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1、精选企业人事个人工作计划一、充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等.获取信息的方式如下：1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料.2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等.3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业
2、中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等.4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息.通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解.5、请教老员工，与老员工交流.通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络.二、深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置.1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通.2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求
3、和其日常工作方面进行充分的沟通.3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责.三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案.四、具体业务开展1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作
4、计划按照其工作计划方案来进行完成.2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中_些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意.3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等.4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持.5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求
5、其意见，征得人力资源部经理对其中_一方案的批准.6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施.7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度.8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅.9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过.10、进行下一个工作计划.注意：在实施上述工作计划的过程
6、中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行.五、定期总结和改进工作1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见.2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见.六、注重与上级、其他部门以及员工的沟通人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值.1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让
7、上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误.2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉.3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议.4 / 4精选企业人事个人工作计划2_年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司_年度目标尽职尽责.一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司
8、管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础.2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范.3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责.使职责清晰，责任明确.二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求.根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才.2、根据_年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘.3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步
9、优化，保留_.4、做好_年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用.5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍.三、加强培训管理工作，构建培训体系1、如未能招聘到适合的培训专员，_年培训工作由_主管负责兼任培训专员，实施_年度培训计划.2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定_年度培训计划，并组织实施.3、与外部培训机构联络，_年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质.4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管.继续开
10、展视频培训学习，_年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程.学完一个课程，撰写培训心的，并进行考试.整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队.5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责.四、加强绩效管理，构建合理的激励机制1、根据公司年度经营目标，制订公司_年度绩效考核体系.2、按照_年度绩效考核体系，实施绩效管理.绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用.使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的.能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会.3、根据考核
11、结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会.4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用.五、控制人力成本、完善薪资结构1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配.精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇.2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资_及岗位_，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感.六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力1、_年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随
12、笔等文章.发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台.2、_年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活.在广场前设立公司旗帜及国旗.每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示_人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀.3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁.让_更加了解_，信任_，打造_良好的商誉及品牌.4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位_人的心中.5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门
13、及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到_这个大家庭中.七、规范行政管理工作，降低管理费用1、_年度在上一年度办公管理费用的基础上降低_%.物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存.2、加强废品统一管理，增创经济效益.3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核.4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度.5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作.八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行，严格考勤管理制度，保障企业有序运行在_年度考勤管理基础
14、上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端.坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员.九、加强督查力度，维护制度和流程性进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求.严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为的到及时改善，使领导批办的事项能及时的到落实.加大督查处罚力度，维护公司制度的性.十、加强团队建设，打造强有力团队1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长.2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队.3、与团队成员
15、多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员.使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作.4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队.5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作.5 / 5精选企业人事个人工作计划3根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作.一人事工作1:招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试.员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次专业、技术性岗位除外，尽量招到稳定性的人才.入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感.规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生.建档在“全”：建
