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1、HWAHAU Consulting 工程项目管理方案 广西钦州临海工业区原水供水项目 2目 录一 工程概况1二 工程管理实施依据22.1项目依据：22.2项目法规性依据：2三 工程组织管理体系33.1 项目实施合同结构图33.2工程管理关系图33.3工程管理组织机构(工程部)43.4项目职能分工表73.5工程部主要工作职责73.6项目管理人员的 素质12四 工程管理的 目的 任务124.1 指导思想124.2 项目管理的 目的 任务：124.3工程总体目标13五 工程管理内容与程序14六 工程过程控制管理156.1 工程质量控制156.2 工程进度 控制226.3 工程投资控制256.4 工程
2、安全管理控制306.5 工程合同管理控制386.6 工程组织协调管理控制41七 工程管理制度 437.1工程管理方案 编制制度 437.2工程部会议制度 447.3工程例会制度 447.4组织协调制度 457.5专题会议制度 467.6工程管理月报制度 467.7图纸交底、会审制度 477.8施工组织设计审核制度 477.9工程开工申请制度 487.10安全、文明施工检查制度 487.11隐蔽工程检查验收制度 497.12设计变更制度 497.13分包队伍选定制度 507.14原材、成品、半成品的 检查、验收制度 507.15抽样检查制度 517.16工程进度 款支付制度 517.17施工现场
3、签证制度 527.18进度 计划的 调整制度 537.19工程质量、安全事故处理制度 547.20往来文件时限及签收制度 547.21项目的 巡视、管理制度 557.22工程资料管理制度 55 工程项目管理方案 工 程 项 目 管 理 方 案-广西钦州临海工业区原水供水项目工程实施阶段业主的 项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的 设计及实施阶段,工程部和项目管理人员,按照工程建设的 有关法律、法规、技术规范的 要求,用系统工程的 理论、观点和方法,进行有效的 规划、决策、组织、协调、控制等系统性的 、科学的 管理,根据已签订的 工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件,
4、调动各方面的 综合资源,对工程从开工至竣工的 质量、进度 、投资及其它方面的 目标进行全面控制的 管理过程.为规范、科学地管理好广西钦州临海工业区原水供水项目,使公司取得应有的 社会效益、环境效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,按项目既定的 质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案 .去促进工程管理工作的 开展,为项目整体工程安排提供高效的 操作指南,从而圆满地实现建设目标.一 工程概况金窝水库是钦州沿海工业园区供水系统的 中心枢纽工程.钦州港区现状的 供水能力仅为5.5万米3/d,难于满足港区及沿海工业园区近、远期的 用水要求.通过金窝水库加高扩容建设,可充分发挥水库
5、的 调节作用,与大 风江调水的 东场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用,经预测,近期可向钦州港及工业园区供水55.5万米3/d.远期为120万米3/d.金窝水库供水范围内的 钦州港区是广西沿海工业园的 起步区,目前已经启动,已建有一定的 基础设施,其他基础设施亦兴建中.金窝水库工程及其配套工程建成后,使钦州沿海工业园区具备大 规模招商引资条件,促进钦州沿海工业园的 开发建设.二 工程管理实施依据本工程管理方案 实施依据：2.1项目依据：建设项目审批文件建设项目的 可行性研究报告建设项目的 设计任务书 项目勘察、测绘、设计文件 招投标文件 施工图纸、图纸会审及交底记录 施工承包合同及施工组织设
6、计 本工程各种相关技术服务合同 其他合同及合同性文件 建设单位与相关单位书面形式的 其他文件 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件 施工现场实际情况2.2项目法规性依据：中华人民共和国建筑法建设工程安全生产管理条例水利工程建设项目监理规范(SL288-2003)建筑工程监理规范(GB503192000)水利水电工程施工质量评定规程(SL176-1996)水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范(SL174-96)水工建筑物水泥灌浆施工技术规范(SL62-94)水工建筑物抗震设计规范水利水电建设工程验收规程(SL223-1999)土石坝养护修理规程(SL210-98)水利水电工程地质
7、观测规程相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的 规定各种本项目相关法规、规范等文件三 工程组织管理体系3.1 项目实施合同结构图专业施工单位项目管理单位供货单位业 主设计单位监理单位业 主项目管理单位专业施工单位供货单位设计单位监理单位位3.2工程管理关系图3.3工程管理组织机构(工程部)工程部经理魏力开公 司专家组专 业工程师 黄 少 兵造 价工程师 王 坚行 政文 员姓 名职 务工程部经理性 别男职 称高 工学 历本 科工 作年 限23执 业资 格国家注册监理工程师主要工作经历：工程名称 工程投资 担任职务鞍钢大 连铸工程 7.8亿 调 度 长鞍山沙河大 桥
8、工程 2.3亿 调 度 长深圳飞通大 厦 1.8亿 项目经理洁净阳光花园 1.7亿 总 监深圳教育大 厦 3.5亿 总 监 深圳免税大 厦 5.7亿 总 监 姓 名职 务专业工程师性 别男职 称工 程 师学 历大 专工 作年 限 8执 业资 格建设工程质量监督师建设工程质量检测试验师主要工作经历：工程名称 工程投资 担任职务蓝山二水厂 4500万 质量监督师丽宏工业园 5600万 质量监督师永州市政府大 楼 800万 工程监理师(省证)深圳丰湖花园 1.2亿 工程监理员姓 名职 务造价工程师性 别男职 称工 程 师学 历大 专工 作年 限16执 业资 格 注册造价工程师资格注册监理工程师资格主
9、要工作经历：工程名称 工程投资 担任职务深圳华为科研中心 25亿 造价工程师深圳赛格三星扩建工程 10亿 造价工程师深圳华为中试中心 5亿 造价工程师深圳华为总部 15亿 造价工程师河南中州铝厂热电站 不详 工 程 师江西弋阳水厂 不详 工 程 师3.4项目职能分工表职能代号： 信息I,决策准备P, 决策E, 执行D,检查C.阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施 工 方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案 竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案 评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度 计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶段11编制施工招标方案 ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的 监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的 监督ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的 改变EPCDID24款项的 审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDC
