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1、施工组织设计第一章、编编制说明明一、编制目目的根据威海海港集团团增加年年度维修修施工单单位选定定项目招招标文件件的要求求，编制制此施工工组织设设计；本本施工组组织设计计体现了了工程施施工的总总体构思思和部署署，让业业主全面面了解本本单位对对工程的的组织情情况，施施工方法法及各项项保证措措施（质质量、安安全、文文明、环环保、进进度）。二、编制原原则1、本着“百年大大计、质质量第一一”的原则则，严格格按ISSO90002质质量标准准对本工工程进行行质量管管理，科科学组织织施工，坚坚持过程程精品，以以高标准准的工序序质量来来保证工工程施工工质量目目标的实实现，树树立良好好的企业业形象。2、坚持以以设
2、备保保工艺、以以工艺保保质量的的原则，以以先进的的施工设设备保先先进的施施工工艺艺，以先先进的施施工工艺艺保证施施工质量量，确保保质量目目标的实实现。3、确保施施工按期期完成的的原则，优优化资源源配置，满满足施工工工期要要求，管管理安排排施工进进度，应应用网络络技术管管理安排排各项工工程的重重点，兼兼顾一般般，确保保工期，均均衡生产产。4、搞好环环境保护护，实行行安全生生产，文文明施工工。5、优化施施工方案案，采取取先进科科学技术术措施和和管理措措施，降降低工程程造价。三、编制依依据1、本工程程的招标标文件；2、现行国国家有关关规范、标标准、规规程及扬扬中市地地方规范范、规程程。建筑结构构可靠
3、度度设计统统一标准准（GGB5000688-20001）建筑结构构荷载规规范（GGB5000099-20012）混凝土结结构设计计规程（GGB5000100-20010）建筑抗震震设计规规范（GGB5000111 -220100）建筑结构构制图标标准（GGB/TT501105 -20010）混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（111G1101-1）混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（111G1101-3）建筑设计计防火规规范（GGB5000166-20012）建筑给水水聚丙烯烯管道工工程技术术规范（GGB/TT503349-200
4、05）建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002422-20002）建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程（CCJJ229-998）民用建筑筑电气设设计规范范（JJGJ/T166-20008）建筑照明明设计标标准（GGB5000344-20004）建筑物防防雷设计计规范（GGB5000577-20010）低压配电电设计规规范（GGB5000544-20011）电气装置置安装工工程低压压电气施施工及验验收规范范（GGB5002544-966）工程建设标标准强制制性条文文房屋建建筑部分分（建标标2000085号号文）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003
5、000-20001）混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002044-20002）（220111年版）普通混凝凝土配合合比设计计规程（JJGJ555-220111）砌体结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002033-20011）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）钢筋焊接接及验收收规程（JJGJ118-220122）砌筑砂浆浆配合比比设计规规程（JJGJ998-220100）建筑地面面工程施施工及验验收规范范（GGB5002099-20010）外墙饰石石砖工程程施工质质量验收收规范（JJGJ1126-20000）建筑装饰饰工程质质量验收收
6、规范（GGB5002100-20001）屋面工程程技术规规范（GGB5003455-20012）建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-220111）施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-220055）建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880-991）建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JJGJ1130-20111）3、公司多多年来同同类工程程的成功功施工经经验。4、公司经经过细致致现场踏踏勘了解解掌握的的情况及及对工程程特点、施施工现场场实际情情、施工工环境、施施工条件件和自然然条件的的分析。5、公司现现有的优优秀技术术人员储储备及精精良的施施工机
7、械械设备；6、威海市市地区有有关建筑筑工程施施工的有有关规定定；7、公司IISO990011国际标标准化质质量管理理体系有有关文件件；8、公司编编制的本本工程施施工图预预算书及及其他资资料。第二章、 工程概况及及工程特特点一、工程概概况工程名称：威海港港集团增增加年度度维修施施工单位位招标项项目主要维修内内容如下下：威海港区（包包括新港港区、物物流园区区等）工工程项目目质保期期外、单单项工程程造价330万以以内的零零修及改改造项目目，专业业不限于于土建、水水、强电电、弱电电、暖、通通风、空空调、装装饰装修修等。二、工程特特点及施施工重点点1、工程质质量、进进度、现现场文明明、安全全管理都都将产
