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1、01-两化融合管理手册两化融合管理手册制订:批准:文件编号：FLD-QP-001文件版本：A/1版文件贞数：共10页制订单位：文控中心制订日期：2017-9-12东莞市正品五金电子有限公司文件编号FLD-QP-001版本/次A/1版页码2OF10制订日期2017-9-12文件名称两化融合管理手册文件类别程序文件/2两化融合管理手册目录第零章厩70.1手册管壬里70.2批准页80.3公司简介80.4管理者代表任命书9第一章总则1011目的101.2话用范围101.3新型能力1114两化融合管理体系的范围和边界111.5两化融合方针1116两化融合目标12第二章术语和定义13第四章两化融合管理体系
2、1341总要求13东莞市正品五金电子有限公司文件编号FLD-QP-001版本/次A/1版页码2OF10制订日期2017-9-12文件名称两化融合管理手册文件类别程序文件/24.2文件要求13总贝U13文件控制14记录控制15第五章管理职责1551最高管理者155.2管理者代表165.3以获取与企业战略匹酮的可持续帝争优势为关为隹点175.4两化融合的方针1755两化融合的目标1856两化融合管理体系策划185.7职责与协调沟通195.7.1两化融合绢织体系195735.7.2.业务流程职责、部门职责与岗位职责19协调与沟通机制20第六章基础保障226122东莞市正品五金电子有限公司文件编号FL
3、D-QP-001版本/次A/1版页码2OF10制订日期2017-9-12文件名称两化融合管理手册文件类别程序文件/26.2资金投入226.3人才保障236.4设备设施236.5信息资源2466信息安全24第七章实施过程_267.1总则_2672*_2773业务流程与组织结松优42974技术实现3075兀酊与规范3276运行维冲3377数据开发利用3478动态调罄35第八章评测与改进3581_3582评估与诊断3683监视与测量3684内部审核3785_3886管理评审38东莞市正品五金电子有限公司文件编号FLD-QP-001版本/次A/1版页码2OF10制订日期2017-9-12文件名称两化融
4、合管理手册文件类别程序文件/28.7改进40附录A两化融合管理体系程序文件目录.42附录B两化融合组织体系章程43附录C两化融合管理职能分配表49东莞市正品五金电子有限公司文件编号版本/次制订日期FLD-QP-001A/1版2OF102017-9-12文件名称两化融合管理手册文件类别程序文件/2第。章概述0.1手册管理a）本手册由管理者代表审核、最高管理者批准发布实施；b）本手册适用丁东莞市正品五金电子有限公司（以下简称“正品五金”、“公司”或“本公司”）所有与两化融合实施及管理有关的部门和员工；c）本手册分为“受控”和“不受控”两类。“受控”版本是现行有效版本，随公司内外环境的变化而修订；“
5、不受控”版本是参考版本，一般不作修订，主要用丁公司对外宣传介绍、顾客需要时；d）公司每年通过管理评审评价两化融合管理体系的适宜性、充分性、有效性，以确定本手册是否需要进行修订；e）本手册每换一版，版本号增加1,每修订一次，修订状态号增加1条；f）本手册版本号：V1.0o发布时间：2017.9.12编制:审核:批准:东莞市正品五金电子有限公司文件编号FLD-QP-001版本/次A/1版页码2OF10制订日期2017-9-12文件名称两化融合管理手册文件类别程序文件/20.2批准页两化融合管理手册是依据信息化和工业化融合管理体系要求（试行）标准制定的，是东莞市正品五金电子有限公司两化融合管理体系的
6、基本纲领性文件。本手册对正品五金两化融合管理体系的范围和边界、方针和目标做出了规定，阐述了两化融合管理组织体系的角色和职责，以及在两化融合工作推进过程中所必须遵守的基本方针和原则。两化融合管理手册是两化融合管理体系的基本准则，如有与两化融合管理手册冲突的其它文件，以本手册为准。两化融合管理手册同时代表了正品五金对所有相关方的承诺。本手册自2017年9月12日起发布实施，公司所有员工必须遵照执行。批准人：陈建国批准时间：2017年9月12日0.3公司简介东莞市正品五金电子有限公司丁200时7月29日注册成立，注册资金1000万元RMB坐落丁世界制造之都-广东省东莞市东城区温塘砖窖工业区内，标准厂
7、房，占地面积2800方米，建筑面积2650方米。是集成产品研发、生产、销售服务一体的现代化民营企业。公司技术和研发实力雄厚，目前已获国家授权发明专利2项和实用型专利11项，通过了IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系认证，并被政府认定为“高新技术企业”。目前可以开发、制造、销售以下各类产品：手机屏蔽罩、CNC手机五金配件、第8页/共50页东莞市正品五金电子有限公司文件编号FLD-QP-001版本/次A/1版页码2OF10制订日期2017-9-12文件名称两化融合管理手册文件类别程序文件/2手机模块组件、手机听筒网。电声类、音响、多媒体、数码相机类五金类、精密五金电子模具、手机
8、喇叭、耳机喇叭、铜环、笔记本喇叭、精密连接器，可提供转厂、进出口。其中手机五金配件产品已进入华为、苹果、酷派、海派、中诺、美团手机、华勤、三星、LG索尼、DELL等IT巨头公司全球顶级供应连链上，已成为中国华南地区最重要的精密五金件供应商之一。公司重视人才结构建设、生产技术和研发技术创新，现已拥有多名经验丰富的模具设计技术骨干和品质管理人员，并拥有45T200Tft密高速冲床、精密车床、精密火花机、磨床、精密火花机等生产设备，以及拥有三次元测试仪、二次元测试仪、盐雾测试机、膜厚测试仪等精密测量设备；同时公司坚持研发与技术创新战略，与珠海城市职业技术机电工程学院、中山大学科研所等我国多所知名高校
