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1、工程部经理岗位职责样本1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作,分解部门工作计划,安排部门人员的岗位及工作分工,检查并督促部门人员做好本职工作,负责部门人员的绩效考核、技能培训工作。2、负责组织公司工程施工管理工作,参与审查项目部编制的施工组织设计,对项目进度、质量、成本、安全进行控制;主持对项目部的考核和评价,负责组织项目开工获得手续办理和施工准备工作就绪。监督检查项目完成的进度和质量。3、负责监督管理项目部对部分项目分包时,分包队伍的选定工作,做好分包商资质审查,工程部投标文件的审核和施工方案的审批工作。4、负责制定部门工作目标和工作计划,审核月度工作计划及计划完成情况。5、负责组织
2、协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、行业管理单位的外部关系。协调工程部和公司其他部门的关系以及各项目部之间的关系。6、负责组织拟定公司工程管理体系,负责组织审核工程项目成本预算以及材料设备采购计划。7、参与公司招投标工作中的图纸会审、文件解析。8、有权对施工过程中存在的问题进行监督实施。工程部经理岗位职责样本(二)1、在分管领导的指导下,全面负责项目实施管理工作;2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查
3、;6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划,制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。8、提出工程部组织结构及人员设置的建议,健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作,负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;15、抓好现场
4、场容、场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现;16、制定员工岗位职责,提报员工工资方案,并对其工作定期考核;17、与协作单位的联系接洽工作;18、完成领导交办的其他工作。工程部经理岗位职责样本(三)1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;2、制定相关管理制度、操作规范,并按进度和要求完成工程任务;3、及时处理工程管理中发生的问题,不断提高施工质量;4、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;5、建立施工进度记录和台账,做好相关资料的交接存档工作;6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据向领导提供建议;7、完成领导交办的其他工作。工程部
5、经理岗位职责样本(四)1、根据公司的工程目标,负责制定本部门有关工作计划,并组织执行、监督,确保工程目标的实现2、参与项目工程的建设决策,参与项目的前期规划论证3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸,审批监理大纲,负责审核重大工程招标中技术标底4、监督施工单位的工程质量和工程进度,协调解决或处理现场施工方案的变更5、掌握工程进度及经费、材料的使用,及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理,定期参加工地例会,确保工程质量和进度6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理,组织建立公司工程资料库7、分阶段进行项目的工程质量验收,并做好记录,根据工程质量的优劣做
6、好奖惩工作工程部经理岗位职责样本(五)1、按照法定的工程程序进行工程施工管理,配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理,项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。3、负责对项目施工单位的管理和沟通,跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。6、组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。工程部经理岗位职责样本(六)1、按照法定的工程程序进行工程施工
7、管理,配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理,项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。3、负责对项目施工单位的管理和沟通,跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。6、组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。工程部经理岗位职责样本(七)1.贯彻执行酒店总经理的指示,负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。2.有高度的责任感和事业心,认真钻研
8、技术,讲求质量,做到精益求精。3.负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等管理工作。4.制订设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。同时,积极落实对外承包工程项目,努力完成工作指标。5.审査编制设备维修计划及设备的月、季、年度保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作,发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。7.制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则,以确保设备的安全运行,
9、促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。8.深入现场,及时掌握人员和设备的状况,坚持每天现场巡査重点设备运行状况及公共场所的动力设施,发现问题及时解决处理。9.与各部门之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育,培养员工的工作责任感。10.每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况,提交总经理。11.督导酒店节水、节电措施的贯彻执行,发挥设备最大效率,降低成本,完成费用指标。12.负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及工作的正常运行。工程部经理岗位职责样本(八)职位名称:工程监理直接上级:工程部经
10、理管理权限:全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责:1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作,充分领悟设计施工意图,对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理,对所有配合单位、人员负有管理职责,凡违反公司管理规定的应当给予处罚。2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会:时间为上午9:0011:00,周五下午17:30工程全员会,所有监理参加。迟到者罚金_元/次,请假者罚金_元/次,缺席者罚金_元/次。会议资料为:所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会
11、记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。3、每周休息一天,根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息,提前申请加班计时单,并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像,具体要求:工地巡查每户照片不少于_张/次,每个工作日不少于_张;隐蔽资料照片每户不少于_张。无水电改施的不少于_张,每个工作日录像不少于_分钟,隐蔽资料录像每户不少于_分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡_次,因工作安排无法到公司打卡者,须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部,否则视为违反公司考勤制度。4、每周1带给样板工
12、程报工程助理发布,监理需监督并保障参观。5、每周一下午17:30开现场会一次,由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收,工程变更,并以书面形式通知设计中心经理,由设计中心经理协调安排设计师实施。7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收,并事前摄录隐蔽图像/照片,于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交工程施工管理手册,须表述清楚其用途及监理职责。(开工_日内客服、工程经理回访核对)9、严格按照工作流程有效地开展工作,务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、
13、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等,并及时交由工程助理输入电脑,将每一天检查状况通报相关客户。10、监理每周除休息日外,务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作,公司另有工作安排随叫随到,有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于_次/户,特殊工地及大客户除休息日每一天必到,每周同客户联系不少于_次/户。工程部岗位职责(二)职位名称:工程监理直接上级:工程部经理管理权限:项目经理是公司派驻工程现场的全权代表,对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。
14、担负与甲方或总包方之间的协调、配合,以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。主要职责:1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。3、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和礼貌施工等实施监督、协调、管理并全面负责。4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制
15、施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。6、理解有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。7、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营状况,计划收入或支出状况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。8、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。职位名称:工程造价工程部岗位职责(三)直接上级:工程部经理管理权限:设计方案概算、设计施工图预算,装饰工程招投标、成本控制,施工阶段的工程跟踪,施工项目增减项预算,完工后的结算决算。主要职责:1、遵守公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。2、用心参与业务培训,努力提高业务水平。3、根据客户心理价位及用材档次高低,以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿,减少