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1、一。供应商资料厂商名称产品类别评核总分与级别地址联系人公司网址电子邮件电话号码el传真二 评估团队与供应商代表明泰评估团队供应商代表姓名部门/职位电邮或分机姓名部门/职位电邮或分机三.评分与评分标准说明得分类别总分权重分配(三择一)实际得分Atualo模块自主研发制造商生产加工商贸易代理商总评估点数得分点数加权得分Q质量403025成本管理、价格及付款方式151525D产能、制程、物料管理/交货得及时、准确性23E设计与工程能力技术支持2000S商务,配合意愿与服务态度55Totl101000RF！评估结果合格准入不合格,不予准入不合格,限期改善总经理批准3、 评分方法：稽核过程中对模块中各项
2、或部分选项按其严重性进行区分打分,分为0、1、2、3、五个等级,如果某项目不适合该供应商,则该项评为N/，其分数不予考虑。各模块打分后再根据相应权重计算总体得分。各分值定义如下:N/A：该项目不适合该供应商,该项分值不予计算考虑。0:该项目要求未被供应商进行明文管制或供应商不具备该项要求或该项要求完全不符合.1：该项目要求未被供应商进行明文管制或供应商不具备该项要求,但该项要求在规划或执行中或被客户所要求，或存在该项目但执行中有严重缺陷。2:该项目要求被供应商进行明文管制或列为系统要求,但在执行中又有大部分需要改善或者执行者配合、执行程度不高。3：该项目要求被供应商进行明文管制或列为系统要求，
3、但在执行中仍有部分需要改善，执行者配合、执行程度很高.4：该项目要求完全被供应商进行明文管制或列为系统要求,执行中各项要求或规划全部能够落实,全员寻求改进以不断完善，执行者配合意愿极高，各项措施能够立即执行。3.2 稽核分数计算：模块得分=x该模块权重x100%稽核总分为各模块得分之与.3.3 等级标准：根据稽核后计算出得稽核总分及现场稽核情况给出稽核结论，相应参考标准如下:等级分值优良 A-Prfect=9良 B-Apprved to Self-Assss0 to 90接受 C-ondtonal pprova6 t70不接受 Not Aproved 6四。稽核项目总表 备注：此项根据不同供应
4、商可删减与增加具体查核项目、1质量模块No、项目内容评估意见得分供应商回馈附件粘贴备注栏1就是否通过品质或环境保护等得系统认证 、ISO90：28 、ISO000？ C、 QS90？ 2文件系统之控制与管理（含外传,发行,报废等）就是否有足够检测设备来检测各重要零部件参数或环境参数与设备参数？请附上检测设备清单、 4仪器，设备，夹治具保养与校验工作落实、 5供应商征选,调查，交货质量水准评比程序执行及其合理性 6进料异常处置与对策确认 7就是否有针对免验，特采等特殊放行物料有特殊监控程序,质量或交期异常物料RB如何执行?8进料文件就是否齐全(履历卡,承认书,周报月报，样品等)9就是否有针对物料
5、异常建立历史卡备查或提供教育训练资料? 10重要零部件来料信赖度就是否有作验证,怎样验证？ 11IPQC就是否有合理之首件确认程序，首件确认内容就是否涵盖所有产品质量性能？ 2IPQ CHECLI涵盖内容就是否足够并合理？13PQ 检验资料与工具就是否齐全1制程异常定义,发出与回复追踪 15静电防护之安置与配戴(必要时) 16SPC及QC手法就是否被合理利用于IQC之数据统计与处理并公布？ 1itryCard 之应用与配合CR/N管制、 8现有公司之周出货检验退货率为_、5%19出货检验异常处理程序与特采出货管制追踪？ 20物料状态标示就是否清楚明了不易混淆？2就是否有信赖性作业程序或实施规范
