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1、2023年检测中心工作总结检测中心工作总结 篇1疫情无情，人间有爱；公司雄厚壮大，平台坚而不催；以胡董事长为首的领导班子破万难，拨云见日，为员工们赢来了丰衣足食。珍惜这来之不易，在这一年我们如终怀着一颗感恩之心，紧紧围绕公司的经营目标，在於总的正确指导下，立足岗位，充分呈现团队的风彩，发挥检测中心这双光明眼睛的作用“严把质量关、科学公正、实事求事”，做好服务：“车间的数据需求就是对我们的信任，我们要以最热忱的工作看法真实、刚好、精确地供应数据”。现把这一年检测中心开展的工作状况向各位领导汇报如下：一、检测工作主要有两大块：一是对生产B2产品所需的原辅料、葡萄糖、菌种摇瓶、发酵液、提取液、半成品
2、、成品进行检测；二是对B12试验探讨所需的原辅料、菌种摇瓶、发酵液以及各车间所做调试试验所需数据的检测。1、B2检测完成状况：B2原辅料共14种共检490批（主检项目蛋白、浓度、水份、灰份、溶磷，氨氮等质量标准要求其他指标），葡萄糖每天抽取一个样进行检测（浓度、DE值、透光率），共检330批，菌种摇瓶共检40批，每批45个，发酵液配料罐每天测溶磷、氨氮、乳酸，种子罐三罐测溶磷，发酵液罐培育48小时左右，每四小时取样一次，全年共检883罐，提取液每放一罐做一次提取上清液和母液，遇到不能按常规方法分别时，加送样品，每天至少三次，每次5个样，全年共检1120次，半成品每天测一个板框样和一个喷雾小样，
3、全年共检330批，成品依据每天的生产产量按批进行检测，全年共检3805批，发出2750批，不合格品408批（均为含量未达到标准要求），一次检验发出率72.30%，一次检验合格率89.28%（排出因产品密度不够引起的添加批次）。2、B12试验完成状况B12试验探讨依据进度要求，检测中心增加B12原料的操作规程编制以及对原料做对比检测，为生物试验室供应数据对比。经过查询国家质量标准结合老师供应的方法运用于实践，在实践中不断地对细微环节进行优化，现已娴熟驾驭各品种的检验方法，已编制完成B12试验原料的操作规程。B12菌种摇瓶效价和OD检测，共检12批，每批150个左右，B12发酵液共培育18罐50L
4、，7罐3T，2罐15T，1罐200T，我们每6小时取样做一次OD、总糖（酶膜法和化学滴定法）、甜菜碱的检测；每24小时做一次氨氮、溶磷的检测；从每罐的36小时之后隔6小时做一次B12效价检测。OD、总糖、甜菜碱、氨氮、溶磷是B12发酵过程的限制指标，检测结果的精确、刚好干脆关系着B12发酵过程的精准调控，在前两年不断对检测方法的优化、替代和加强人员培育的基础上，B12试验的检测工作已娴熟驾驭，方法稳定，能刚好精确地供应数据。二、把工作任务完成不是工作，而是要把工作做好：我们始终追求科学方法，精益求精，从人、机、料、法、环把控数据的真实、精确，检测水平稳步提高，全年无质量检测纠纷，无客户投诉检测
5、质量事故。1、以人为本，由被动转为主动（1）凝合人的责任心：借公司的两个管理平台在班前会、月例会上时刻传输公司的静态和动态信息，把公司领导对员工们的关怀和激励政策时刻传达，在行动上指引方向，赐予方法，解同事们困惑，供应帮助，让大家在这里工作有希望和华蜜感，从而主动担当起工作责任；（2）提高人的专业学问：集中培训每月开展一次，内容相关体系的变更和审计中发觉不足的改进培训；不定期的现场培训，通过视察现场的问题导向，组织开展试验验证，在试验对比验证中发觉问题、解决问题，理论联系实践，从实践中获得信息，总结阅历。（3）定期监督人员的检测水平：每月进行人员间的再现性、重复性、盲样试验，每季度送一批产品与
