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1、关注Attention 54华北电业当前战略管理对现代企业的稳定发展起着愈加重要的作用。制定企业发展战略必 须把握整体，面向未来,设立远景目标，并对实现目标的轨迹进行总体性、 指导性谋 划;企业战略的核心内容包括企业使命、企业愿景、业务组合定位、战略目标以 及战略举措。一、战略管理的“ 314法则”企业战略制订过程要遵循“ 314法则”，即考虑3个出发点、围绕一条价值链、最 后落实到4个支撑点。3个出发点即宏观分析、中观分析和微观分析。宏观分析是对国家、社会层面的 分析，包括政治、法律环境，经济环境，社会文化、自然环境，技术环境等；中观分析是对行业层面的分析，包括对行业内现有供应商的分析，对下
2、游产品区别 性的影响、行业供应链上纵向一体化的趋势；对行业内部竞争程度的分析。微观分析是对企业自身情况的分析，包括对企业优势与弱势的分析；对机会与挑战 的分析。一条价值链即价值定位、价值交付和价值传播。价值定位立足于如何提高经营额 和市场份额，价值交付立足于如何创造与交付产品和服务，价值传播立足于如何销 售。4个支撑点即财务预算、组织架构、人力资源和资本运营，是战略能够得到实施的 根本保证，并最终落实为“两推两拉三大支撑”的 7个具体系统。“两推”是指以 薪酬管理为核心的战略激励系统和以能力提升为核心的管理者培训系统 ，“两拉” 是指以绩效管理为核心的战略引导系统和以预算管理为核心的战略预算系
3、统 ，“三大支撑”是指以信息反馈为核心的战略监督系统、以组织管控为核心的战略传导系统和以文化管理为核心的氛围教育系统。二、对华北电网公司企业战略管理体系的分析研究自2005年以来，华北公司立足战略管理，把公司和电网的发展放在国家经济社会发展大局和国家电网公司总体部署中去审视 ， 以宏观的战略思维分析全局，精心谋划全局，审时度势，顺势而为。将先进的战略管 理思想充分融入企业战略，探索规律、遵循规律、运用规律，形成了公司完善的战 略目标体系和战略执行体系。（一精确明晰的战略定位华北电网公司是负责规划华北区域电网发展、 建设和运营区域电力市场、促进区 域电力资源优化配置的大型国有骨干企业，是为华北地
4、区经济社会发展和人民生 活提供普遍服务的公用性企业，同时还承担着保证首都安全可靠供电的政治责任。 为此，公司党组立足当前，着眼长远，以战略管理理论为指导，结合华北公司实际，与 时俱进，明确了公司“区域输电资产运营商、区域电力市场管理者”的发展定位。 2009年,公司按照落实科学发展观的新要求，对战略目标进行了进一步的完善和 升华，提出了“打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司”的目标 ，自此，公司 战略目标体系更加清晰、明朗、系统和体系化，公司发展步入了良性的科学轨道。 绿色电网是以资源环境承载能力为基础，以可持续发展为目标的资源节约、生态 环保、标准规范、技术先进、经济高效的新型电网。和谐
5、企业是以公共服务均等化为特征、以核心价值共认同为目标的政府放心、客 户满意、监管认可、社会赞誉、和谐稳定的新型企业。现代公司是以体制机制创新为动力，以发展方式实现根本转变为目标的结构合理、 流程优化、管理科学、国内先进、国际一流的新型公司。以战略管理理论解读华北电网公司的战略目标，我们看到了发展、创新和与时俱 进的战略管理思想在公司的灵活运用，公司发展战略是科学的、动态的，是一个成 熟和完善的体系，是正确的发展目标和方向。用战略管理理论解读公司企业战略框架体系华北电网有限公司第5期中青年干部培训班学员（二正确把握的战略方向通过战略管理理论的学习，逐一印证华北电网公司的战略管理思想，我们深刻体会
