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1、精选资料XX区XX镇污水处理厂及配套管网工程施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制依据XX区XX镇污水处理厂及配套管网工程招标文件。施工现场场地情况。国家现行施工及验收规范、规程、标准。我公司关于项目管理的管理手册。1.2 编制范围XX区XX镇污水处理厂及配套管网工程设备安装工程、厂区电气、仪表自控等。1.3 采用标准1电气装置工程施工及验收规范（GBJ23282）2电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ14790）3电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ14990）4电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB5025496）5电气装置安装工程 1kv 及以下配线工程施工及
2、验收规范（GB5025496）6电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB5025996）7电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ14890）8电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB5016892）9电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB5016992）10电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB5017092）11电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 （ GB5017192）12电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB5017292）13电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB5015091）14机械设备安装工程师施工及验
3、收通用规范 GB5023115钢结构工程施工、安装及验收规范 GB5020516钢结构工程质量检验评定标准 GB5022117给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-9718工业管道工程施工及验收规范 GB50635-9719现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50636-9820泵安装工程施工及验收规范 GB50275-9821通风空调工程质量检验评定标准 GBJ304-8822压缩机安装工程及验收规范 GB50275-9823工程测量规范GB50026-200724城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-200225建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012
4、6给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-9027建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200228机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98；29工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97；30建筑电气工程施工质量验收规范GB5030-200231压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98；33建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-200534建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-9134建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200135电气装置安装工程：a)低压电器施工及验收规范GB50254-96b)接地装置施工及验收规范GB50169-92
5、；c)电缆线路施工及验收规范GB50168-92；1.4施工管理性文件1.4.1北京市文明施工管理规定。1.4.2市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-20031.4.3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)144公司ISO9001质量、ISO14001环保管理体系文件。1.5编制原则1.5.1确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。1.5.2过程优质的原则建设优质工程，必须在项目实施过程中，在质量、工期、安
6、全生产、文明施工及环境保护等各个环节的管理更加规范和标准，必须强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广、使用。1.5.3安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠，措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全检查因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。1.5.4方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案
