《IT项目管理考点 豪华版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IT项目管理考点 豪华版（110页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录IT项目管理考点 豪华版1【分题型复习】2【分章复习】4Chapter 1 Introduction to Project Management4简答题：10选择题12Chapter 2 The Project Management and Information Technology Context12（人力资源相关）16选择题17Chapter 3: The Project Management Process Groups: A Case Study17选择题：24Chapter 4: Project Integration Management25（质量管理相关）32选择题：35C
2、hapter 5: Project Scope Management37选择题：39Chapter 6 Project Time Management39选择题49Chapter 7: Project Cost Management51课后作业题EXERCISE 1 计算题54选择题：55Chapter 8: Project Quality Management57选择题：58Chapter 9: Project Human Resource Management59选择题61后面几章：要懂得案例分析（会从这三章出题一道题考核）61Chapter 10: Project Communicati
3、ons Management61选择题63Chapter 11: Project Risk Management63选择题：65Chapter 12: Project Procurement Management67选择题68选择题【归属不明】68IT项目管理考点 豪华版材料来自：IT项目管理题库5班IT项目管理复习考点IT项目管理纲要1.2班复习重点内容ITPM_CH7IT项目管理复习提纲手抄版(上)IT项目管理考点总结New _7PM_Homework1PPT中考纲相关内容IT项目管理第五版中文版电子书来不及漂亮地给排版下、总之字体不一样就是不同文档的【分题型复习】选择题 单选题30个题3
4、0分（英文题目）计算题 成本管理净现值的分析，进度管理里面一个活动的几个时间（关键路径）简答题 项目管理过程，项目九大知识领域分析题 90%已经讲给大家听了。10%需要自己查漏补缺。单项选择：30分 简答：30分 计算题：30分 计算题：净现值的分析 租赁购买 预期货币值 最早开始时间/最晚结束时间/时间差分析题：10分分析题：配置管理、缺陷管理、质量管理软件配置、缺陷管理的流程 融会贯通（1） 选择题 13*3 选择题会很难， 正如老师说的 客观题目能够拉开差距， 还好，我们有晓文从师兄那里找到的题库。（2） 名词解释4*4 简单的解释名词 可能的考点 project, project ma
5、nge framework(F1.2) stakeholder, 项目管理九大知识域(T3-1), cocomo II, CMMI（软件成熟度模型），ISO 9000， baseline。COCOMO，英文全称为Constructive Cost Model，中文为构造性成本模型。它是由巴里勃姆（Barry Boehm）提出的一种软件成本估算方法。这种模型使用一种基本的回归分析公式，使用从项目历史和现状中的某些特征作为参数来进行计算。 项目管理计划为确认和控制项目变更提供了基准。基准(baseline) 是批准的项目管理计划加上核准的变更。91 The _ is a time-phased b
6、udget that will be used to measure and monitor cost performance in the project.A. work breakdown structureB. project scheduleC. cost baselineD. cost budgetAnswer: C（3） 问答题 (a) 项目经理的职业特征 ANS: (1) plan work and work planner (2) 作出决策 (3) 协调干系人之间的要求， 保证满意度（4）控制产品质量（5）监控产品开发过程（6）负责所有项目集成管理中提到的内容（7）对团队负责，
7、平衡各方需求，解决各方冲突（8）向客户作出承诺 (b) CCS 什么是变更控制系统 (c) 理解项目，项目管理A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or resultProject management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements (d) 理解项目管理过程组（4） 案例题
8、包括课后作业题， 第八章软件质量管理opening case 老师根据它出题【分章复习】Chapter 1 Introduction to Project Management第一章 项目管理的介绍 比例较重 选择和简答1 项目管理的优点 必要性 好处 第7页Better control of financial, physical, and human resourcesImproved customer relationsShorter development timesLower costsHigher quality and increased reliabilityHigher pr
9、ofit marginsImproved productivityBetter internal coordinationHigher worker morale2 项目概念 第8页 （项目的属性 第12页） 投入 生命周期 约束性条件=临时团队项目本身有生命周期 临时性关键：能判断哪些是项目（时间限制） 哪些是例行事务（一直进行） 中文ppt中的例子 区别 比较 判断（必考）A project is “a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result”A project: Has a
10、unique purposeIs temporaryIs developed using progressive elaborationRequires resources, often from various areasShould have a primary customer or sponsorThe project sponsor usually provides the direction and funding for the projectInvolves uncertaintyA technician replaces ten laptops for a small dep
11、artmentA small software development team adds a new feature to an internal software application for the finance departmentA college campus upgrades its technology infrastructure to provide wireless Internet access across the whole campusA cross-functional task force in a company decides what Voice-o
12、ver-Internet-Protocol (VoIP) system to purchase and how it will be implemented3 项目管理三角约束关系：范围 成本 时间（一定掌握） 现实：三角=四角 +质量Successful project management means meeting all three goals (scope, time, and cost) and satisfying the projects sponsor!Project management is “the application of knowledge, skills, t
13、ools and techniques to project activities to meet project requirements”Project managers strive to meet the triple constraint by balancing project scope, time, and cost goalsThe triple constraint of project management：Scope,time,costConstraintImportanceTimeThe timeconstraint refers to the amount of t
14、ime available to complete theproject. Atighttime constraint could mean increased costs and reducedscope.CostThe cost constraint refers to the amount of budget available to complete theproject. A tight cost constraint could mean increased time and reducedscope. ScopeThe scope constraint refers to what must to be done to produce the projectsend result. Scope is based on customers requirements. Increased scope meansincreased time and increased costs.4 16页的图 要会画哦 干系人的需求和希望 +九大知识领域 +工具和技术=成功项目管理S
