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1、五四大街电缆入地工程监理细则青海恒鑫建设工程监理有限责任公司二0一一年九月二十日批准：年月日审核：年月日编制：年月日目录1. 监理工作目标2. 监理范围3. 监理工作依据4. 监理人员安全职责5. 监理工作方法及措施6. 监理工作实施细则7. 安全施工监理细则8. 文明施工监理细则9. 工程概况10. 资源配置五四大街电缆入地工程监理细则1 监理工作目标总目标：实现五四大街电缆入地工程的优良工程。质量控制目标：本工程建设质量符合国家电力公司关于 GB50168-92验收规范要求；验收合格率 100%, 优良率大于 98% 以上。力争 100%；不发生重大质量事故。安全控制目标：杜绝重大人身伤亡
2、事故、重大设备质量事故和其他重大事故。进度控制目标：认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据项目法人的要求，监理单位应秿极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经项目法人批准后负责贯彻实施。当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在合同工期内。计划工期： 2011 年 09月 16 日至 2011 年 10月 30日。投资控制目标：工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求
3、，力求优化设计、施工方案，节约工程投资。认真做好施工监理工作， 严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。2. 监理工作范围即“四控制、两管理、一协调” 。服务范围包括为设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、建设工程合同管理、 信息管理），以及协调建设工程各有关单位间的工作关系。3. 监理工作依据建设单位与监理单位签订的监理合同。建设单位与设计单位签订的设计合同。建设单位与施工
4、单位签订的施工合同。被监理工程的全套设计文件。国家及部颁发的设计规程、施工及验收规范：混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑工程项目管理规范GB/T503262001接地装置施工及验收规范GB50169-92监理项目部主要管理依据标准管理内容主要管理标准1A1：国家电网公司基建建设管理策划大纲（范本）（待制定）1A2：关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7 个指导项目管2007 89 号）文件的通知（基建质量理策划GB50319-20001B1：建设工程监理规范网省公司相关管理规定及实施细则国家电网公司输变电工程建设进度管理规定进度管理网省公司相关管理规定及实
5、施细则1B10: 建设项目竣工环境保护验收管理办法环保与1B11: 水利部开发建设项目水土保持设施验收管理办法水保国家电网公司电网建设项目水土保持设施验收工作指导意见合同执行1A11：国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理委托合同（范本）管理网省公司相关管理规定及实施细则1B2：中华人民共和国电力法（ 1995 年 12 月 28 日主席令第60 号公布）1B3：中华人民共和国环境保护法（ 1989 年 12 月 26 日主席令第23 号公布）1B4：建设项目环境保护条例（ 1998 年 11 月 29 日国务院发布）组织协调1B5：中华人民共和国土地管理法 （ 2004 年 8 月修正）
6、1B6：中华人民共和国土地管理法实施条例（ 1998 年 12 月 27 日国务院发布）1B7：建设项目用地预审管理办法 （ 2004 年 11 月 1 日国土资源部公布）网省公司相关管理规定及实施细则信息与档1B8：国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（ B15 DA/T28-2002）1B9：科学技术档案案卷构成的一般要求（ GB/T11822-2000 ）案管理网省公司相关管理规定及实施细则资信管理1A12：国家电网公司输变电工程设计、监理、施工单位资信管理暂行规定（国家电网基建 2006 1066 号文件下发）管理内容主要管理标准1A14：国家电网公司基建标准化综合评价管理办法综
7、合评价网省公司相关管理规定及实施细则施工单位及监理单位等加强合作，团结一致，为本项工程顺利完成而努力4. 监理人员安全职责（一） 总监理工程师职责总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。1确定监理项目部人员的分工和岗位职责； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；2熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册， 组织监理项目部学习并贯彻执行；3主持编写项目监理规划、 审批项目监理实施细则， 并负责管理监理项目部的日常工作；4审查分包单位的资质，并提出审查意见；5主持监理工作会议，
8、签发监理项目部的文件和指令；6审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、方案、计划；7审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9参与工程安全、质量事故的调查；10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。（二）监理员职责在专业监理工程师的指导下，开展现场安全监理工作。实施对施工现场危险性较大项目施工作业时
9、的安全旁站监理工作。主要负责旁站、现场检查、计量等工作。1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准， 对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。5. 监理工作方法及措施认真学习设计文件，配合设计单位解决
10、工程中出现的问题，协调解决设计和施工之间的矛盾；在审查施工图组织设计或施工方案时， 以实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善和符合实际；确保进度计划能按期顺利完成；严格控制施工进度。当工程施工实际进度与计划进度不符时，应及时协助施工单位采取措施，调整计划，确保工程进度总目标的实现；严格控制工程质量，对施工过程中使用的材料半成品、成品和设备的质量等严格把关。随时对施工质量进行检查和验收，坚持上道工序未经监理人员验收，不得进入下道工序施工，未经质量验收的工程不予计量和付款，以确保工程质量达到预定的目标；监理人员常驻现场，积极配合施工，有问题应及时协调解决；对工程中的一些技术复杂的问题和难点积极提
11、出意见和建议，协调设计单位给予解决；及时向有关方面提供工程信息，协调好各方面的关系。6. 监理项目部质量管理工作内容与方法监理职责管理内容与方法（模板编号）流程编号1 根据业主项目部下发的项目创优策划，总监组织编写监理创优实施细则（ JXM3/JXM4），向业主项目部报审。2 由专业监理工程师编制专业监理实施细则（ JZL1）、监理旁站方案（JZL2）等相关监理文件，经总监批准后，报业主项目部备案。3 审查施工项目部报送的工程施工创优实施细则，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、 是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容，由监理项目部审查后报业主项目部。4 审
12、查施工项目部报送的一般施工/ 试验方案（措施）报审表 ，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。5 审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的特殊施工/ 试质量 验技术方案（措施）报审表 、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺监理 的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专图 4-1施工工作 题会审并监督实施。策划6 审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单是否满足资质、是否通过准备计量认证等内容。阶段7 审核施工项目部报审的施工质量验收及评定项目划分报审表，主要审查划分内容是否准确合理、 是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。8审核施工项目部报
