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1、2023年电气年终工作总结电气年终工作总结1自参与工作至今已一年有余，在这一年多的工作中我仔细学习，探讨技术，无论是实力上还是思想素养方面都在不断提高与完善，在公司与班组的关怀下我已从刚步入社会的学生转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导以及班组成员的扶持帮助，让我将在课本中学到的学问得以实践并学到了在学校里学不到的东西。这些功绩的取得与领导以及班组成员的帮助是分不开的。现将一年以来的工作加以总结：一、工作看法方面敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，客服自身困难，仔细
2、细致的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发觉问题的同时第一时间通报级组长，避开了设备重大事故的发生。始终以主动的心态对待工作，特殊是#2机组在今年小修期间，连续20多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。二、业务技术方面技术上专心钻研，理论上仔细学习，努力让自己熟记操作规程；实践上严格遵守运行规程，培育正确的操作实力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行学问学精学透还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，让自己一天比一天强。在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己
3、，让自己视野更开阔，接着充电，补充自己的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行平安意识的不足，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术学问的不足，激励了我以后更加努力的学习。三、工作实力方面包括协调实力和处理事故实力若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。工作一年的阅历告知我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。平常注意工作阅历的积累，贯彻公司“节能降耗”精神，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。四、不足之处在一年的工作中也意识到了自身的不足。比如现场设备操作及技术学问的
4、欠缺，有时对平安工作的意识不足等。在以后的学习工作中我要提高自己的学习主动性与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强公司对平安规定的学习与认知，从而为机组的平安运行做出努力。电气年终工作总结2惊慌劳碌的20xx年即将过去，充溢希望和挑战的20xx年已悄然而至。这一年里我厂，在公司各领导的正确领导下，针对公司制定的平安制度和本年的工作任务，依据季节特点进行严格管理、分工明确、责任到人、相互协调、努力调动各专业员工工作的主动性。不知不觉来到公司已经近五个月了，作为一名刚接触电厂运行的学员就我的工作加以总结：一、个人工作总结首先，在思想上，通过各级领导的细心培训，耐性教育下，我更加全面
5、驾驭了XX运行专业学问，增加了平安稳定意识，提高了反事故限制实力，集中精力学习技术，为做好本职工作而努力。在这近半年中不断完善思想，提高觉悟。其次，在工作上，这近X年里，通过领导的点拨，师傅的带领，同事的帮助，专业实力得到了很大的提高。作为一名xx运行专业学员，在每次的突发事故和实际操作中，获得了珍贵的阅历，提高了自己在运行工作的实力。现在已经驾驭了厂里有关xx运行专业的基本操作。对本厂xx专业简洁方面的工作，已经可以独立进行操作。二、工作成败因素分析及应对措施我认为在厂里的工作成败因素可以总结为：看法确定一切，细微环节注定成败。一些重大事故的发生我认为大多数都是可以避开的，只要在工作上端正看
6、法，仔细、细心的工作，我信任可以将事故的发生率降到最低。我们在每次事故发生后要仔细总结，真正的做到电厂的“四不放过”。我们可以加大培训力度提高班员技术水平，进一步细化班组管理，强化个人平安素养。可以建立事故资源库，提高每个人的平安意识，责任到人，刚好发觉平安隐患饼解除。在设备巡检上加大力度，加强细致化检测，不断提高设备的牢靠性，全面落实控股集团公司和公司的平安措施及平安规定，每个人都要做到看法端正，工作细心。三、工作重点和展望1、来年要努力定上xx运行专业副职一职，做好自己的本职工作又要帮助同班人员完成相应的工作。2、加强理论学习，时常熟识操作规程，并在班组学习各种的沟通途径，不断提高自我技能
7、，事务上严格遵守运行规程。培育个人独立操作实力，保证不发生操作事故，把工作中的问题和取得的阅历留意事项登记来，虚心向专工和领导请教。3、提高个人平安素养，除了保证设备平安外还应当加强个人平安培训教化，加强平安监督力度，加强违反规程的考核力度。以上是我旧的一年里的总结和新的一年里一些工作上的想法和简洁的安排，可能考虑的不够成熟，希望领导赐予指责和指正。火车跑的快还需车头带，我们肯定坚决执行领导的各项方针，增加全局相识，增加责任感，增加服务意识，把我厂建设成为一只能打善拼的队伍。电气年终工作总结3回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制
8、度要求，较好地完成了自己的本职工作，具体内容请看下文电气工程师个人年度工作总结。一20xx年完成的主要工作1完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计看法，完成开闭所、变电所出图。3协作电力安装公司皮革馆凹凸压设备安装完成工作。4协作各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。5完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量状况。二下半年完成的主要工作1
