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1、机场高架桥施工组织设计工程概况 第第一章工工程概况况 11.1工工程简述述 xxxx高高架桥_位于xxxx，全全长xxxx_mm，由主主桥（66_车道道）、引引桥（22_车道道）、引引道三部部分组成成，桥面面两侧为为人行道道，外侧侧设置栏栏杆，设设计车速速：300_Kmm/h。设设计荷载载：汽车车?0_KN/m，人人群?.5_KKN/mm。 主主桥分为为主桥II、主桥桥II两两部分，均均为811_（长长）28.7_(宽)mm，顶标标高655.0337_mm(主桥桥设计线线处)。引引桥分为为引桥II、引桥桥II、引引桥IIII、引引桥IVV四_部部分，尺尺寸分别别为122610mm、90010m
2、m、90010mm、54410mm_。引引道分为为引道II、引道道II两两_部分分，尺寸寸分别为为1433.710mm、1001.8810mm_，底底标高分分别为555.55m、559.11m_。各各部分之之间均设设有伸缩缩缝，共共7_道道，采用用仿毛毛勒伸伸缩缝。附录一 土土建主要要工程实实物量.xlss主要人员计计划进场场计划.xlss桥梁上部结结构形式式一桥梁上上部结构构形式 11主桥桥为3_跨（277_m跨跨径）一一联的现现浇预应应力箱型型连续梁梁，共两两联1662_mm长，梁梁高1.2_mm，每联联设中横横梁两道道、边横横梁两道道，横断断面共77_个箱箱室。 22桥为为4_联，分分别
3、为7718.0m，518.0m，518.0m，318.0m_，共3660_mm长。 33桥面面铺装880mmm厚C400防水混混凝土。桥梁下部结结构形式式二桥梁下下部结构构形式 11桥台台为U形钢筋筋砼桥台台，设于于引道与与引桥交交接处，共共两_个。桥桥台顶面面设有支支座垫石石。 22墩：主桥、引引桥均为为钢筋砼砼圆柱形形桥墩，直直径均为为1.55m。 3承台：厚度均均为1.5_mm，分为为4.554.55m、5.225.22m、8.22334.55m、7.554.55m_四四_种。 44桩基基：均为为钻孔灌灌注桩，主主桥桩径径1.22_m，引引桥桩径径1.00_m。桩桩长分为为25mm、30
4、mm_两_种。 55引道道：混凝凝土道面面及混凝凝土悬臂臂式挡土土墙。工程特点 11.2工工程特点点该工程工期期短，而而有效工工期更短短，且工工作量大大，个别别工序占占用工期期时间长长，工序序交叉时时互相干干扰。 22.预应应力钢筋筋混凝土土连续现现浇梁长长度xxx_m，属属超长预预应力体体系，张张拉控制制要求严严。 33.该工工程桩基基数量较较大，共共xx_根，桩桩长分别别为300m、25mm_，共共约45500_m长，砼砼量约440000_m。该该工序做做为关键键工序对对整个工工程的进进度、质质量影响响较大。 44.由于于该工程程砼浇筑筑量较大大，而且且多为清清水砼，工工程质量量要求高高。
5、 55.箱型型梁箱室室成型难难度大，需需采取相相应技术术措施，保保证成型型质量。 66.桥体体高度较较大，架架体支撑撑局部可可达8.5m，架架体底部部基础须须做处理理并应进进行支撑撑设计计计算。 77.桥面面铺装层层平整度度、外观观要求严严，面层层只有880mmm厚，但但长度很很大。根据以上工工程特点点，其土土建结构构施工技技术重点点为：桩桩基施工工；圆柱柱桥墩及及桥梁的的清水砼砼的模板板设计施施工；箱箱室成型型；超长长混凝土土防裂；超长预预应力施施工技术术。施工现场平平面布置置 11.4施施工现场场平面布布置办公楼、临临设、搅搅拌站、施施工用水水用电、道道路围墙墙等根据据xxxx_高架架桥现
