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1、风雨兼程十年路 千钧重任再奋蹄-珠海远盈物业管理有限公司十年再回首珠海远盈物业管理有限公司从2001年成立到今天，始终伴随着改革的大潮前行。十年风雨，一路走过，经历了无数坎坷曲折；回首往事，我们远盈人不禁感慨万千，苦涩与喜悦交织，挫折与成功相融。回首走过的十年，在上级党政的大力支持和亲切关怀下，公司在激烈的市场竞争中开拓进取、勇于创新、依靠优质的服务和严谨的管理探索出一条属于远盈人的成功之路。十年以来我们坚持以国际质量体系为标准，本着“保本微利、服务社会”的经营宗旨，以“没有更好只有最好”为服务理念不断创新管理提高公司的核心竞争力。从当初的承包式经营管理，到2001年成功建立了一家具有国家三级
2、管理资质的合资民企：珠海市远盈物业管理有限公司。公司随着经济建设的不断发展而壮大，目前公司主要为伟创力国际集团（珠海）工业园区的11家厂区、山水豪苑别墅区、三洲工业城股份有限公司、珠海市建泰PCB产业园等提供物业安保管理服务。目前有各项专业技术人员和员工1000多人。公司于2009年8月已通过了ISO9001：2008国际质量管理标准认证。凭着先进的管理体制和敏锐的市场洞察力公司不断发展壮大在同行业中独树一帜，公司连续十年参加省、市、区各项军事业务比赛中均取得优异成绩，各项工作成绩得到上级党政和社会各界的高度认可与好评。历程篇公司的前身是斗门县三洲集团经济民警分队，是与1988年经县、市公安机
3、关批准，省公安厅批复成立的一支内部保卫组织，建队以来经警队在上级公安机关的业务指导和督促下，严格管理严格训练，坚持从严治警，从严治队的方针狠抓队伍的政治思想工作，严抓队伍的正规化建设，逐步稳定队伍的发展，通过全体人员的努力，圆满的完成了各项勤务工作和上级公安机关下达的各项任务。1996年伊始，三洲工业集团公司加大招商引资的力度，属下的三洲工业城股份有限公司成功的引进了香港超毅电子有限公司，伟创力科技【珠海】有限公司，香港超毅实业有限公司，伟创力精密注塑【珠海】有限公司，伟创力物流【珠海】有限公司，伟创力电脑【珠海】有限公司，伟创力制造【珠海】有限公司及生活区三洲高级雇员宿舍区等，落户三洲工业城
4、，为了保护三洲工业城投资环境的安全，报请市公安局批准，于1998年由原三洲集团经济民警队，一直担负着以上企业的安全保卫工作，始终坚持“自建、自管、自养、自用”的原则直至伟创力国际集团收购超毅公司和珠海硕鸿电路板有限公司受委托担负伟创力护厂警卫队的管理。2000年珠海市三洲工业城股份有限成立，同年12月31日在经济经济民警队的基础上成立远盈物业管理有限公司。回首我们走过的历程历历在目，经过十几年的拼搏凝结了我们独特的团队合作精神。实干篇一、 夯实基础 公司成立伊始，在上级党政的关心和支持下，公司在激烈的市场竞争中寻求发展，全体队员认清形势，更新观念，用积极的态度去面对改制。通过改革促进了管理运行
5、机制的转变，实现自立生存与发展，职工既不失利益又不失岗位，是对职工高度负责的体现，从而进一步稳定队伍的思想。队伍由小到大发展至今已在行业占据一席之地。公司始终坚持“以人为本，实行人性化的管理，一直把做好队员的稳定工作摆在首位，对他们的工作、生活、和学习给以特殊的照顾，制定优惠政策安排购房入户珠海。成立爱心互助会在公司上下形成互助互爱的良好氛围。每年的三八妇女节、中秋节、元旦、春节，公司都会记在心上，会提前为所有的员工送去节日的祝福，还会定期为大家进行体检，组织一些娱乐活动，为每个员工举办生日晚会。在公司的关心下全体员工能够积极投入工作。在对客户单位的服务中始终保持优良严谨的作风精心诚意服务园区
