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1、培训管理制度范本1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。学习型的人才，使公司成为学习型的_。全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。_人力资源部培训并负责具体实施和控制。管理制度、塑形
2、军训等。4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。入职培训由人力资源部负责_开展。每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、_结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。4.4参加入职培训的员工在
3、培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。培训管理制度范本（二）第一章总则第一条为了提高燃料管理部全体员工专业技能水平，使部门培训工作进一步规范化、制度化，加强人才的培养，按照人力资源部培训工作的统一要求，结合本部门的实际工作情况，制定本制度。第二条本管理制度是对燃料管理部培训工作的组织、计划、实施、考核以及岗位培训等方面的具体规定。第三条本制度适用于燃料培训管理工作。第二章培训的组织和领导第四条燃料管理部的岗位培训工作应在部长的领导下，由部
4、长助理具体负责，在班组长的协助下实施并完成。第五条燃料管理部的岗位培训工作应围绕部门工作标准中有关岗位技能的要求进行组织。第六条燃料管理部负责提供培训场所、培训设施，建立有关培训档案，结合实际开展日常培训工作。第七条培训活动分部门组织、班组组织、个人自学等多种形式，各班长应组织好班组人员的培训活动。第三章培训的标准第八条通过各层次的岗位培训，部门管理人员应熟练掌握本岗位的工作知识、技能要求，达到持证上岗的基本条件。第九条电子计量衡、汽车衡计量人员通过培训应掌握：燃料管理制度汇编1、了解衡器的构造和使用方法；2、按国家规定的计量方法进行计量操作的能力；3、了解计量过程中的注意事项及防护措施；4、
5、发电厂生产用煤的基本知识；5、与燃料计量有关的基础知识及计算机的操作知识；6、根据设备运行情况和检查情况，及时发现设备缺陷。第十条采制样班人员通过培训应掌握1、了解机械采样器的构造和使用方法；2、了解破碎机和二分器的构造及使用方法；3、国标规定的商品煤样的采取及煤样的制备方法，并能运用到实际工作中；4、采制样过程中的安全注意事项及防护措施；5、发电厂生产用煤的基本知识；6、与燃料采制样有关的基础知识及计算机的操作知识；7、通过对煤样和化验结果的分析，及时发现采制样中存在的问题；8、达到中国大唐集团公司采制人员培训要求水平。第十一条煤场管理人员通过培训应掌握：1、燃料管理部燃料闭环管理工作流程；
6、2、在煤场检测煤质过程中应注意的事项及防护措施；3、国标规定的商品煤样的采取及煤样的制备方法，并能运用到实际工作中；4、燃料的物理特性；5、煤场组堆的方法及燃料的合理掺配；6、目测燃料的发热量；7、发电厂生产用煤的基本知识；8、通过对煤样和化验结果的分析，及时发现采制样中存在的问题。燃料管理制度汇编第十二条煤化验班人员通过培训应掌握：1、了解常用分析仪器的构造和使用方法；2、国标规定的商品煤样的化验方法及质量抽查和验收方法；3、熟悉所使用的工具和器具、化验仪器、仪表的维护方法；4、化验过程中化验室应注意的安全事项及防护措施；5、计算机的操作知识及化验数据分析；6、达到中国大唐集团公司化验人员培
7、训要求水平。第四章培训的实施第十三条每年_月_日前，燃料管理部主管培训的部长助理应根据部颁电业生产人员培训制度、集团公司发电厂生产人员技术培训管理制度、燃料分析技术问答、电业安全工作规程、燃料管理部下发的采制化国家标准、运城发电公司燃料闭环管理标准等的要求编制燃料管理部年度培训计划。第十四条燃料管理部年度培训计划必须经过部长批准方可实施；第十五条培训可采取以下方式进行：1、定期组织部门人员进行燃料基础知识培训和部门文化教育；2、合理安排工作，参加上级举办的认证专业知识培训班，并取得相应岗位证书；3、部门举办各种专业技术培训班；4、各种规程制度的培训与考试；5、技术练兵和技术比赛活动；6、岗位竞
8、赛；7、学习本厂及上级颁发的有关文件；8、选派人员参加上级举办的技术培训班和技能大赛；9、安排各个班组或本班组人员之间开展技术交流等活动；燃料管理制度汇编10、班组人员的培训每周不少于一次，以现场考问、技术问答为主，针对本班组工作内容，有针对性地组织学习，认真做好培训记录；11、自主学习，实行月度考试考核，包括理论知识考试和现场实际操作问答；12、投入使用新设备时，委托专业技术人员进行全员培训。第十六条每年_月_日前，燃料管理部主管培训的部长助理应做好年终培训总结工作。第五章培训的考核第十七条培训考核的依据为运城发电公司经济责任制考核管理制度和燃料管理部班组员工考核管理办法。第十八条对在部门培