7、。1.5.5科学管理的原则根据本合同段的工程量大小及管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入先进高效的机械设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。1.5.6合理布局的原则从节省临时占地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活专用地、房屋布局，做好环境保护。工程完成后，及时平整场地。第二章 工程概况2.1 工程概况2.1.1污水处理厂流域面积及设计规模XX镇污水处理厂流域面积2195公顷。设计规模为：近期20000m3/d；远期30000m3/d2.1.2厂址及工程占地XX镇污水处理厂位于XX镇的东南角，具体位置为
8、其南部为京包铁路，东侧为关沟。处理厂占地面积5.89公顷。2.1.3厂区平面布置2.1.3.1功能分区XX污水处理厂主要分为厂前区（含生产管理用房和附属建筑）、污水预处理区、污水处理区、污泥处理区和中水预留地等区块。2.1.3.2厂前区厂前区包括综合楼（含办公、宿舍、化验室、餐厅等）、仓库机修间、热泵机房、消防水池和泵房、自备井泵房，位于本期占地的东北侧。2.1.3.3污水预处理区污水预处理区包括格栅间、进水泵房、旋流沉砂池、洗砂间，位于西北部。2.1.3.4污水处理区污水处理区位于污水预处理区南侧，包括氧化沟和二沉池、污泥泵房、加药间、紫外消毒和出水渠。2万m3/d处理厂水区分为两个系列，生
9、物处理部分采用2座氧化沟和2座沉淀池。2.1.3.5污泥处理区污泥处理区包括贮泥池、脱水机房及污泥堆置棚，位于本期用地西部的南部。2.1.3.6变电室总变电室靠近进水泵房和厂前区之间，既兼顾了全厂用电，又靠近主要用电负荷附近。2.1.2工艺流程污水通过进水渠道进入装有粗格栅的格栅间，在此拦截污水中较大杂质。然后由污水泵提升，再经细格栅进一步去除水中杂质，进入旋流沉砂池去除砂砾。沉砂池出水进入氧化沟，去除BOD5、N、P等污染物。氧化沟出水经沉淀池沉淀分离，出水经紫外线消毒去除粪大肠杆菌，抑制细菌再生，达到排放水体的要求，最终尾水排入关沟。生物处理产生的剩余污泥由剩余污泥泵提升至贮泥池，然后进入
10、浓缩脱水机进行浓缩脱水，脱水后泥饼外运。回流污泥自沉淀池排出，经提升后回至的生物处理前端。工艺流程简图泥饼外运进水泵房粗格栅贮泥池污泥脱水机房进水沉淀池回流污泥计量设备改进型氧化沟紫外消毒细格栅污泥沉砂池砂渣外运剩余污泥出水计量槽2.1.3工程质量标准合格2.1.4施工工期施工工期为新建污水处理设施部分开工日期为2008年6月30日，竣工日期为2007年12月31日，总工期为549日历天，原设施改造部份开工日期为2008年1月1日，竣工日期为2008年7月31日，总工期为213日历天。2.2 主要工程项目及工程量明细主要工艺设备一览表见附表2.1。主要电气设备、材料一览表见附表2.2。主要仪表
11、设备一览表见附表2.3。主要暖通设备一览表见附表2.4。2.3工程特点施工期间即要保证工程项目按总体计划实施，因此须与建设单位紧密联系，互相配合，才能保证工程的顺利施工。另处，施工现场场地有限，且建筑、市政公用管线同时施工，相互交叉作业，因此合理安排施工顺序，相互配合十分重要。第三章 施工部署根据该工程设备安装与土建相配合的特点，即要在土建施工完成后，又要保证水厂污水处理的运行，经分析对比，做如下的安排部署。31施工前准备设备安装前组织有关施工技术管理人员认真熟悉设计施工图纸，技术规范，生产厂家的安装技术资料和产品说明书、装配图。邀请设计单位及有关管理单位到施工现场进行设计交底，充分领会设计意
12、图和全部技术要求，对重点安装工程事先制定相应的符合现行有关安全技术标准和产品技术文件规定的安全技术措施及安装方案。设备安装前组织有关施工技术管理人员进行现场勘察，配合土建施工人员清出预埋管、预埋件，核测其位置高程并作详细记录。为组织施工做好准备。32安装机具、劳动力、材料准备（一）工程施工前，对水源、电源、照明、主要材料、机具、劳动力等做充分准备，作出合理安排。备齐安装施工中使用的符合计量法规规定的计量器具和检测器具、仪器仪表，精度不低于要求的精度等级3.3 施工区域划分及施工顺序工期要求为2008年1月1日开工，2008年7月31日完工。设备安装专业施工队进行施工。3.4 运输设备安排由于本
13、项目地下工程较多，地上部分的建筑高度不高，综合楼、污泥浓缩脱水机房、鼓风机房、变电所对一般材料的垂直运输采用提升井架；现场配8t、15t汽车吊各1台，材料吊运和局部垂直运输用。 3.5 脚手架系统设备安装支撑架均搭设落地扣件钢管脚手架，配合工具式可调支撑头。沿设备安装需要的位置搭设。脚手架满挂密目安全网于外架内侧。作业面通道部位满铺跳板，用铅丝绑扎牢固。作业面部位及上下通道全部设置钢管护身栏杆，高1200mm。3.6项目管理机构配备情况本工程安装设备多，质量要求高，为按期优质完成本次工程，同时根据工程实际情况，下设市政工程项目部及建筑、安装项目部，两个专业项目部本着相互独立、互相协作、紧密配合
14、的原则下共同完成施工任务。项目部组成如下,组织机构图见附图3.1。3.6.1成立施工组织机构原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。根据本工程进度和质量要求，配备相应人员组成项目经理部。本标段全部工程项目，在项目经理部的领导下，实现统一部署，分段落、分工序管理，各有关单位人员履行各自的职责，相互协调，共把质量、进度关。362组织机构职能分工3.6.2.1项目经理部经理领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。主
