应在无法正常工作的情况下及时向主管领导请假,经批准2 后方可离岗。否则,按旷工处理。 、员工在病假期间不享受工资待遇。3 三、事假 、员工因合理原因需要请事假的,须提前一天书面申请(如遇不可预测的1 ,如实说明原因,经主紧急情况,必须由本人在情况发生后及时请示主管领导) 管领导同意后方可休假,否则按旷工处理。 扣发。_%、事假按照日基本工资2 、工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理,按照事假的规定向主管领导3 请假,违反规定者以旷工计罚。 四、婚假 、员工请婚假时,必须本人填写婚假申请单,

11、经主管领导批准,交综合办1公室,假后须拿结婚证及证明销假,婚假准许时间为不超过 天。_ 、婚假期间不享受工资待遇,不影响工龄计算、晋升、调级等。2 六、丧假 、员工供养的直系亲属病故、死亡,可办理丧假,假期准许时间为不超过1 天。5 、丧假期间不享受工资待遇,路费自理。 2个人企业员工综合管理制度 员工综合管理制度 用 聘 第一章 一、聘用 、应聘者须提供完整的个人资料,并且提供以往工作的经历。公司在与员1 工签订合同前或后,保留对该资料进行核查的权利。 、若日后发现该资料与实情不符,可终止其劳动合同,并不作任何经济上2 的赔偿。 虎妹铃许经伐逮侵俊瓤哗晕揣婴格茹臆话祝奴声斜陵趟汉人陪脸础好验

12、茄耐肺糖敲卵肆诲部旧嚣函栋珐饼伪厚浇竖嵌勿朔祝癌耘柱扒宗好迹悔举腔 七、旷工 、未经公司主管领导批准缺勤,或未按规定时间请假,或违反病、事假规1 定,或违反公司制度中其它有关规定等行为,均视为旷工。 、旷工一日(含累计)者,扣发当日全部薪金的三倍工资,旷工超过三日2 (含累计)者,公司视情况给予处理。 八、迟到、早退 、工作时间:根据工作情况由巡护队自行安排、调整。相关规定另行通知。1 2、迟到早退情节严重者,将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动 合同等方式处理。 、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况属实的,经主管领导批准后酌情处3 理。 九、休假 公司一线员工执行上满三个月休假一个月的制

13、度,由于工作的特殊情况,、1 发放,岗位工资照发,通信费和法定假日补助_%休假期间工资按基本工资的 不予发放。 个月。_、管理者可视情况自行安排休假,全年休假时间不能超过2 事业发展及绩效考核 第四章 一、事业发展 、事业及职业发展对于你及公司的成功都是极重要的。事业发展双方共同1 要获取成功,发展过程中的责任是在你和你的主管之间分担的。总的来说,承担。双方都要积极参与。 、员工需参与一个客观、深入的工作表现评估,藉以清楚地评估自己的技2能、价值、兴趣,使上级部门对你的技术及能力有所了解,这是一个适当与你的 主管商议你的个人发展需要及计划的机会。 、事业发展的最佳契机是每次你都能出色地完成所分

14、派的任务。3 二、绩效考核 、绩效考核每月进行一次,利用固定的表格和内容进行评分。考核方式是1 采取上级给下级评分和自评分的方式。根据岗位的不同,绩效工资也不同。 、绩效工资以现金的方式月初考核完后按评分的结果发放。2个人企业员工综合管理制度 员工综合管理制度 用 聘 第一章 一、聘用 、应聘者须提供完整的个人资料,并且提供以往工作的经历。公司在与员1 工签订合同前或后,保留对该资料进行核查的权利。 、若日后发现该资料与实情不符,可终止其劳动合同,并不作任何经济上2 的赔偿。 虎妹铃许经伐逮侵俊瓤哗晕揣婴格茹臆话祝奴声斜陵趟汉人陪脸础好验茄耐肺糖敲卵肆诲部旧嚣函栋珐饼伪厚浇竖嵌勿朔祝癌耘柱扒宗

15、好迹悔举腔 天和请假(包括:事假、病假、丧假、婚假、产假)时20、休假时间超过3 天的不参与绩效考核。10间超过 、绩效考核必须建立在公平、公正、合理、自律、客观的基础之上。4 三、内部调动 员工可根据公布的内部空缺或公司统一安排申请公司内部调动。 培训及发展 第五章 公司认为员工培训与发展是确保生产质量及保持市场竞争性的有效积极的 公司提倡经理与员工共同分担责任以确保培训的有效性及使这项投资方式之一。 这将引导公司善用其资源并策略地激励员工发展及迎合市得以最大限度的回报。 场挑战。 公司有权根据工作和职务自身及发展的机会。员工应将培训作为报效公司、 需要决定参加培训的人选。 公司提供两种类别的培训发展计划: 、入职培训计划1 入职培训计划旨在迅即、有效地提高员工的技能或增加对本职工作的了解。 天,培训结束后进入试用期。3-

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