9、协作总包监理消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。2做好木雕文化广场工程电气图审工作，发觉有疑问的地方刚好联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时协作土建水暖工程师的工作。3精品商务楼配变所工程安装程序及平安工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。三存在的不足及改进措施沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。电气年终工作总结4回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同
10、事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况进行总结。一上半年完成的主要工作完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计看法，完成开闭所、变电所出图。协作电力安装公司xx凹凸压设备安装完成工作。协作各施工单位完成xx项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通
11、讯、网络、监控位置。完成xx初步设计和统计后期工程用电量状况。二下半年完成的主要工作协作总包监理消防等有关验收单位对xx达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。做好xx广场工程电气图审工作，发觉有疑问的地方刚好联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时协作土建水暖工程师的工作。xx工程安装程序及平安工作跟踪直到xx送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。三存在的不足及改进措施沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。专业面狭
12、窄，作为一名电气工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注意自身发展和进步，做到小心翼翼。对于工作过程中的前瞻性、安排性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。四明年的工作展望明年会是更劳碌的一年，xx工程从开工到封顶施工阶段，xx工程开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作实力有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创建更大的效益，在明年更好地完成工作
13、。电气年终工作总结5自己从二一年起起先从事销售工作，三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下，加之全科职工的鼎力帮助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止年月日，年完成销售额元，完成全年销售任务的x%，货款回笼率为x%，销售单价比去年下降了x%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了x%和x%。现将20xx年来从事销售工作的心得和感受总结如下：一、场外分析1、市场竞争白热化20xx年是冰洗行业竞争急速白热化的一年，也是洗牌元年；各厂家纷纷跳水，一二线品牌亦是；干脆导致三四线品牌生存压力加剧；例如：海尔的部分型号利润空间可达到余元，而且零售价位并不高。2、促销活动拉升年20xx年是“惠民
14、”年，各种富有创意、吸引力的促销收获了大量销售；搞活动生，搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润；不搞活动就死，而且死的很惨；例如：通过与残联合作，一场活动销售容声冰箱余台、金鱼洗衣机余台！3、渠道变革加速20xx年渠道变革快速加速，县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场；通过各种模式进行掌控，虽然哪一种模式能够持续生存，我们拭目以待；但，确的确实给我们代理商提出了一个全新的课题；例如：我们的市场鹏程、百诚区域连锁模式，县家电协会的成立。4、核心店品牌主推通过视察我司品牌、及竞品的销售，我们可以发觉核心店的建设特别重要，形成核心店品牌主推，销售立竿见影；例如：xx冰箱通过一场“惠民”活动销售就
15、达到我司一年在该地区的销量，xx冰箱在20xx年的销量将近万。5、县级代理商细分优势县级代理商往往拥有自有门店，通过对乡镇经销商进行代开票（供应直补家电下乡、以旧换新）、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式快速驾驭渠道，掠夺销量；例如：xx、xx在市场就通过以县级代理商为依托，抢占了不少市场份额。二、内部思索1、团队建设团队建设我首要探讨的是“统一思想”只有思想统一、相识一样，才有资格讲执行力；而执行力的原则就是：用有执行力的人；思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队，才可以做大做强三四线品牌；我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队！2、规则优化规则的力气是一种隐性的力气，自古就是规则定方圆；我们所期望的任何高端愿望，总是依靠规则来实现的；规则优化我想探讨的是必需明确各个岗位：业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利；应避开多头领导、权责不明，利用经济手段干脆考量各岗各职，调动员工主观能动性，使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售；建立签字责任制特别有必要，谁签字谁就要担当责任；同时我们也要优化行业规则，参加直至制定行业规则，这是一项长期工作；但，肯定要有意识的去关注、去引领，这方面我觉得杭州是全部子公司的榜样！3、品牌