6、 到，思想是行动的先导，把握方向，是战略管理的核心。公司的战略制定与方向把握 始终同步进行,对应，既有针对性，又具有很强的可操作性。针对公司的发展目标，首先统一发展思想，在发展模式上，提出了必须做到三个准 确把握。一是必须准确把握“一强三优”发展目标和“三抓一创工作思路，实现从职能管理向流程管理转变；实现从设备管理向资产管理转变；实现从建设电网向 建设、经营电网并重转变。二是必须准确把握科学发展观，统筹改革发展稳定的 关系;统筹区域电网与省网、城网、农网的关系；统筹企业发展与员工发展的关系。 三是必须准确把握发展趋势，遵循电网发展的内在规律；遵循市场经济客观规律； 遵循经济社会发展规律。针对公
7、司“十一五”发展目标，不断升华公司发展重点，提出“六个更加注重”。一 是更加注重体制机制创新，增强发展活力。二是更加注重集约化发展和精细化管 理,提高发展质量。三是更加注重科技创新，提升发展科技内涵。四是更加注重电 力市场建设，创造良好的发展环境。五是更加注重人力资源开发和管理，为发展提 供人才支撑。六是更加注重企业文化建设，为公司发展提供坚强保证。针对如何推进“两个转变”，提出了具有电网公司特色的创新发展之路。即：推进 体制机制创新，建立标准和制度体系，转变企业经营管理模式，提高司宝华摄 华北电业55关注Attention 56华北电业公司整体运作效率，努力走出一条符合公司实际，成本低、效益
8、好、服务优、技术 高、环保强、人力资源优势得到充分发挥的创新发展之路。针对“科学发展”与“构建和谐”的主题，提出了 “五个发展”，即:内涵外延并重 的科学发展；保障生产安全、经济安全和政治安全的安全发展；提供不竭动力的创 新发展;强本节用的节约发展；公平正义的和谐发展。针对“绿色电网、和谐企业”目标的崭新发展模式，即:发展方式上做到变中求新； 发展内涵上做到好中求快；发展节奏上做到稳中求进；发展方法上做到统筹兼顾。针对“绿色电网、和谐企业、现代公司”新的战略目标体系 ，深刻理解和把握科 学发展观的科学内涵、精神实质和本质要求，推动各项工作。牢牢 把握发展是第一要义，聚精会神搞建设、一心一意谋发
9、展；牢牢把握以人为本是核 心，调动一切积极因素，创造和谐稳定环境；牢牢把握全面协调可持续是基本要求， 转变发展方式，推动改革创新；牢牢把握统筹兼顾是根本方法，坚持总揽全局，注重 兼顾各方；牢牢把握电网内在规律、企业发展规律和经济运行规律，增强驾驭能力, 提高工作水平。（三精准有效的战略执行华北电网公司从制定战略之初就特别注重战略落地的管理，突破惯性思维和传统习惯的束缚，创新思维方式，努力在实践中创新，在创新中 发展,严格按照“两推两拉三大支撑”的 7个具体系统进行推动。一是以组织管控为核心的战略传导系统。二是以预算管理为核心的战略预算系统。 三是以信息反馈为核心的战略 监督系统。四是以薪酬管理为核心的战略激励系统。 五是以绩效管理为核心的战 略引导系统。六是以文化管理为核心的氛围教育系统。七是以能力提升为核心的 管理者培训系统。依据战略管理理论，纵观华北电网公司的战略发展历程，经过探索与实践、扬弃与 再造,公司已经确立完备的发展目标体系，形成独具特色的企业文化，探索符合电 网企业实际的创新发展之路，从根本上回答了建设什么样的华北电网公司和华北 电网,以及怎样建设的问题。这一完善的公司发展理论体系 ，作为战略目标和战略 执行的系统工程，必将在公司党组的坚强领导下，在广大员工的共同努力下，推动 华北电网公司持续发展再铸辉煌！
