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1、第一章编制说明及工程概况4一、编制说明、依据、原则5二、工程概况5三、主要工工程指标标6第二章施工组组织机构构8一、施工组组织机构构图8二、施施工组织织机构部部门职能能8三、主要材材料配置置及调配配计划10四、劳动力力安排计计划10五、主要施施工设备备情况10六、施工现现场总平平面布臵臵11第三章各各分部分分项工程程的主要要施工方方案13第一节施施工放线线的施工工方案13一、测量方方案13二、绿化工工程测量量14第二节地地形调整整的施工工方案15一、土方平平衡及调调配15二、人工回回填土细细整16第三节苗苗木种植植工程施施工方案案17一、地地形细整整17二、定点放放线18三、树穴开开挖18四、
2、乔木栽栽植的程程序与技技术20第四节大大树移植植施工方方案27一、选苗28二、起苗时时间29三、切根处处理29四、挖掘29五、吊装30六、运输大大规格苗苗木31七、树穴开开挖31八、栽植32九、封穴33十、树体缠缠绕33十一、养护护33第五节 管养期期服务方方案37一、认真落落实养护护管理人人员组成成38二、配备施施工机械械设备，满满足养护护管理需需求38三、切实搞搞好养护护管理的的技术管管理38第四章 雨、夜夜施工及及节假日日保勤措措施42一、夜间施施工措施施42二、节假日日保勤措措施42三、雨季施施工措施施42第五章危危害园林林苗木正正常发育育的各种种病、虫虫害43一、危害园园林苗木木正常
3、发发育的各各种虫害害43二、园林苗苗木的各各种病害害防治44第六章应应用新科科技保证证质量45一、采用新新型科研研成果，提提高苗木木成活率率45二、采用新新技术措措施，提提高苗木木成活率率45第七章确保工工程质量量的技术术及组织织管理保保障措施施46第一节工工程质量量承诺及及目标46一、质量量承诺46二、质量量违约承承诺46三、质量目目标46第二节质质量保证证体系47一、质质量保证证体系47二、质量保保证程序序48三、质量管管理机构构图48四、质量保保证体系系图49第三节质质量保证证措施50一、建立质质量责任任制50二、人力资资源管理理50三、建立材材料进场场检验管管理制度度51四、思想教教育
4、保证证措施51五、技术管管理保证证措施51六、施施工保证证措施52七、质量控控制技术术措施55八、竣工服服务承诺诺制度55第四节质量通通病防治治措施55第八章施工总总体进度度的计划划以及技技术和组组织管理理保障措措施57第一节工工程施工工进度计计划57一、工程进进度安排排的原则则57二、工程工工期承诺诺及目标标57第二节工工期保证证措施59一、从优化化施工方方案上保保证59二、从组织织机构、资资源配置置上保证证59三、从施工工计划上上保证60四、从工序序安排上上保证60五、从安全全生产上上保证61六、从后勤勤供应上上保证61七、从工作作机制上上保证61八、从从外部环环境上保保证62九、从资金金
5、上保证证62十、支付保保障措施施62十一、建立立确保工工期的应应急预案案63第九章确保安安全防护护、文明明施工的的具体保保证措施施64第一节安安全防护护措施64一、安全生生产管理理体系64二、落实安安全生产产责任制制64三、贯彻执执行安全全生产检检查制度度65四、安全生生产的管管理措施施65第二节文明施施工措施施67一、制定文文明施工工管理制制度67二、文明施施工管理理体系67三、文明施施工保证证措施67第十 章环环保、后后期场地地恢复措措施69第一节、环环境保护护措施69第二节节 场地的的保持与与恢复70第十一章与比选选人的配配合和协协调72第十二章其他措措施74第一节 道路路保通措措施74
6、第二节保护道道路、管管线、电电线、电电缆、光光缆的措措施75第三节车车辆、机机械设备备安全管管理措施施75第四节扬扬尘治理理措施75第五节 减少噪噪音、降降低环境境污染措措施76附表一：劳劳动力计计划表78附表二：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图79第一章编编制说明明及工程程概况一、编制说说明、依依据、原原则1、编制说说明通过对受受冻行道道树更换换（第二二期）采采购项目目招标文文件的仔仔细阅读读后，在在充分理理设计图图纸的基基础上，结结合本公公司的施施工经验验，以信信守合同同、确保保安全、质质量和工工期，文文明施工工为指导导思想，编编制了我我公司用用于本工工程施工工任务的的施工组组织
7、设计计。2、编制依依据、受冻行行道树更更换（第第二期）采采购项目目的招标标文件：、现有的的设计施施工图纸纸及工程程量清单单。、城市市绿化和和园林绿绿化地用用植物材材料木本本苗（CCJ/TT34-91）、城市市园林苗苗圃育苗苗技术规规程（CCJ144-866）、CJJJ82-20112园园林绿化化工程施施工及验验收规范范、GB5503000-220133建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准、建设设工程质质量管理理条例、CJJJ/T882-999城城市绿化化工程施施工及验验收规范范、建筑筑施工现现场环境境与卫生生标准 JGJJ1466-20004、昆明明市重要要城市道道路绿地地养护质质量标准准3
