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1、非标设备设计流程序 号过程负责时间节点目标参与人员方式1编制设计计划研发部经理、项目经理立项后1个工作日完成明确设计任务及项目设计各设计节 点，计划落实到设计者（研发部经理、项目经 理）部门沟通2布置设置任务研发部经理、项目经理立项后两个工作日完成下达设计任务，明确设计目标及各阶 段时间项目组设计人员会议、有记录3了解设计任务要求，掌握 技术协议容、收集必要的 设计输入项目设计人员（机 械及电气）、项目经 理接到设计任务后两工作日完成为设计工作的全面展开做好前期准备研发部经理部门及与客户 沟通4进步确认设计方案的 可行性，并优化设计方案项目设计人员（机 械及电气）、项目经 理设计开始后两至四个
2、工作日完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门沟通5主要结构部分装配图设 计阶段（机械设计）机械设计人员、项 目经理设计开始后十个工作日完成（具体项目有所差别）完成细节部分设计，并尽疑米用模块 设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理、电气设计 人员部门沟通5a协助机械外观设计及元 件选型（电气设计）电气设计人员、项目经理部设计评审前完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门沟通6外观设计、气压及液压原 理图、时序图设计项目设计人员、项目经理部设计评审前完成完成主要机械及电气件的布置，确保 外观设计完整研发部经理、电气设计 人员部门沟通6a控制系统流程设计电气设计人员、项目经
3、理部设计评审前完成确保控制程序准确研发部经理部门沟通7部设计评审项目经理、研发部经理客户设计评审前完成，对具有一 定难度或全心设计项目，应提前 安排预评审审核设计应符合技术协议及设计输入 要求、降低制造成本、制作工艺性好、 符合国家及企业规、符合安全规、符 合人机工程等项目部经理、电气设计 人员、工艺人员、机械及 电气装配主管等会议、有记录8完善刖期设计项目经理、项目设 计人员客户设计评审刖完成对部设计评审提出的建议进行完善和 进步改进研发部经理、电气设计 人员部门沟通9客户设计评审项目经理、研发部经理按项目执行计划时间审核设计应符合技术协议、设计输入 要求及客户要求（应在成本围，若有较 大差
4、异，应确保设计通知商务参与）客户、项目部经理、机核 设计人员、电气设计人 员会议.有记录10进一步完善前期设计项目经理、项目设 计人员客户评审后二至三个工作日完成 （具体项目有所差别）确保设计符合技术协议、设计输入要 求及客户要求，降低制造成本、制作工 艺性好、符合国家及企业规、符合安 全规、符合人机工程等研发部经理、电气设计 人员、工艺人员部门沟通11确认设计整改研发部经理、项目经理随时进行设计整改符合客户评审要求电气设计人员、工艺人 员部门、有记录11a电控部分硬件设计电气设计人员、项目经理按项目执行计划时间容包括:电气原理图（应包含有编号的 气动/液压原理图及时序图）、电控柜 图纸、操作
5、箱图纸、外购清单。并尽 呈采用模块设计、选用标准元器件及 指定器件研发部经理部门沟通12机械部分细节设计项目经理、项目设 计人员按项目执行计划时间容包括:零件图绘制、外购件及自制件 明细表编制、使用说明书编制及装配 说明、检验卡研发部经理、电气设计 人员、工艺人员部门沟通13设计输出项目经理、项目设 计人员按项目执行计划时间设计输出应包括:完整的设计图纸、使 用说明书、外购件清单、自制件清单 以及女装调试指导、设备检验卡设计助理部门沟通14技术资料汇总设计助理、项目经 理按项目执行计划时间，即设计输 出一至两日完成按项目将设计输出资料整理存档，编 制元器件明细表项目设计人员部门沟通15图纸及元
6、件明细输出设计助理、项目经 理按项目执行计划时间按项目流程打印完整的设计图纸 1 套、自制件明细1套，外购件明细3套 发放到相应部门，物料明细电子版发 放相应部门研发部经理、项目部经 理部门沟通16图纸及元件明细审核项目经理、项目设 计人员、按项目执行计划时间按图纸及明细表审核流程执行，分个 人自审专人审核及审核批准，完成一研发部经理、项目部经 理部门沟通18电控部分程序设计电气设计人员、项目经理设备调试刖完成尽疑采用模块设计研发部经理部门沟通19设计更改整改项目设计人员、项 目经理项目执行能期间按设计更改流程执行对设计的缺陷进 行及时更正，对制作、调试中的问题 及时的处理，预验收及终验收提出
7、的 整改意见进行改进设计研发部经理、机械及电 气装配主管部门沟通20资料归档整理设计助理分三次图纸及明细发放后完成第 次归档整理，预验收整改后完 成第二次归档整理，终验收后完 成第三次归档整理1、整理项目文件包（回收发给设计 人员的计划书、设计方案等）；2、服务器上资料整理备份；3、整理零件明细（自制件、采购件、 标准件）；4、完成项目的光盘刻录；5、使用过的技术文件销毁。项目经理、项目设计人 员、部门沟通流程制订项计划r召开项目首次 会议r编制项目设计 计划r确定设计评审 时间r设计评审提交大件及首 批外购件r设计出图及加 工件明细制定项目装配 计划编制加工件工-艺f提交外购件清 单f制订外
8、购购件釆十划确定项目计划 并时间节点确定项目标 小组成员职贵确定项目设计并时间节点提前一周提出签署设计评审 纪要明确物料规格 数显入库时间完整的设计图 纸物料明细 及到位时间明确装配顺序及完成时间合理的加工工 艺及工时定额完整的外购件 清单及到货时 间要求明确外购件签 订合同时间、入库时间项目执行流呈责任部门 文件项目执行计划项目管理部项目计划/考核表（项目经理）项目设计计划项目计划/考核表设计评审纪要提前批物料明细图纸加工件明细项目装配计划工艺卡外购件明细项目管理部项目经理项目经理项目经理项目经理设计人员项目经理工艺质址部设计人员采购部参与部门各职能部门项目小组成员项目管理部研发部项目管理部研发部客户项目管理部研发部客户项目管理部研发部项目管理部项目经理研发部项目管理部钳工装配主管生产部采购部项目管理部项目经理研发部1：艺质址部通知部门并职能部门项目经理综合管理部设计人员销書部设计人员销售部装配人项目符理部艺采财匕项目管理部项目经理