6、场场情况进进行平面面布置，详详见高架架桥施工工现场平平面布置置图。施工组织及及施工部部署-土土建施工工组织体体系第二章施工工组织及及施工部部署 22.1土土建施工工组织体体系根据高架桥桥工程的的实际情情况，设设置xxxx高架架桥工程程组织机机构如下下：经理部下设设工程技技术科、质质量安全全科、物物资设备备科、综综合科等等四个职职能部门门，各个个部门职职责如下下：工程技术科科：负责责工程的的施工管管理，编编制工程程进度总总计划、月月计划、周周计划，负负责施工工、生产产调度，负负责临时时水电，施施工现场场总平面面管理，填填写施工工日记，负负责技术术方案和和措施的的编制、审审核和交底，负负责试验验和
7、检验验资料档档案等技技术管理理工作。质量安全科科：控制制项目施施工质量量，安全全检查验验收，材材料设备备进场质质量控制制。负责责文明施施工物资设备科科：负责责施工材材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理，并并保证周周转料具具的供应应、运转转与保管管，后勤勤管理工工作。综合科：负负责工程程投标报报价、合合同管理理、工程程预结算算、工程程量统计计、工程程成本管管理、项项目财务务管理，做做好成本本控制与与管理。为保证工作作质量，详详细制订订管理人人员和作作业层职职责，职职责如下下： 11）项目目部（1）经理理经上级任命命，根据据承包合合同，对对整个项项目的经经营管理理负总的的责任。审核各部门门
8、的工作作计划、工工作进展展，处理理各方面面紧急事事务。主持项目每每区间工工作会议议，阅读读或听取取下属报报告，作作出指示示。根据合同，签签署对业业主报告告。阅读业主指指令、分分包方报报告，提提出处理理意见。特特别地，根根据下属属总工程程师、安安全员、各各分包方方每日及及其他每每期报告告，指示示经理秘秘书起草草对业主主报告，并并确保内内容全面面真实，传传输及时时准确。合理安排施施工生产产，对工工程质量量、安全全、工期期进行控控制。保持同业主主、工程程监督和和当地各各政府部部门的友友好接触触。（2）副经经理在经理领导导下，根根据有关关规章制制度，对对管理人人员和经经理部其其他工作作人员作作包括出出
9、勤、服服装、礼礼仪等非非工作事事务的日日常考核核。组织协调并并考核各各助理的的工作，使使尽各自自职责，确确保信息息系统畅畅通。接待外来人人员。购买、维护护各种办办公家具具、办公公机械、办办公耗材材。调度管理办办公车辆辆，维持持对管理理司机的的日常管管理、考考核。安排服务员员的工作作并负责责对服务务员的日日常管理理、考核核。组织管理项项目管理理和其他他人员的的住宿、饮饮食等日日常生活活事务。完成项目经经理交给给的其他他项目管管理工作作和事务务。（3）总工工程师受项目经理理委托，对对整个工工程的设设计、技技术、进进度、质质量总负负责。安排、监督督各下属属工作，确确定下属属的工作作程序。编制每期施施
10、工计划划。向经理提交交每日和和其他每每期报告告。编制总进度度、质量量战略。编制桥梁、道道路及附附属工程程的穿插插施工方方案，对对施工进进行总体体协调。对未按期或或按质量量完成工工作以至至对全局局造成影影响者进进行调查查。保持同业主主、监督督政府质质检部门门的友好好联系。布置和协调调施工中中有关穿穿插、场场地分配配等方案案或纠纷纷。向经理部其其他部门门和人员员提供其其工作需需要的关关于工程程技术、进进展等情情况查询询。（4）道路路工程师师全面负责道道路工程程的施工工技术，根根据总调调度和总总工程师师的安排排合理安安排道路路工程的的施工，协协助质量量工程师师严格控控制工程程质量，整整理施工工资料。