8、、编制原原则遵循设计图图纸和施施工规范范的原则则，在编编制过程程中严格格按设计计要求，执执行现行行有关施施工质量量验收规规范，技技术标准准，科学学组织施施工、确确保工程程质量和和工程进进度。二、工程概概况工程名称：受冻行行道树更更换（第第二期）采采购项目目。供货地点：盘山西西路、华华山东路路、螺峰峰街、平平政街、新新闻路。工程工期：受冻行行道树更更换（第第二期）采采购项目目工期300历天。采购内容：1、元元宝枫5520株株及广玉玉兰3112株、栽栽植，苗苗木要求求：胸径径12ccm、高高度4-55m、冠冠幅为全全冠3m、分分枝点2.55-2.6m、土土球直径径0.88m以上上，包扎扎到位，不不
9、得裸根根，熟苗苗、苗木木长势良良好，无无病虫害害、达到到出圃条条件，并并保证苗苗木成活活。2、其他要要求：挖挖出原有有影响景景观和枯枯死的苗苗木（移移除苗木木胸径112-225cmm）移植植至采购购人指定定位置并并按规范范种植。支支撑、树树穴扩挖挖、种植植土改良良、换填填、苗木木种植、四四脚品字字形支撑撑、废土土及垃圾圾清运。工程量清单单及施工工图所示示的全部部内容资金来源：政府投投资，本本项目投投资约1186.16万万元，出出资比列列1000%。管养期：初初验之日日起一年年，成活活率保证证1000%。质量标准：满足国国家、地地方现行行行业质质量验收收标准，一一次性验验收合格格。执行行CJJJ
10、/T882-999城城市绿化化工程施施工及验验收规范范及其其他现行行的质量量验收标标准，并并一次性性验收合合格。管管养期内内对更换换时令花花卉的管管理需符符合昆昆明市重重要城市市道路绿绿地养护护质量标标准的的要求。三、主要工工程指标标1、质量目目标：承诺本本工程质质量确保保一次验验收合格格，合格格率达1100%。严格格执行CCJJ/T822-999城市市绿化工工程施工工及验收收规范及及其他现现行的质质量验收收标准，质量等等级为确确保优良良工程，确确保云南南省优质质工程。2、工期目目标：承诺本本工程在在开工后后30个日日历天完完成全部部施工任任务。计计划在220166年9月4日完成成竣工。3、安
11、全文文明施工工目标：实现“五杜绝绝”： 杜绝重重大死亡亡事故，杜杜绝多人人伤亡事事故，杜杜绝重大大机械事事故，杜杜绝重大大交通事事故，杜杜绝重大大火灾事事故。4、环境保保护目标标：在确保保工程质质量和工工期的前前提下，树树立全员员环保意意思，采采取有效效措施，减减少施工工噪音和和环境污污染，自自觉保护护公共设设施，最最大限度度减少对对环境的的污染。5、服务目目标：认真协协调各方方关系，接接受并积积极配合合业主和和监理对对工程质质量、工工程进度度、计划划协调、现现场管理理的控制制与监督督，实现现信守合合同、业业主满意意的服务务目标。第二章施工组组织机构构一、施工组组织机构构图施工组织的的指导思思
12、想是以以质量为为中心，建建立工程程质量保保证体系系，编制制项目质质量保证证计划，选选配高素素质的项项目经理理、项目目技术负负责人及及专业工工程技术术管理人人员，并并按国际际惯例实实施项目目管理，组组建项目目部。作作为本工工程的实实施机构构，项目目经理部部将成为为一支充充满活力力，具备备多专业业、全面面管理能能力的领领导班子子。二、施工组组织机构构部门职职能1、工程项项目经理理全权负负责本工工程。主要职职责为：代表公公司协调调与业主主、总包包、监理理及其它它设备供供应厂家家的关系系，协调调与各相相关施工工单位的的关系；组织相相关人员员编制施施工组织织设计；组织与与管理队队伍；布布置施工工进度计计
13、划；材材料供应应计划；布置施施工机械械、仪器器设备计计划；管管理工程程变更、洽洽商、代代表公司司向有关关方面提提交工程程报告；合理安安排工程程项目的的人、财财、物等等各种生生产要素素；主持持项目部部的会议议；定期期向公司司工程负负责人汇汇报工作作；主持持事故调调查工作作。2、项目副副经理负负责具体体的施工工生产3、技术负负责人具具体负责责项目的的技术工工作。参加施施工组织织的编制制工作，对对工程图图纸进行行技术解解释、说说明、协协助设计计部门进进行图纸纸会审或或设计交交底，并并提出自自己的意意见；向向现场施施工班组组进行技技术交底底；对施施工中出出现的技技术问题题提出处处理措施施；负责责施工中
14、中的技术术记录、技技术档案案编写与与整工作作；代理理项目经经理向监监理、总总包与业业主编写写并递交交各种技技术报验验资料，在在设计部部的同意意下，办办理工程程变更、洽洽商；编编制竣工工图纸；协助项项目经理理做好成成本管理理与竣工工验收，针对本本标段的的工程特特点，便便于分项项工程的的顺利进进行，设设立项目目经理部部来完成成本工程程的施工工任务。安质环保监察组养 护 组人 事 管 理 组材料计划供应组绿 化 施 工 组行政事物工作组喷 灌 施 工 组资 料 组项 目 副 经 理技术负责人项目经理机械组后勤保障组4、养护组组负责绿绿化养护护管理的的工作。统计组负责责年、季季、月施施工生产产计划的的编制，掌掌握项目目各生产产单位的的进度情情况，分分析影响响进度的的因素，提提出整改改措施；负责计计量支付付工作和和内部承承包核算算工作。后后勤保障障组主要要负责项项目的对对外联络络、与