8、生生巨大的的社会影影响（尤尤其是质质量方面面）。也也是表现现企业信信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜此次机机会，派派出精干干、高效效的项目目管理班班子，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识，完成成此工程程维修施施工任务务。2、工程位位于威海海港（新新港区、物物流园区区）内，维修修施工中中要保证证不耽误误使用单单位正常常作业生生产。降降低噪音音，减少少粉尘。搞搞好环境境、消防防及保卫卫工作，保保证现场场文明施施工。3、我单位位若是中中标，接接到公用用处施工工通知，可可马上组组织人员员进场施施工。第第三章、质
9、质量保证证体系与与措施一、质量方方针（一）质量量目标：达到国国家有关关施工质质量验收收规范要要求，并并一次性性竣工验验收合格格。（二）质量量承诺：1、不断开开发和使使用施工工新技术术、新材材料、新新工艺，以以领先的的技术达达到领先先的质量量水平；2、致力于于不断培培训和提提高员工工素质，优优秀人才才优先安安排对质质量有影影响的岗岗位；3、雄厚的的财力优优先满足足质量改改进措施施的需要要，以不不断提高高公司的的质量管管理和质质量保证证能力；4、以真挚挚朋友的的竭诚同同任何伙伙伴合作作，可以以从已经经完成及及将要完完成的工工程实践践中得到到证实；5、以最合合理的造造价同业业主洽商商，获得得利益的的
10、根本途途径在于于采用一一切有效效的措施施降低工工程实施施过程中中的消耗耗。二、质量保保证体系系为确保工程程质量目目标，根根据GBB/T1190001 iidt ISOO90001标准准及建筑筑安装工工程施工工验收规规范及操操作规程程，按我我单位质质量保证证手册及及相关程程序文件件的要求求，结合合项目法法施工，建建立健全全的质量量保证体体系，组组成质量量保证体体系管理理机构，明明确各管管理者及及相关人人员的职职责，建建立质量量管理及及控制的的制度文文件，完完善奖惩惩条例，让让质量保保证体系系贯穿于于管理及及操作层层，贯穿穿于各个个工序，使使工程全全过程处处于受控控状态。（一）目的的本施工组织织设
11、计是是兴隆变变电站环环境整治治工程施施工的质质量策划划、质量量管理、质质量运作作的指导导性文件件。以保保证工程程质量符符合国家家规范，业业主及合合同要求求，实现现本工程程所确定定的质量量目标。（二）质量量体系运运行建立由项目目经理领领导，项项目副经经理中间间控制，质质检员基基层检查查的三级级管理系系统。形形成一个个横向从从装修至至安装，纵纵向从项项目经理理到生产产班组的的质量管管理网络络。本工程项目目经理部部质量保保证体系系运行程程序详后后附图。（三）质量量管理职职责1、项目经经理：针针对工程程质量对对业主及及上级负负责；对对项目的的工作质质量，工工程质量量负责；执行质质量体系系文件，保保证体
12、系系文件在在项目上上有效持持续地运运行。2、项目总总工：负负责质量量体系在在项目上上持续有有效运行行。负责责制定、执执行项目目施工组组织设计计。组织织参加项项目材料料成品，半半成品的的评定评评审，落落实结果果，制定定和执行行不合格格品纠正正预防措措施。3、项目副副经理：负责质质量管理理制度的的落实和和执行情情况。负负责按项项目施工工组织设设计指导导施工。负负责项目目材料、成成品、半半成品的的评定评评审，落落实不合合格品的的纠正和和预防措措施。针针对施工工工作，工工程质量量对项目目经理负负责。4、质安组组：开展展好“三检”工作及及全面质质量管理理，对工工程质量量进行监监督、检检查，对对不合格格品
13、进行行控制。负负责建筑筑安装工工程过程程检验和和试验的的控制，负负责检验验、试验验状态的的控制。负负责分部部分项工工程验收收及内部部评审工工作，填填写并整整理验收收及内部部评审资资料。负负责建筑筑安装工工程的竣竣工交付付。5、技术组组：组织织参与编编制施工工组织设设计、施施工技术术方案。负负责执行行和落实实各项技技术管理理制度。参参加工程程质量事事故调查查分析会会，负责责制定纠纠正和预预防措施施且跟踪踪检查纠纠正和预预防措施施实施情情况。负负责各项项有关试试验，正正确选择择取样送送检，并并收集整整理试验验，检验验评定资资料。负负责各项项计量器器具的验验收、登登记、统统计、送送检工作作。负责责工
14、程施施工全过过程的测测量工作作。负责责建筑施施工过程程控制。6、物资组组：负责责进场物物资进场场及防护护工作，做做好物资资产品的的标识，认认真填写写物资单单，保管管好各项项质量记记录。按按物资发发放，检检查验收收物资的的数量、质质量，做做到帐物物相符。做做好各种种施工机机具的维维修保养养，满足足施工需需要，确确保工作作及工程程质量。7、工程组组：负责责生产的的平衡调调度，文文明施工工的实施施，管理理好施工工生产的的质量与与进度问问题。落落实工程程过程产产品的保保护和保保修服务务。负责责分承包包管理和和员工培培训工作作，提高高工作质质量。8、结算组组：负责责办理设设计变更更和预算算外施工工签证（
15、包包括价差差）。对对工程造造价要及及时登帐帐，上报报业主，并并积极与与业主联联系，促促进预结结算的审审定，及及时办理理货币资资金决算算工作。参参加合同同评审和和各项成成本分析析及经济济活动分分析。及及时组织织好资金金的运转转，保证证资金为为工程服服务。9、施工工工长：遵遵守各项项技术管管理制度度和过程程管理程程序，保保证不合合格工序序不进入入下道工工序，并并对过程程引起的的质量问问题负责责。具体体执行产产品标识识管理及及检验和和试验状状态管理理。对质质量记录录的正确确性，完完整性负负责。10、施工工班组长长：负责责质量指指标的分分解，落落实和完完成工作作。严格格执行质质量“三检制制”做好产产品标识识和记录录。认真真执行各各项质量量控制程程序，并并做好原原始记录录。落实实纠正和和预防措措施。11、生产产工人：严格按按各项技技术交底底，施工工工艺，技技术标准准和操作作规程，进进行作业业，认真真执行质质量自控控制，使使工程质质量符合合验收规规范要求求。出现现质量问问题，及及时按纠纠正措施施进行整整改，对对不认真真进行整整改，造造成质量量事故的的要予以以适当处处罚。对对自己完完成工作作的质量量负责。12、