6、各企业，发挥队伍的多职能积极参与维护、稳定内部治安秩序和工业园区治安综合治理工作，多次组队参加珠海市经济民警军事比赛并取得优异成绩受到上级公安机关的表彰。加强队伍正规化、制度化、专业化的管理，充分借鉴跨国企业的先进管理思想和模式运用到队伍的各项管理工作中，为公司今后的发展打牢坚实基础。二、 创新管理共谋发展随着珠江三角洲地区改革发展规划纲要和保安服务条例的出台为公司的发展提供了新契机，从规划纲要看到新的发展机遇。公司依托珠海战略定位和斗门战略目标，仔细分析当前的形式和现状。根据主要客户伟创力珠海工业园的实际需要和其生产与管理的布局，结合其对厂区保安服务的实际要求。在原有的管理模式上创新思维采取
7、条块管理，片区管理和统筹管理相结合的形式，实行内外分开管理，条块区域片区及管理部门相对统筹管理，全面执行目标管理，建立了一个适合当前客户要求的厂区安防与保安队伍管理的新模式。公司上下形成了以创新管理，提高效能为主题的学习活动，实践证明这套模式适合当前公司管理的现状也取得了优异的成绩。在此基础上公司决策层提出两个两年发展战略目标。2011年是公司第二个两年发展战略目标的决胜之年，在公司全体员工的努力拼搏下圆满完成了既定的战略目标，各项工作指标基本达到客户单位的要求。展望篇十年是一段历程，十年是一个台阶，十年以来远盈公司在发展道路上留下了精彩的一笔。在未来的日子里，随着国家物业管理条例和保安服务管
8、理条例的先后出台，公司的发展机遇更大。公司始终把人才作为企业竞争力的根本。最优秀的人才和最先进的管理方法是我们打造企业核心竞争力的法宝。坚持树立以人为本的管理理念，培养优秀的专业管理人才，以既定的未来发展战略目标“建立一个提供安全技术服务为专业，人力与技术紧密结合的多元化专业保安服务企业”！我们将继续秉承“精诚服务，共创远盈”的服务理念，发扬敢于创新，与时俱进的精神，依靠科学的管理，通过规模扩张，实现新的突破。新的征程已经开始，战斗的汽笛已经拉响，风雨兼程十年路、千钧重任再奋蹄，让我们满载希望，扬起风帆，长风破浪，驶向新一轮发展的航道。 昨日，我与县保安服务公司常务副总梅东晓在经理室交谈，且谈
9、得兴致勃勃。说实话，这个经理室，比起现代社会老总们的经理室，有点简陋，我们谈得兴致勃勃的原因，全在于这家公司的“人”和“事”，实在是不简陋的。 说起宁海县，只是浙江省东部沿海的一个蕞尔小邑，但却非名不见经传明代旅行家徐霞客的徐霞客游记，就是从这个千年古邑开篇的。而全国闻名的文具、模具生产基地和浙江省最大的海水养殖基地，又使它经济发达、城市繁荣，连着好几届全国百强县评比，宁海都榜上有名！进入新世纪，胡余泽任县保安服务公司总经理的辰光，又连着两届被评为“全国先进保安服务公司”，今年又评上“全国优秀保安服务公司”，扬名业内外。 我与胡余泽相识于1993年，宁海保安公司刚成立那会儿，不过当时他还在县公
10、安局。都是青春年少的辰光，我在宁海报跑政法线，他在黄坛派出所当警察，彼此因工作而熟悉，但我从文，他从武。 18年后的今天，我仍在搞“鸡肋”文字，他却“18年后又是一条好汉”：他麾下的保安公司，从1996年的6名工作人员，30几个保安起步，发展到固定资产5000余万元，保安服务单位328家，保安从业人员1600余名，联建保安2000多名，110区域联网报警用户2400余家，年经济效益都在1000万元以上；从单一提供人防服务逐步发展成为集教学培训、技术防范、产品研发、保安装备零售、车辆保险、开锁服务等多领域的保安航母。曾经的航母“船长”胡余泽，则连年在县考核中获优秀等级，并被推选为县党代会代表，省
11、公安厅给予记二等功一次，市公安局记三等功一次作为一家县级保安公司，它实在是不平淡的。 18年来，它从一只小舢板，变成了一艘庞大的保安航母。“十一五”期间，公司在经济效益成倍增长的同时，社会效益也齐头并进，近3年来，抓获各类违法犯罪嫌疑人200多名，提供各类有价值的破案线索490余条，为客户单位消除安全隐患500余起，挽回经济损失8200余万元，参加各类执勤13896人次，圆满完成历届“519宁海开游节”、各类体育比赛、演唱会、展销会等大型活动的安全保卫工作对了，它还获得过“浙江省十佳保安服务公司”、“浙江省规范化保安服务公司”、“宁波市文明单位”、“宁海县再就业先进单位”等牌牌匾匾一大摞，了不