6、第三方的机构做对比试验，均在可控范围之内，误差在2%之内。每年进行人员技能验证试验，保证了人员的技能水平。2、保证检测设备的完好性工欲善必先利其器（1）加强维护点检工作：运用人员细致视察检测设备开关机的运行状态，同时做好点检记录；依据设备清扫安排做好设备的大检查，坚持每天保持设备的清洁；定期用标准溶液、设备自带校准功能检查设备的系统性完好；监督设备外校的有效性；主任和班长定期监督点检状况。（2）实时统计修理状况，找出规律，分类调整如维护周期、备件的预备、操作的完善、细微环节的漏点关注等等。（3）通过不断运用设备，增加了设备的专业学问，通过提案改善，提高了检测设备的运用效率。3、物料的代表性，外
7、观质量保证检测数据结果来自部分样品，这部分样品根据取样标准要求随机取样得到，与个人的理解和码垛是有关系的，因此今年带领大家到各取样现场进行了现场讲解培训，由理论到实践，再由实践结合理论来规范取样的实际操作；料还包括所运用的试剂、水，已支配对国家标准进行了培训学习，订正了之前的习惯性操作。4、检测方法长期跟踪，注意实效。严格执行国家质量标准、产品检验标准、设备操作规程，利用正确的方法加上正确的过程，保证了正确的结果，检验过程中出现的问题刚好分析缘由，制订订正预防措施，避开同类问题重复发生。今年主要针对方法的验证试验，通过验证找出方法的误差源（如样品的颜色干扰、样品的溶解方式、对环境温度的敏感程度
8、等等），实行肯定措施加以限制，从而保证检测数据的稳定性。5、环境：良好的环境氛围才能提高工作效率依据CTPM精益化管理现场标准要求，持续做好现场卫生清洁、物品摆放整齐有序、目视化清楚，保持环境温湿稳定，削减各种奢侈，节约成本。三、主动协作质量管理部、环保部顺当完成了各体系的相关审计工作。四、优秀的管理平台是生产经营的润滑剂公司推行的管理活动（CTPM精益化管理、平安双体系）我们一如既往的充溢热忱，持续仔细领悟两项管理活动的精神，根据各管理小组的要求主动开展工作，做好痕迹管理，圆满地通过了各次管理活动的监督检查，平安双体系的持续保持，稳步提升，得到了平安小组的赞扬，全年无平安事故发生，曾获两次内
9、部平安奖；CTPM精益化管理从多角度、细微环节处把事做精准，打破了人的习惯性操作，开阔了大家思维的高度和广度，从而提高了整体工作效率。本年度紧跟改进部的步法，完成了各项任务，共收集66件一般提案，10件重点提案。五、2023年检测中心的工作安排：1、新检测大楼若能通过装修审批，检测中心全力协作装修。2、新添置设备若能申请下来，完成检测设备的技术和设备操作规程。3、为了提高一次检验合格率，提高板框样的检测效率，我们新开发了一种检测方法“用紫外检测其含量”与用高效液相法检测含量的结果接近，安排与车间进行沟通做好取样工作，对全部板框样能否进行抽样检测，从而提高一次检验合格率。4、紧紧围扰公司2023
10、年经营目标，不断发展检测业务水平，提高服务实力。5、接着提高团队的专业技能，培育人员操作精细化意识。检测中心工作总结 篇220xx年，在马路管理局的正确领导下，我中心全体员工本着“严谨、求实、刚好、精确”的工作方针，大力发扬“科学管理、团牢固干、文明和谐、创新争先”的企业精神，圆满完成了上级下达的各项任务。同时广开门路，主动对外承揽业务，开源节流，为我单位创建了肯定的经济效益，为我局的马路建设与养护做出了应有的贡献。任务完成状况：一、马路养护建设方面我们主要做了以下工作：1、全面参与g307子横分界至靖边大修工程的建设管理，在该项目上设立了中心试验室，投入了近50万元的试验仪器设备和9名试验检