9、联合攻关完成多项技术合作项目。公司始终坚持“忠诚、热爱、和谐、创新”的经营理念，荟萃业界精英，并将先进的模具设计、生产技术、管理方法与企业的具体实际相结合，为客户提供优质的产品和服务，使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力，实现企业快速、稳定地发展。0.4管理者代表任命书公司任命同志为正品五金两化融合管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持本公司的两化融合管理体系，对公司两化融合管理体系的建立和运转情况进行监督，并履行以下职责和权限：a）结合体系建立及运行情况，提出两化融合相关的决策建议；b）确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；c）提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；d）
10、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续东莞市正品五金电子有限公司文件编号FLD-QP-001版本/次A/1版页码2OF10制订日期2017-9-12文件名称两化融合管理手册文件类别程序文件/2提升数据的开发利用能力为确保公司两化融合管理体系的建立和运行，各部门人员应在管理者代表的带领下，不断加强本公司两化融合建设，通过打造信息化环境下的新型能力，以不断获取可持续竞争优势。公司印章：任命时间：2017年7月18日第一章总则1.1目的本手册依据信息化和工业化融合管理体系要求（试行）和本公司两化融合的实际情况相结合编制而成，旨在规定本公司两化融合管理体系的要求。本手册描述了
11、正品五金为达到两化融合所采用的管理框架，其直接的目的是：a）通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造本公司在信息化环境下的新型能力；b）提升在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。1.2适用范围a）本手册之规定适用丁正品五金所有和两化融合有关的部门和人员；b）本手册规定了公司两化融合管理体系的要求，确定了两化融合方针、目标和流程文件，是公司两化融合管理体系运行相关的部门和人员必须共同遵守的基本法规；东莞市正品五金电子有限公司文件编号FLD-QP-001版本/次A/1版页码2OF10制订日期2017-9-12文件名称两化融合管理手册文件类别程序文件/2c）本公司两化融合管理体系包括信息
12、化和工业化融合管理体系要求（试行）的全部内容，不做删减。1.3新型能力本公司识别的与战略一致的差异化可持续竞争优势是：高效运营的优势需求、研发创新的优势需求、生产管控的优势需求。本公司识别和确认的信息化环境下的新型能力为：产供销财一体化管控能力。1.4两化融合管理体系的范围和边界本公司基丁新型能力所确定的两化融合管理体系范围和边界为：位丁东莞市东城街道温塘砖窑工业区三横路78号的东莞市正品五金电子有限公司，与产供销财一体化管控能力建设相关的两化融合管理活动。1.5两化融合方针正品五金的两化融合方针为：技术领先、全局规划、有效实施、持续改进。技术领先：随着两化融合的建立健全，并结合质量管理体系、
13、知识产权管理体系等其它先进管理体系的推动下，让公司始终保持在电声五金和手机五金制造行业的技术领先水平。全局规划：以两化融合的理念为基础，并结合公司发展战略，制定两化融合的全局规划，贯彻公司战略落地，致力丁成为华南地区技术领先的智能硬件行业的优秀企业。有效实施：按照两化融合的管理方式，在推进两化融合的进程中，率先打造实施：供销财一体化管控能力和研发创新的管控能力；并在此基础上分步形成：精细化生产管控能力、高效运营与数据分析决策能力和柔性计划与制造能力。以分步骤东莞市正品五金电子有限公司文件编号FLD-QP-001版本/次A/1版页码2OF10制订日期2017-9-12文件名称两化融合管理手册文件
14、类别程序文件/2的方式，确保两化融合管理体系的有效实施。持续改进：在运行两化融合管理体系的过程中，以PDCA的管理模式，不断提高和完善两化融合管理体系的运行实效，始终保持持续的改进。1.6两化融合目标总体目标：运用行业尖端技术提供优质产品，提供有竞争力的产品和服务，逐步完成从OE剧自主品牌发展方向的建设。主动拥抱互联网，实现“互联网+”，为企业在短期发展和中长期转型发展做好准备，发挥转型灵活和高适应能力强的优势，走错位发展路线，开发新渠道，拓展新市场，推动企业实现弯道超车。致力丁成为华南地区技术领先的智能硬件行业的优秀企业。本公司制定的2017-2019年两化融合阶段性目标是:新型能力打造目标规划2017年201812019年原材料来料合格率制程良品率99.5%97.59基企业ER廉统的产供销财一体化管控能力交期达成率97.09出货产品合格率生产计划达成率营业额（,RM,98.0%97.5%1400100%98.0%97.5%99.0%98.0%3000100%98.5%98.5%99.5%98.5%6000东莞市正品五金电子有限公司文件编号FLD-QP-001版本/次A/1版页码2OF10制订日期2017-9-12文件名称两化融合管理手册文件类别程序文件/2第二章引用标准
