农商银行施工组织设计

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1、目录之阿布王创作时间：二O二一年七月二十九日第一章、编制说明本方案是以北京市向阳区西年夜望路15号3号楼1层的农商银行为例，为使该项工程及时做好前期图纸深化；各项施工准备工 作；有计划地开展各分项工程；协调各工种之间的时间安插；保 证施工全过程按规范施工；保证质量目标的实现；保证施工的顺 利进行；保证各种资源的有效供应及竣工后的维保服务；特制定 本组织设计.第二章、工程概况1、工程名称：农商银行装修工程2、工程性质：室内装修3、施工内容：装饰工程（含裁撤）、水暖工程、电气工程（照明；插座）；4、计划开竣工时间：60天；5、质量目标：合格6、现场条件分析：本工程有新建与改造装饰工程，现场使用方已

2、经作好搬场清进场地的准备 .水电可利用建筑物原有水电线路供 水、供电，经验算，可满足正常生产需要.第三章、设计深化及施工布置第一节、设计深化随着近年来我司发展各类工程设计任务尤其是深化设计任务的承揽 , 逐渐形成了各类扩初与详图设计能力、年夜中型工程的完整设计能力 , 形成了在设计施工方面的领先位置与优势. 其中不单包括实际进行各类工程设计的把持能力 , 也包括对设计工作的理念认识与发展追求, 以及基于此而形成的能够完整、全面、准确地舆解设计师设计意图，并通过CAD技术所形成的施工详图方面的设计能力 , 最终把设计师的设计概念具体化 , 从而全面实现业主的真正要求 . 而在以后国际建筑市场上

3、,EPC 管理模式最年夜的特点是实行设计、推销、施工一体化 , 把资源最佳配置结合在工程项目上减少工程链环节 , 真正体现风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一 . 因此我司认为 , 深化设计业务的开展是今后建筑施工企业发展的趋势.如果有幸能与贵司有施工合作, 我司将免费为贵司提供图纸深化设计 .第二节、 施工准备1.1 、 装 修图纸消防报批验收流程一、 资质的设计单元出图报消防部份审批（ 3-15 天）出审核意见按审核意见修改图纸重新报审出同意施工意见把施工图原件及审校意见复印件报物管公司存档施工调试专业单元检测出检测陈说（ 2-7天）报原审核单元验收现场验收出合格意见开业前消防检查出同

4、意开业意见开业 .二、 消防报审时应提供的资料： 装修平面图及施工图；照明、用电平面图及施工图；装修资料清单, 防火资料合格证；装修单元资质证明书 .随着国家消防部份对个人生命及财富平安的高度重视, 装修行业的施工报批流程越来越复杂, 凭借我司多年来对北京装修行业的了解及人脉关系，我司可为公司提供图纸消防报批手 续.1.1.1、 项目经理部工程领导小组项目叫经理项目经理1技术负责人2.2、技犬稣崔2.2.1、审藤性5工水员暖资由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸予杂工班，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方 案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与

5、业主、设计单元联系，进行工程洽商及图纸会审.1.1.2、 技术交底对各班组提前作好详细的施工质量、平安技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数.1.1.3、 校核各种施工仪器、计量设备 .1.1.4、 综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计.2.3、 施工现场准备2.3.1、 临时设施：现场项目经理部设立临时办公室和临时库房.临时办公室和临时库房设在楼内.临时办公室和临时库房的装修施工靠后安插，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移.2.3.2、 消防捍卫：利用业主单元原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器和砂箱.2.3.3、 临时水电临时水电由业

6、主单元指定水源、电源 ，水电器材根据中标情况 由公司库房调运.2.4、 物资准备2.4.1、 、选定资料品牌，并送样审批.2.4.2、 、拟定施工资料详细进场计划 .2.4.3、 、签订购货合同 .2.4.4、 、确定施工资料的供应渠道、运输方式 . 在现场拟建立资料仓库 .2.4.5、 、备用资金进入项目部账户 , 确保开工期和施工期各阶段的资金需要 .2.5、 、劳动力组织2.5.1、 、工地的领导机构确定之后 , 依照开工工期和劳动力需求计划组织劳动力进场 . 施工班组的建立真考虑专业、工种的合理搭配 , 技工、普工的比例要满足合理的劳动组织 , 要符合施工组织方式的要求 , 坚持合理精

7、干的原则 , 确定建立施工班组, 制定出该工程的劳动力需求量计划 , 同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教育 , 安插好职工的生活, 并依照施工组织设计的要求对施工班组进行技术交底 .2.5.2、 、施工组织、施工计划和技术交底的目的是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求, 详尽的向施工班组和工人讲解交代 . 这将有力保证施工计划和技术责任制顺利实施.2.5.3、 、施工组织设计、技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计 , 尤其是施工工艺、质量标准、平安技术办法、降低本钱办法和施工验收规范的要求；新结构、新资料、新技术和新工艺的实施方案和保证办法；图纸会

8、审中所确定有问题部位的设计变更和技术核定等事项 . 交底工作依照我队制定的管理系统逐级进行, 由上而下直到工人班组.2.5.4、 、施工班组接受施工组织设计、计划和技术交底后 , 各施工班组组织其成员进行认真的分析研究 , 弄清关键部位、质量标准、平安办法和把持要领. 需要时相关交底人员进行示范, 并明确任务及作好分工协作, 同时建立健全岗位责任制和人力保证办法.第三节、施工布置3.1 、施工布置总体原则1 、本工程施工采纳项目经理负责制 , 对工地的施工进行全面管理.配备各相关专业工程师和技术人员指挥施工.选择经验丰富的木工、瓦工、水暖、油漆等专业工人组成施工队2、以兑现自己的投标许诺 ，实