11、测人员。2、全面参与了g210和s302大中修工程的建设管理，设立了中心试验室，配备了40万元的试验仪器设备和4名试验检测人员。3、在g307和s302榆林马路管理局20xx年专项和其次批干线马路大中修工程项目上又将g210和s302大中修工程中心试验室搬至该项目，接着为该项目服务。4、g210榆林城区过境线建设工程是我市的第一个bt项目，我们参加了该项目的建设管理，投入了100多万的试验设备和10名阅历丰富的试验检测人员。5、在府店一级马路中修工程项目管理中，投入了近50万元的试验设备和5名试验人员。6、担当了市交通局下达的沿黄马路建设工程的质量抽检任务。在我们全部服务的项目上，我们的试验人
12、员均能在工地巡回检查施工现场，仔细监控工程质量，为全部项目顺当实施起到了指导生产保证质量的作用，我们的工作得到了各个项目管理部门的认可。二、受市交通局质监站的托付，对我局今年实施完成的g307子横分界至靖边、g210大中修工程、g307和s302大修专项和其次批养护工程、府店一级马路中修工程、沿黄马路、我局管养的危桥整治及我市部分县区的县乡马路进行竣（交）工鉴定检测，圆满完成市交通局质监站下达的.托付鉴定检测任务。三、全力协作市交通局、市交通局质监站对全市范围内马路建设与养护项目进行监督检查，常常预备试验检测人员，随时打算跟随交通局、质监站领导和工程技术人员到施工现场进行质量抽检，协作完成了上
13、级下达的质量抽检任务。四、我中心每年都要担当我市部分市政道路的试验检测任务，今年接着担当了经济开发区等道路的试验检测及榆马大桥的交工鉴定检测。我市范围内全部的水利工程的试验检测任务也均由我中心负责完成，我们当时申办水利资质时花费不到10万元，今年开工建设的王圪堵水库输水工程项目，仅四个标段的母体费我们就收入26万元，还为我们接收了大量的托付试验，因为榆林市范围内就我们一家检测机构具有水利资质。20xx年我们完成上述任务总计金额约790万元，同比去年有较大的增加（但这里包括XX年g307通县马路56万元和XX年s302榆佳路90万元营业收入）。经过局财务部门的审计，我们的成果得到了上级部门的确定
14、。领导班子建设状况今年，我们常常要求领导班子成员仔细学习科学发展观，通过自学，使我们对科学发展观有了更深刻的相识，领导班子成员的政治思想水平有了很大的提高，在制定我中心全面协调可持续发展的规划时能够统筹兼顾，以人为本，为我中心制定了科学合理的长远规划。职工管理状况：我中心长期以来非常注意职工队伍建设，常常要求职工开展政治学习，组织职工进行业务学习，有安排地把职工送出去培训，为不断提高职工的思想水平和业务实力打下扎实的基础。严格劳动纪律，强化绩效考核，建设一支业务水平过硬、思想觉悟高、能打硬仗试验检测队伍，是我们人才战略长远目标。一、试验检测工作是涉及标准规范最多、最紧密的工作，国家和行业每颁布
15、一项与专业相关的新标准新规范，我们都要派出专业技术人员参与学习，这样才能适应新形势的发展须要，才能胜任自已从事的工作，通过组织学习来提高职工的业务水平。二、组织员工主动参与交通部举办的马路工程试验检测人员职业资格考试，通过单位为职工购买复习资料，报销考试报名费、差旅费等激励性措施来提高人员参与考试的主动性，目前，我中心人员持证率已达到78.3%，已取得试验检测工程师10名，试验检测员8名，同比去年上升10%，人员的整体素养有了很大程度的提高。三、严格劳动纪律，加强考勤管理，由于人员的增加，我中心从今年起先有了星期天（实行轮休制），但无论酷署寒冷，全部单位职工中午两点上班时我们是两点上班，别人两点半上班时我们还是两点上班，在酷署难熬时，全部单位都将上班时间改为下午三点时，我们仍旧是两点钟上班，因为我们的服务对象是施工单位，是施工现场，施工工地是没有星期天和节假日的，施工现场的工序支配也是不分上下班的，所以我们要力全力以赴为客户服务，这就是我们客户至上的服务理念。所以，我们要求大家按时按点上班，不得迟到早退，要求职工做到的，领导首先必需做到，只有这样我们才能争取到更多的客户，才能为单位保持相对稳定的营业收入。当然，严格劳动纪律并没有使我们违反劳动法，职工付出了辛勤劳
