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4、期长，物资消耗大2、涉及面很广，必须协调好各方面的关系3、建设产品的固定性4、建设过程不可间断，要有连续性5、建设产品的单件性6、产品生产的流动性三、基本建设项目的分类 1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目 2、按投资主体分：国家投资建设项目 地方政府投资建设的项目 企业投资建设的项目 三资企业投资建设的项目3按投资构成划分：建筑工程安装工程设备工具购置和其他费用 建设项目：独立行政组织 单项工程：独立使用4、按工程管理需要划分： 单项工程：独立施工 分部工程：按部位划分 分项工程：由几个简单的施工过程组成四、 基本建设程序：各项工作必须遵循的先后顺序1、 决策阶段
5、项目建设书 可行性研究：技术、经济指，环境影响，资金筹措方式 编制可行性研究报告：进行评审 审批可行性研究报告 组建建设单位 一阶段设计：施工图设计2、 设计阶段 二阶段设计：初步设计和施工图设计3、 建设准备阶段：征地拆迁、三通一平 办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作4、 建设实施阶段：施工单位按图施工5、 竣工验收、交付使用五、建设项目的责任主体 1、建设单位：业主 2、设计单位 3、施工单位 4、监理单位六、招投标知识介绍：2000年1月1日实施招投标法 1、发布招标公告（政府指定的媒体、网络） 招标人的名称、地址 招标项目的概况 项目的地址、工期、质量等级 获取招标文件的
6、时间、地点和费用对投标人的资格要求2、招标文件内容投标人须知投标文件格式技术标准及其它要求评标标准和方法合同主要条款3、投标编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）招标人组织潜在投标人踏勘现场递交投标保证金4、开标和评标在招标文件规定的时间、地点开标 专家组成：5人以上单数评标： 评标办法：经评审合格的最低价中标或综合评估法（无标底）5、中标公示：5个工作日6、发出中标通知书：发出后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件条款一致7、招标代理机构的概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作第二章 工程项目管理简介一、项目管理 一次性 1、项目： 一次性的任务 目标明确性
7、管理的整体性 2、项目经理负责制 企业对项目经理授权充分 项目经理具备执业资格证，有丰富经验和质量责任感二、工程项目管理 1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务 2、公式：中标价施工成本利润 体现了工程项目管理的含义 3、施工成本：针对某项目，不同企业（不同项目经理），成本支出不尽相同三、工程项目施工管理工作内容 1、施工准备阶段技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计 物质准备：组织材料入场机械设备安装调试施工临时设施劳动力准备：组建项目管理机构组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育建立健全管理制度场地准备2、施工阶段按计划施工施工过程的全面控制进度控制工程质量控制成本管理安全控制：制度保证
8、、措施保证3、工程竣工验收阶段质量检查评定竣工资料的收集、整理、归档四、铁路、公路施工项目管理的特征1、施工项目的一次性2、组织机构的临时性3、以项目经理为管理核心4、经济核算的对象性5、精兵强将上前线五、工程变更设计1、概念：对已经审定的设计文件进行变更、增减2、原则：先批准、后变更；先设计、后施工3、设计变更的程序4、合同价的变更：按原合同条款计算六、施工企业资质的分类：国务院建设行政主管部门管理资质1、施工总承包企业分12个资质类别：如公路工程房建工程铁路工程市政工程等12个每种资质分：特级、一级、二级、三级可同时有几种不同等级（或相同等级）的资质2、专业承包企业60个专业： 桥梁、隧道
9、、路基、路面等60个每种专业： 分一、二、三级3、劳务分包企业承接劳务分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等每种专业分级：木工、钢筋作业分一、二级第三章 网络计划技术（一）一、网络图1、网络图：以网状图形表示进度计划2、组成：有箭线、节点3、双代号网络图4、单代号网络图5、工序关系就某一工序而言，紧排在本工作之前的工作为紧前工作，紧排在本工作之后的工作为紧后工作；同理，可与本工作同时进行的工作为平行工作，自起点节点至本工作之间各条线路上的所有工作为先行工作，在本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作为后续工作。二、逻辑关系1、工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间工作程序决定
10、的先后顺序关系称为工艺关系。2、组织关系 工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。三、网络图的基本要素一个网络图由任务、工作（工序）节点（事项）和线路四个基本要素组成。1、任务计划所承担的有规定目标及约束条件（时间、资源、成本、质量等）的工作总体。如：修建一个工程，建造一个工厂等。2、工作工作可以是分项、分部、单位工程项目，其划分的粗细程度主要取决于计划类型、工程性质和规模。工作的内容是指需要消耗时间和资源的项目，如基础开挖与圬工砌筑等；需要消耗时间而不需消耗资源的项目，如混凝土养护和油漆干燥等，不需要消耗时间，又不占用空间的项目，
11、只表示工作之间的先后顺序和逻辑关系，前两种工作为实工作，以实箭线表示，后一种工作为虚工作，需注意的是，单代网络图，只有实工作而没有虚工作。3、节点（1）节点编号原则：唯一从小到大可不连续（2）节点特性4、线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点 ，最后互达终点节点的通路称为线路。（1）关键线路和关键工作在关键线路法中，线路上所有工作的花费时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。（2）线路的特性第二节、网络图的绘图规则一、双代号网络图的绘图规则1、网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。2、网络图中严禁出现从一个节点出
12、发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。3、网络图中的箭线（包括虚线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的箭线。4、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线5、网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有节点的箭线。6、严禁在箭线上引入或引出箭线。7、应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。8、双代号网络图中应只有一个起点；只有一个终节点；二、单代号网络图的绘图规则1、网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2、严禁出现循环回路。3、严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4、严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5、绘制网络图时，宜避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。6、当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的终点节点第三章 网络计划技术（二）一、网络图的绘制1、绘制程序、进行项目分解、分析确定逻辑关系、绘制网络图、网络图的调整、优化二、网络计划时间参数1、时间参数分类、工序时间参数 A、最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间。 B、最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完