9、现在投标中许诺的工期和质量 标准，创立平安文明施工项目部.3.2 、施工组织布置3.2.1、 为确保工程质量达到优良工程的质量要求.本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部.3.2.2、 工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、推销部的主要管理人员3.2.3、 项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经 理，项目经理就任时将携带授权证明，本项目施工期间不作更换.3.2.4、 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重年夜问题，指导项目经理部的工作.3.2.5、 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组 按期对现场管理

10、做出评价.3.2.6、 项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下自力运作并向工程领导小组汇报工作.本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人， 是工程质量、平安、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部份的管理人员在项目经理的领导下工作.工地各部份的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设 单元、监理单元及其它单元的关系，尊重和落实建设单元、质检部份的建设性意见，并做好工程备忘录.3.2.7、 工程管理组织机构图工程领导小组项目副经理F项目经理技术负责人3.2.8、项目督理部组织梃柢设置图工项目高项目Zk理质 检二a

11、二.一年七g匚口上十九日资 料 员平安员时间:3.2.8不锈 钢玻 璃班平安第一责任人技小斗璃 班第一节、定位和丈量放线施工方案一、丈量准备：所有进入现场的丈量仪器必需经过检测部份检测合格后方可 使用；检核规划设计院定位桩、建筑红线、用地红线桩和水准 点；对丈量人进行技术交底；编制测控安插网；建立丈量数据库.1、所有进场的仪器设备及人员进行初法式配 ，并对所有进场 仪器设备重新进行检定，检验预定人员的上岗证书，由技术工程师 进行技术交底；2、根据图纸及工程内部结构特征确定平面控制网形式组成； 本工程平面呈矩形，较规则，在测设前，根据现场周围建筑确定控制 点埋设位置.3、项目经理部进驻现场后 ，

12、技术负责人与建设单元、设计单 元、规划单元联系，规画建筑红线、绝对高程的交接手续，实际勘察现场地形、地貌.组织放线丈量人员熟悉图纸 ，将施工图细部尺 寸校验后，与放线员一起制定合理的放线方案 .二、丈量的质量保证办法丈量工作是项目管理的一项重要工作，丈量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是项目创优工作的需要保证.丈量工作遵循“先整体后局部、先控制后碎部、高精度控制低精 度”的原则； 丈量外业施测和内业计算要做到步步校核；所有归档的资料和需交付顾客的测绘产物必需经过作业人员的自检、互检 , 工程技术负责人的最终检验.1 、生产准备阶段的控制（ 1 ）根据测绘生产任务, 由

13、工程技术负责人组织编制丈量方案.（ 2 ）由工程技术负责人对作业所依据的原始资料、测绘功效进行校测、核算, 并记录校核结果.（ 3 ）工程技术负责人依据丈量方案向机物部提出仪器需用计划.（ 4 ）按计划做好丈量仪器及丈量辅助工具的校准工作.（ 5 ）依据丈量方案要求, 选择能够胜任工作的技术人员、把持人员 .（ 6 ）工程技术负责人要在作业前向作业人员作好技术交底使每位作业人员都明确职责和技术要求.2、生产阶段的控制（ 1 ）丈量工程师按进度和方案要求, 安插工作 , 并作好测绘日志.（ 2 ）作业过程中根据丈量仪器使用管理法子的规定进行检校维护、调养并作好记录 , 发现问题后立即将仪器送检.

14、（ 3 ）作业过程中 , 严格按作业规范和技术要求进行.（ 4 ）作业过程中严格执行“三检制” .自检：作业人员按作业要求进行把持, 每道过程完成立即进行自检 , 自检中发现分歧格项立即改正 , 直到全部合格 , 并填写自检记 录（签字 ）.互检：由工程技术负责人组织进行质量检查活动 , 发现分歧格项立即改正至合格.交接检：由工程技术负责人组织 , 上道过程合格后交给下道过程交接双方记录上签字, 并注明日期 .第二节、分部（分项）工程施工方法2.1 、裁撤工程本工程为装修改造工程, 裁撤的部位较多 , 为保证裁撤工作的顺利进行 , 特制定如下方案, 在施工中严格依照本方案执行.1 、裁撤过程严格遵循从上到下 , 从外至内的原则 , 做到各项裁撤通过现场论证后 , 制定出与实际情况相符, 切实可行的办法.2 、为了减少楼层震动 , 影响原结构质量和控制噪音传布, 所有裁撤工作严禁使用 4 磅以上年夜锤击打, 全部采纳 4 磅以下铁锤,用凿子剔凿.3 、隔墙裁撤严禁进行“一排倒”拆法 , 必需采用从上到下按顺序裁撤 .4 、吊顶裁撤应先拆面板 , 再用扳手卸失落螺母, 裁撤龙骨 . 严禁用锤直接将石膏板棚砸下来.5、墙空中裁撤应在裁撤与保管部位分界线用切割机进行切割后再进行裁撤.6、裁撤垃圾必需边拆边用编织袋进行包装, 及时运走 .7 、裁撤施工前, 施工区域原电气管线、给排水管