企业中高层管理培训心得体会4篇

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1、企业中高层管理培训心得体会 4 篇企业中高层管理培训心得体会 1为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年 x 月 xx 日举办 了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流医院团队执行 力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危 机处理与媒体应对等问题分 5 个阶段对中层干部进行了系统、 全方位 的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程， 受益非浅， 深切的感受到培训课 程是为我们量身定做的， 切合我院实际， 弥补了我们基层管理者在管 理理论知识上的不足。 特别是如何打造一流的团队执行力、 管理者如 何提升领导力对我们尤为重要， 使我认识到执行决定成败， 责任高于 一切

2、。良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化， 执行文化的导向 会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是 风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人，即合适的 岗位用对的人，用人用在刀忍上；做正确的事，即把握明确的工作目 标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改；正确的做事，即如何提 高执行力。 如何提高团队的执行力， 是我们每个中层干部都应该认真 思考的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行 力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时督查 跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。 反之，开会 +不落实 =零，布置工

3、作 +不检查 =零，执行力大打折扣。再 有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也 是提高执行力的有效手段。 对全体员工进行增加执行力的培训， 把人 力作为资源和资本来看待， 进行开发和培训， 培养员工对医院忠诚度， 培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院 利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。“没有任何借口”是美国西点军校建校 200 年来奉行最重要的 行为准则。没有任何借口，就是无条件的服从， 是执行力的完美体现。 如果我院全体员工人人都能做到这样， 我们的政令就会畅通无阻， 每 项工作都能得到落实， 那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎

4、难而 上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能 练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。企业中高层管理培训心得体会 220xx 年的 4 月，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路 65 号雍村饭店， 进行了为期两天的封闭式学习培训， 聆听了中国企业经 理人培训导师、 中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告， 并结 自工作岗位进行了认真广泛的讨论。透过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产 管理等方面的知识； 深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品 质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时光等行为的危害性； 明白了近期工作的重点， 开阔了视野，

5、为今后更好的工作奠定了基础。透过培训使我受益匪浅，感触颇深一、学到管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的资料和方法：1 、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作主角、学 习与人沟通的技巧等。2 、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领 导、从跨部门协作到流程化协作等。3 、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管 理、从督导管理到执行系统。4 、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影 响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深： “管人与管事， 思维要 分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”； “强将手下

6、有弱兵， 用进废退， 把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等， 使我受益 匪浅，让我掌握了解决日常管理中出现的一些难题， 比如：新老难容、 帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。二、清楚体会到要不断加强素质、潜力的培养和锻炼 一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。 21 世纪是知 识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折 旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社 会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管 理与创新要靠学习，靠培训，要理解新思维、新举措。加强培训与学 习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管

7、理出效 益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者 管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。 只 有透过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他 人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工 作任务。二是要不断强化大局意识和职责意识。要树立公司利益第一位， 局部服从整体，小局服从大局的原则，始终持续健康向上、奋发有为 的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担， 锲而不舍地推进公司持续健康发展。三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要 善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，

8、 不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路， 用心主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一 种文化，透过反思，及时发现自身存在的问题。四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种 高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处 世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使 别人犯了错误，或冒犯了自我，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤 害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的 思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事， 忍别人忍不了的事，严格要求自我。五是要宽宏超多，学会包容。包

9、容是一门艺术，是一种境界，要 到达这种境界， 就务必拥有博爱的心， 博大的胸襟， 还要有一份坦荡、 一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于 迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人 相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。总之，这次的培训学习不仅仅是对工作， 更重要的是对以后的生 活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是能够用文字来表达的， 也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、 工作和生活中加以运用。 我深信公司和各个 部门在董事长的领导下， 在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展， 再 创辉煌。企业中高层管理培训心得体会 3在公司领导的关心与

10、重视下， 我参加了公司举办的中高层领导管 理能力提升训练的学习。 通过王老师的精彩讲述， 使我受到了一次深 刻的管理技能教育， 对我的管理能力提升有很大帮助。 这是一次非常 难得的学习机会， 使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交 给我的各项任务。本次培训的主题分为三个部分： 领导力提升训练、 执行力提升训 练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培 训的感想。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织， 一个完整的肌体， 企业的执行力也应该是一个系统、 组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管 理制度，好的带头人，充分调动

11、全体员工的积极性，管理执行力就一 定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏 的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量， 团队的执 行力是企业执行力的核心， 因其既能把目标变成绩效， 又能教导培养 塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力 =管理者的领导 力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每 一个作为管理者必须深深思考的问题。管理是指通过计划、 组织、激励、领导、控制等手段， 结合人力、 物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于 人性和人群差异性基础上的民主化、 科学化操作， 以达到预期目标的 活动过程。

12、传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就 是制定计划（或规定、规范、标准、法规等） ；执行就是按照计划去 做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出 经验，找出差距； 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转 变为长效机制或新的规定； 再次是针对检查发现的问题进行纠正， 制 定纠正、预防措施，以持续改进。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理 和执行，很少重视被管理者真正的内心感受， 虽然在一定程度上能够 很好的控制下属的行为， 却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意 识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。领导是在一定的社会组织和群体内，

13、为实现组织预定目标， 领导 者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为， 并将其导向组 织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响 力和追随者的积极性。 如果说管理是一种公式化进程， 那么领导就是 一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不 讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：（1）关心。把他的心关起来，使其跑不掉；（ 2）开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；（3）放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。 这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值 得我在今后的工作中进一步理解和实践。 职场是实现人生理想的重要 平台和

14、人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功， 超越自己并完成人生使命。 而这一切都离不开沟通。 沟通就像一把钥 匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在 职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：1 ）掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。2 ）掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要 求修出一技之长。3 ）提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需 要完善我们的软实力，要博览群书。4 ）要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。5 ）要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道6 ）要达到沟通

15、的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如 果能够达到如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。要注意沟通与商量的的作用的区别： 管理讲求沟通， 领导则推崇 好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。作为一个优秀的领导者， 在时间管理和情绪管理方面都应有自己 独到的安排。 在有限的时间里， 为达到目标做出最合理的时间安排是 一个领导者应该具备的基本素质， 是一个企业成功的前提条件， 是使 下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。 而情绪管理是作为领导 者应该具有的自我调节手段和方法， 是保障与人相处的基本礼仪和态 度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合 使工作效

16、率最大化的前提条件。通过这次培训班的学习， 使我认识到培训学习对于一名中层干部 是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为 我今后工作的“加油站”， 为更好的工作奠定更加坚实的基础， 并且 所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。 在实际工作中 我们每一个人的潜力都是无限的， 只要能充分发挥自己的优势和克服 自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论 来指导实践， 我相信我会成为一名更加优秀的中层干部， 更好的为广 汇新能源公司工作。企业中高层管理培训心得体会 4 近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我的一点感想。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理 挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅仅需 要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非 理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处