6、？条件就是否能合标准要求或设备就是否足够?22就是否每一客诉均让其在其规定时效内满意结案？或无法在规定时间内给出结论时事先知会客户处理状况？ 3就是否定期与客户检讨与修正质量问题与质量目标?制订下一步质量计划。评估项目数:总分:实际得分:权重：加权总分:、 成本管理、价格及付款方式,财务状况No、项目内容评估意见得分供应商回馈附件粘贴/备注栏厂商最后报价与市场行情比较 2付款方式之优越性评估3公司得财务实力评估4厂商报价单成本分析、1 材料成本_4、2 制造成本_4、管理成本_、4 利润_实际报价审核结果 4、 材料成本_、2 制造成本_、3 管理成本_4、4 利润_ 5成本控制能力评估 评估
7、项目数:总分:实际得分:权重:加权总分:4、3 产能、制程、物料管理/交货得及时、准确性No、项目内容评估意见得分厂商回复附件粘贴/备注栏生产设备清单（可链接附件)，满足我司产品得制程能力、 直接生产人员数量 3生产设备自动化程度4现有产能饱与度与弹性转线能力 5现场管理与AY-UT合理性 6静电防护管控与落实情况 7LOT/NO、管控与产品可追朔性(含 aResonsibleopetr? b Equipments？ c teral btches? dProdut batchs？eDaeof procesin？ All (2）, Sm （1）， None （0）8有生产作业流程图及Q工程图并依
8、据其作业 9EC/N之合理切入与相应管控措施 1现有产品生产直通率 11生产异常定义及其处理程序合理性 12就是否有制定关键站点产能目标与相应控制措施 1针对关键站点,产品关键参数，设备关键性能参数就是否采用自动统计技术及分析系统,PC得应用情况4良品与不良品等得状态标示去防呆措施、 4员工品质意识及在职教育训练5就是否所有在用得材料都遵循FIF原则？6就是否有保质期监控？对湿度敏感器件控制就是否足够? 1就是否显示出明显弹性来应对客户定单或排程得变更? 18就是否有电脑系统辅助材料管理？（如EP等）19现场就是否有环境控制手段来保护敏感零件？ 评估项目数：总分:实际得分：权重:加权总分:、4
9、 工程能力/技术支持No、项目内容评估意见得分厂商回复附件粘贴/备注栏1组织内有无设计/工程团队? 设计/工程部门运作满_年(超过5年2分，超过年1分，短于年为零分) 工程师知识与技能架构(可链接附件)4设计/工程使用之设计或辅助设计设备与验证设备（请链接附件) 目前使用之辅助设计软件 6未来产品设计规划 生产性与量测性治具制作能力与管控措施，请举最先进与最具代表性例案说明、 8目前已于工厂量产之最尖端产品代表及其相应参数(可链附件) 9新品设计更新周期 10产品从概念到量产之设计程序 11就是否有PP&APQP或类似程序被应用 12DOE&E之应用 13就是否有制程验证(含产品成熟度，具量产
10、性评估） 14就是否有信赖度验证，其验证项目足够否？ 15A执行程序与处理时效 评估项目数：总分:实际得分：权重：加权总分：4、5 商务，配合意愿与服务态度o项目内容评估意见得分厂商回复附件粘贴/备注栏企业规模： A、就是否为国际知名企业？ 、就是否为其同类产品得行业标准主导制订企业? 、请比较产业平均资金,销售,权量、成长潜力评估与现有迹象、2财务强度： A、 销售周转率_、 、 客户平均付款条件与收款期_、 C、库存流动率与效率显示_、 3就是否有适当有效得生产管制系统来保证准时交货？ 其公司要求之定单前置时间就是否能与本公司配合？ 5就是否有良好得沟通管道因应即时联络? 6最小定单要求为_ 7距离:_、30分钟内车程; B、3-50分钟车程； C、超过50分钟车程 单价: A、 目录产品市场价格比较（高于同行标准，等于同行标准，低于同行标准）；B、于此公司影响单价最重要因素（原料，技术,设备，制程）;C、 材料