9、训中取得优异成绩的个人和班组给予奖励，对不合格的个人及班组给予对等的处罚。奖惩细则如下：1、不积极参加部门及上级举办的学习培训，并在月度考试中不及格者或班组最后一名考核_元。2、月度技术考试中取得班组第一名的个人奖励_元。连续三次考试成绩第一名的奖励个人_元。3、积极学习，参加上级技术技能竞赛取得名次的个人奖励_元。4、各班组每周进行一次内部讲课。未完成的考核班组_元。5、各班组每周四前上报下周培训课题、考试题目及答案。未完成的考核专业培训员_元。6、当月如出现一次因故缺考情况，缺考人员不参加当月排名。无故不参加部门或班组组织的培训及考试者当月考核_元。7、每次部门月考中，班组平均成绩不及格的
10、考核该班组_元。_人/次不及格，考核班长_元。燃料管理制度汇编8、讲课人员编写教案，听课人员做好笔记，无记录视为未培训，考核专业_元。9、每月_日前，各班组培训员上报“月度培训工作情况分析材料”，每季度月末的报送材料应包含本季度所有的培训情况。无故不上报考核培训员_元。10、各班组人员平时的培训及考试成绩，均记入员工培训业绩档案，参加培训次数及考试成绩纳入竞争上岗、专业技能比武、外出培训学习等评选条件。11、个人考试成绩_分以上不考核。12、年龄_岁以上人员考试成绩不作为考核，但必须参加培训学习。13、参加岗位持证考试培训不及格者每月核_元、班长_元直到拿到岗位资格证书，取证费用自理。第六章附
11、则第十九条本制度由发电有限责任公司提出。第二十条本制度由发电有限责任公司燃料管理部负责起草并解释。第二十一条本制度自颁布之日起执行。培训管理制度范本（三）1目标为了使公司培训工作有序、规范地开展，提高员工的技能素质，开发员工潜能，提高工作绩效，加强人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。2管理职责_人力资源部负责培训计划制订、实施，组织、协调，培训指导工作。2.2各分公司综合办（人事科）负责本公司内部培训计划实施、组织、协调工作，并积极配合人力资源部开展培训工作。2.3各部门负责人负责本部门人员的业务技能培训和传帮带工作，定期组织业
12、务交流会、学习。2.4技术、工艺、生产、检验等业务部门负责技术知识的传递、讲解授课工作。3培训方式与内容3.1按培训的地点培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。3.2按员工的工作状态培训分为。入职培训或岗前培训（侧重于适应性培训，使员工尽快熟悉工作环境，进入工作状态）、在职培训（侧重于技能的提高和潜能开发等方面的培训，改善工作状态、提高工作质量）。3.3入职培训、岗前培训的主要内容3.3.1企业概况。公司发展历程、发展规划、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度、行为规范等。3.3.2安全知识。安全常识、操作规程、劳动保护、消防安全知识、设备安全知识等。3.3.3岗位知
13、识培训。服务意识、本岗位工作内容、工作要求、业务知识与基本技能、工作流程、部门业务周边关系等。3.4在职培训时，依据员工不同职位培训内容的差异3.4.1副总级以上培训内容：3.4.1.1学习先进企业或国内外知名企业管理经验；3.4.1.2学习先进的管理模式、管理思想和尖端技术；3.4.1.3国内外专家主讲的讲座、研讨会，掌握行业的发展方向等；13.4.1.4参加上级主管部门组织有关培训，及时了解国家新政策。3.4.2部门负责人培训内容：3.4.2.1学习先进的企业文化，建立新的管理模式；3.4.2.2综合管理技能培训；3.4.2.3学习公司新的文件精神，学习同行业先进的管理方法等。3.4.3普
14、通员工的培训。普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位操作技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。4外出培训管理4.1外训的选拔原则4.1.1根据公司发展需要，每年安排一定数量的人员参加外部培训。4.1.2专业对口，素质品行、工作态度良好。4.1.3对公司忠诚，个人有发展潜力，愿意长期在本公司服务。4.2选拔条件4.2.1正式任职并连续服务_年以上，且表现良好的中高级管理人员。4.2.2连续服务满_年，且表现良好的一般管理人员。4.2.3连续服务满_年，且近表现良好的专业技术工人。4.2.4当年度没有受过较大处罚者。4.2.5其它因工作需要或需要持证上岗人员。4.2.6所有外训的
15、员工均须主管领导、总裁批准，并与公司签订员工培训合同4.3外派参加培训的人员在培训结束以后，应将培训期间的学习笔记和培训资料上交人力资源部作为培训素材归档，否则不予报销相关费用。5培训的实施5.1制定公司培训计划5.1.1对各部培训需求、目标技能和技能现状进行调查。_公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等分析；5.1.3重点岗位所需人才培养需求情况调查；5.2各部门每年_月1提交的培训需求计划，计划应详细、具体，主要包括培训内容、培训目标、培训时间、培训方式、参训员工和培训需求等项目。_人力资源部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告和年度发展规划，制订年度培训计划，报公司总裁审批。人力资源部组织实施。25.4负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。5.5内部培训师的聘用。对于内部培训师，采用各部门
