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1、总监理工程师职责总监理工程师由工程法人委托受权对工程法人负责。职责为:、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。对整个工程的进度、质量控制。3、参与建立与承包商会谈工程承包合同。对整个工程的各承包合同进展监视和理。承包商对工程专业监理工程师的书面有质疑时可总监理工程师总监理工程师可对质疑的内容进展确认、否认或更改。、审查分包的资质并提出审查。5、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议主持消费协调会议。签发工程监理机构的和指。7、审定承包提交的开工、施工组
2、织设计、技术方案、进度方案。向承包商发布开工。审定承包商提出的重大工程施行方案施工中重大的技术问题。8、审核签署承包的申请。9、审查和处理工程变更。与建立共同审定重大工程设计变更审核合同变更与附加工程工程并提出建议由工程法人批准施行。、主持或参与工程质量事故的调查。11、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。受建立委托处理索赔、违约和特殊风险并向建立提出。审核工程延和延补救措施并经工程法人同意后施行。、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。3、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工
3、验收。14、审定工程缺陷补救措施并报工程法人同意后施行。签署颁发工程缺陷责听凭证。15、主持整理工程工程的监理资料xx建立工程监理专业监理工程师1、负责编制本专业的监理施行细那么。2、负责本专业监理工作的详细施行。、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。按照合同组织审查承包商提出的施工组织设计或施工措施、方案、设备材料。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理并向总监理工程师提出。、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。监视承包商按合同及有关技术、技术和设计图纸进展施工监视施工程序
4、和施工进度。6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。组织监视承包商的检验测试工作。按照合同和技术、技术承包商进展有见证取样送检必要时可随时进展抽查。0、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。11、对受权的工程承包合同进展全面的监视与理。当出现危及生命、财产和工程平安的紧急时可不受承包合同的限制向承
5、包商下达指以尽快解决不平安因素和减少损失。假如 上述情况不应由承包商负责时应同时提出对承包商补偿的建议并应及时总监理工程师。1、参加设计对承包商进展技术交底审核施工图纸审查设计修改报总监理工程师签发。3、审批承包商的月进度包括完成的工程工程、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量理人员出勤情况等并向总监理工程师提交月进度。、根据总监理工程师的受权组织索赔调查向总监理工程师提出索赔。5、根据总监理工程师的受权组织索赔调查违约和特殊风险并与承包商协商后提出处理报总监理工程师签署报工程法人批准后施行。1、组织调查工程延责任和补救措施工程缺陷责任和补救措施并与承包商协商后提出处理经总监
6、理工程师签署报工程法人批准后施行。xx建立工程监理监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。6、做好监理日记和有关的监理记录。xx建立工程监理平安监理员职责 、查各专业施工平安情况及平安防护的执行情况; 2、审查施工的施工平安防护措施发现不平安隐患必须提交明确处理; 3、全事故的处理； 4、
7、促并参与施工对现场施工的平安检查; 定或不定向工程总监理工程师汇报施工平安情况。xxx建立工程监理进度控制工作流程图签定承包合同建立与承包编制施工总进度方案承包审查施工总进度方案监理同意否不同意同意编制年/季/月施行方案承包审查施工方案监理同意否承包组织施行进度方案监理检查方案施行情况根据总进度控制方案编制下施行性进度方案根据形象进度方案编写监理月报不同意同意修改施行进度方案偏离否动态理跟踪控制有偏离无偏离xx建立工程监理组织协调监理工作程序监理方提出协调要求业 主提出协调要求施工提 出协调要求监理方提 出协调要求总监及监理班子分析协调事项调查相关情况制订协调方案施行协调监理方催促各方落实协调
8、协调事项解决xxxx建立工程监理工程进度监理工作程序图监理工程师下达开工承建提交进度方案否是工程开工监理工程师审批监理工程师审批延监视方案施行进展监视直至工程完工否方案是否拖延否是否关键线路是否承建原因承建调整方案监理工程师审核执行调整进度方案颁发移交证书监视维修方案颁发缺陷责任证书xxx建立工程监理工程质量事故处理监理工作程序监理签发工程暂停指执行对工程质量事故处理程序：对工程质量问题进展处理施工监理工程师审查事故处理情况施工填写复工申请认可、签认复工指xxx建立工程监理工程变更监理工作程序设计业主代表承包人总监理工程师专业监理工程师报业主代表审批监理工程师发出意向变更原因、工程根据、要求承
9、包人修订合同、安排施工、提交估价否否图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政等专业监理、设计搜集资料监理工程师费用评估审核变更工程数量确定单价及费率协商价格报业主代表公布工程变更总监理工程师变更、变更说明费用估价表、附件xxx建立工程监理工序工程质量监理工作程序监理工程师承包人提出开工申请现场材料检查、人工检查、审查设备是否年检、施工工艺措施是否合理等准备阶段质量监理否进展下一道工序审批开工申请单施工阶段返工否工序施工是否承建质量自检是验收阶段专业监理工程师验收监理工程师签发中间交工证书xxxx建立工程监理工程质量监理工作程序现场材料检查人、设备审查、施工工艺批准承建提出开工申请重新提出否总监审批
10、开工申请单是进展下一道工序承建质量自检是每道工序开工现场监理否专业监理工程师验收是否是监理工程师签发中间交 工证书xxxx建立工程监理设计变更处理流程总监口头与业主联络现场监理部拟订文稿总监审核设计提出修改后设计图纸总监组织审核修改 否 是编制调整总监审核 控制施工现场监理工程师xxxx建立工程监理监理工作总程序收到中标书7天内工程监理部人员逐步到位并开展工作向建立提交工程监理资料和监理工作总结上交馆明确保修监理工作监视责任按完成保修任务参与工程工程开工验收签署监理根据监理根据设计图纸、法律、法规按照监理细那么化地进施工准备阶段和施工阶段的监理工作根据已编写的编制监理规划和监理施行细那么搜集有
11、关资料进一步熟悉情况以作为开展监理工作的根据xxx建立工程监理监 理 资 料、施工合同及委托监理合同;、勘查设计；3、监理规划4、监理施行细那么5、分包资格报审表;6、设计交底与图纸会审;7、施工组织设计方案报审表;8、工程开工/复工报审表及工程暂停;9、测量核验资料;0、工程进度方案；1、工程材料、构配件、设备的质量证明;2、检查试验资料;13、工程变更资料;14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书;6、监理工程师单;17、监理工作联络单；1、报验申请表;1、；0、来往件；21、监理日记;2、监理月报；2、质量缺陷与事故的处理;2、分部工程、工程等验收资料；25、索赔资料;2、开工结算审核书；2、工程工程施工阶段质量评估等专题；28、监理工程总结；x建立工程监理