11、（5）质检检工程师师根据验收规规范要求求，在施施工前协协助各专专业工程程师提出出合理的的施工方方法，在在施工过过程中及及施工完完毕后，控控制各分分项分布布工程的的质量，并并协助试试验工程程师做好好各项相相关试验验。（6）机械械工程师师认真贯彻执执行国家家和上级级颁发的的技术装装备政策策和设备备管理制制度，努努力做好好设备管管理工作作。按照项目施施工组织织设计的的要求，负负责机械械设备的的进场，使使用管理理和退场场等各项项具体业业务。建立各种机机械设备备台帐，负负责报表表填报、分分析工作作。做好职工技技术培训训和操作作证发放放工作。掌握机械设设备的技技术状况况，做好好机械设设备的保保修工作作。贯
12、彻执行安安全操作作规程，监监督、指指导机械械设备的的正确使使用，组组织机械械事故的的分析和和处理。严格配件、油油料发放放手续。收集资料，作作出机械械成本分分析。（7）试验验工程师师现场试验室室的管理理并全面面负责本本工程的的各项试试验。（8）预算算统计工工程师学习和掌握握的施工工图纸、施施工方案案，编制制施工预预算。按部位、规规格、品品种提出出各种材材料数量量交给总总调度。按时办理分分段、分分部位的的结算，年年终结算算、竣工工决算。根据现场签签证做补补充预算算。负责审查施施工队的的预算和和用料计计划。按时上报有有关报表表及资料料，建立立预算台台帐。统计各种经经济技术术资料，做做好成本本核算。向
13、项目其他他部门提提供所需需的有关关资料和和数据。（9）测量量工程师师全面负责和和本工程程相关的的测量定定位放线线工作。（10）安安全监督督受项目经理理委托，对对施工安安全、文文明施工工、环境境保护、环环卫卫生生、治安安保卫等等施工外外围保障障工作负负总的责责任。撰写和向经经理提交交每日报报表及其其他每期期报表，以以及其他他需向经经理、经经理部其其他部门门和人员员、业主主及工程程监督、劳劳务单位位和分包包人提交交、下发发的报告告、资料料和指令令并进行行备份、保保存。安排、考核核施工安安全助理理、文明明施工助助理、治治安保卫卫助理的的工作。保持同政府府交警、治治安、环环保等部部门以及及工地和和职工
14、生生活区周周围社区区的良好好接触，疏疏通关系系，减少少对工程程的干扰扰。（11）财财务主管管根据经理、经经营经理理指令，审审查、签签批付款款。根据工程进进度，协协助项目目经理全全面项目目资金的的运用。依据合同向向业主催催要工程程款、赔赔款和其其他应收收款项。保持同业主主财务总总监、银银行、税税务部门门的友好好关系。根据财务发发生情况况作帐。（12）出出纳银行存取，现现金保存存。（13）材材料主管管根据施工进进度及材材料数量量编制材材料供应应计划，整整理材料料计划报报与物资资公司。充分了解工工程进度度，工程程需用材材料，督督促专业业施工队队及时报报需用计计划，实实现有预预见性的的管理，确确保材料
15、料供应满满足施工工生产的的需要。建立材料台台帐，办办理各种种材料进进出场手手续。进场材料的的检查检检验工作作。周转材料的的管理工工作。零星材料的的市场采采购工作作。材料样品整整理、保保送。做好项目部部自身的的后勤保保证工作作。（14）材材料员每日进料统统计，材材料帐的的薄记。购料合同、材材质单等等文件保保存，文文件传输输。根据材料经经理意图图，向经经营经理理提交每每日进料料情况、付付款申请请、每期期进料统统计及与与计划对对比，每每期进料料计划与与付款计计划、合合同草稿稿等必要要的报告告和文件件。接待材料室室来访客客人，对对推销者者分门别别类留下下材料和和样品，并并予以保保存。根据材料主主管和副副经理的的指示，催催促各供供货人向向其传达达材料主主管和副副经理要要向其表表达的其其他信息息；接听听电话，并并将供货货人的信信息传达达给材料料主管和和相关助助理。 22