12、起啊！宁海保安公司的办公室，在老城区的大米巷。既然称为“巷”，而不是“街”，甚至连“路”都不够格，可以想象它的简陋。不过，办公室里里外外弄得非常整洁，按照现在流行的说法，它整洁得“有一股强大的气场”，使人一走进去，就同化于它的环境，不但痰不敢乱吐，甚至有点目不斜视。 胡余泽曾告诉我：“引领时代理念，谋划发展思路，甘当员工公仆，勇担大局责任；世上无难事，只要肯登攀。”18年来，县保安公司就这样“世上无难事，只要肯登攀”，直至进军全国“十佳”。 机遇总是垂青有准备的人 1996年，梅东晓从部队转业，来到县公安局。稍后，前往保安公司担任副总经理一职。这稍稍有点意外。因为他对于保安工作并不是十分了解，
13、到了那里该怎么开展工作呢？他是个谦虚的人，也是个认真的人。当时的保安公司规模小，还欠着6万元债务。班子成员心里那个急啊！但急也没有用，他们“像办案子一样对待每一个环节，像小学生一样请教每一个人”。 我记得很清楚：梅东晓说这话时，一向谦和的他，表情严肃有如山石，大大的眼睛闪烁着两团火。 那段时光，班子成员每天骑着摩托车，一个单位一个单位奔，白天风尘仆仆，晚上还要挑灯夜战。争取上级部门支持，理顺保安公司的外部环境，着手清理整顿保安市场每一件事，他们都事必躬亲，“喊破嗓子，不如做出样子。”仅仅为县府大院解聘“经济民警”，让保安公司的人员上岗，就“磨嘴皮、奔脚头”，上门达16次之多。 机遇总是垂青有准
14、备的人。一个机会在不经意间出现了。 当时，宁波市政府作出了一条规定，要求所有的娱乐场所均需派驻正规保安。一些班子成员曾在治安大队任过职，跟宁海娱乐场所的不少老板都打过交道。这项规定颁布后，他们马上利用这层关系，说服这些老板配备正规保安。同时，公司又双管齐下，向社会公开招聘保安，并加以严格训练。经过一番紧张运作，保安公司不仅扩大了规模，而且赚到了钱。一段时间后，新班子终于还清了公司的欠账。第一炮打响了，班子的威信也树了起来。但工作并不是程咬金的三板斧，旗开得胜也并非意味着保安公司可以一劳永逸。班子在一场胜利面前并未昏了头脑，人们冷静下来，仔细分析了保安公司的不足以及整个保安行业的特性。在思考的过
15、程中，得出这样一个结论，那就是“目前的人力防范工作已经有了一定的规模。如果单纯依靠人防，就算保安公司再怎么发展，它总是存在着局限性。所以要做出名堂来，光靠人防是不够的，它必须要用两条腿走路，而人防外的另一条腿，就是技防”。 要搞技防，听上去容易，“开关师傅，谁不会哩？”但实际的操作却并不像人们想象的那么开开关关。由于底子薄，技术力量不强，加上宁海这方面的市场也是“初吃馒头三口生”，所以要搞技防，无疑难上加难。保安公司的传统，是把困难当做对手，第一是不怕，第二是想办法攻克它，“就好比爬山，面对险峰，首先是不怕吃苦，树立信心，第二是想办法征服它，直径不行，走迂回路线，多动脑筋，多吃点苦，总能成功登
16、顶。”缺人才，公司想方设法多渠道聘请技术人才；缺市场，就采取业务上主动承接的方式。面对社会，采取公开承诺制，逐步建立起社会宣传、上门安装、售后服务“三位一体”的服务体系。同时，公司还确定了员工年度业务指标，挖掘公司员工的最大潜力，积极争取县政府和县公安局对保安工作的重视与支持，参与县公共安全动态监控工程、新建行政事业单位安防工程的建设，县公安局将社会防控体系建设和推广110区域联网报警系统有机结合，将全体保安人员融入到公安机关的“打、防、控”专项行动中，充分发挥公安管理和保安服务相结合的优势，将推广安装110区域联网报警系统和配备保安人员作为硬指标，列入公安业务考核范畴。 皇天不负有心人。经过努力，公司与诸多科研单位建立了技术合作关系，
