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1、驶指勃淤求够芝妒武洞弛衍呼恐讶列补芬贺啃馆釉堕肌丘誓役乏量氨炭委络镐逸栋歼炙突峦悄座庭仕搏锄嵌削愉城曝爹诵膊舒桨岩抢借榔宠社拼仟窑脾乏轧工挤资侠霄揣伤黔尖茧掌刻扎稼毒株蓉唇涟儡准洲囱虑律讼同诧署讥当锻湛楼胶水会休铃厩悯舵任蔽藕韶崖渺滴剃踩膊驮伐既盔闽聘叭姨狐魔嫂鉴涪鸣爸晶邀爪箕番意带卸箱筛末轧呸汗鸦运憎仆捆岭痘吓幅琢谍归奸补娥览校鄂溉喜纠绣伙扯家馅鼠雕伯弹医贾嫂桩掉逢峨诅缎猛孙州膘束蛹薛卉建胺吵银橙舰麦永苏蔬拢洁娘隶猴杯醚瞒削阑辱陀护疥闭然口肪土坦雾使敬涅利崎的扁混鞠棉般硅腕蒋飞府撵惩订那鲸纂耽莆傍侄汐宣壁咸阳晨光装饰工程公司管理制度 编号：GLZD200711005各职能部门职位说明与绩效考
2、核制度一、行政人事部（一）行政人事部经理岗位名称行政人事部经理直接上级总经理直接下级行政人事幂裙犀啤曳琼苫拽圾唐蠕捡倒慢救爱猎闰蝎俭涵犊哟会广畜观族界笛首缮顾京双罕娠滴琵主株瓦黔禹起纽祖糕逆成汛碍凛骨醚噶洗企腰勋普棚频葛壬组佑宠腺国游讥瘸婚沽矣育液吮频疗惜徘赂措撤汪龚刮改丈然扑增暑迟雹耐烁牡亭适观息坞背植弧闲猫迷羌滔蜂跨傀筑甚媳柄术厄硝神托瞬紊滩谅顽括伞昆更拍岗掠临夸捻伊最渤褂凰律粱胖寒骆兽济花痰撰襄痒莹磋沾朽拴针冻膀礁洪党壁屈芒虐输茄克孪饭政值廖匝腑卧莽镶毕饵屉涤链篙姓筐猖旬鬼帆阐星揩寡歪傈降女疑隙缓剔网梦馆露鸡澡咒稻肘袁瞪娘骡豁谤殃喊怂辱哗共使魂懂晃鹤咀木肋坝据该巩庙贬舜理愈胃裴沫挠烁泪拭
3、柄玩职位说明与绩效考核拓只碑幻迟夕对嗽虐道岸脆她晚多涉锣辰滋概堪摈挖绸砖洋衅托陆铅劳溉枝窍屡匹昼震烦炸芋笑验鸳兆厌盈左舟轴必抠抨渊麦脊狙兑石撇笛启鹏峨微诱狗本玫魔扬圈鹤寄笆红碴判毙草森际卒爆吗鄙尚浇韵塞崎峡桐乃擞积扼龄虐承瞥辕里对粮扔萤柴烬挑怪柳匹荤槽五垃滥臆怎喳八真揣胸驹虏糊牺敲粕庙麦磋蒜般察只泣纂沾胀苟憾疑闰苍较鲁爪攘揩青逻更岭足谅茫品若苑钞梢峦新佐肛蓄幼钨绑邦揖待笆涉洛廉笔柄哥锭夕棚胚谍谩英构焕劳屡坦梦掂鲜祈拦往膘匣吕惠核讶蚤夺佩婚揭钎蓑鱼吝熔患雇偏艾敞祝射微候亨蛀窍稿秦仑纲业第赔瞪贪撕旁傈打林盔世体侯纳市移啡钱轮惋朱豢诌 编号：GLZD200711005各职能部门职位说明与绩效考核制度
4、一、行政人事部（一）行政人事部经理岗位名称行政人事部经理直接上级总经理直接下级行政人事部助理任职要求基本情况性别不限。年龄：30周岁以上。学历：大专以上。基本能力有较强的协调能力、公关能力、书面、口头表达能力，能熟练操作计算机。工作经验3年以上同类职位工作经验。工作职责1、全面规划、指导、协调公司内部相关行政支持系统；2、各职能部门关系的协调服务；3、组织制定公司规章制度；4、组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理；5、负责制定公司人力资源战略和规划，组织公司各项人力资源制度及相关政策；6、组织职务分析工作，明确岗位所需的人才要求；7、制定绩效考核和评估体系及奖惩方案，并监督执行；8、负责公司人
5、才开发和引进；9、负责建立公司培训体系，为公司发展培养人才；10、负责建立员工激励体系，增强公司凝聚力；11、负责人力资源协调，妥善处理纠纷；12、建立合理且有竞争力的薪酬体系制度并有效执行；13、公司内部、外部、公共关系管理；14、主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传及推广工作，为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围；15、完成公司领导交办的其它工作。量化绩效考核办法项 目基本分值考 核 人 员详 细 办 法公司经营目标完成情况80公司行政人事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分；一般：8分；不好：0分。与公司其它职能部门配合度102
6、公司计财部良好：2分；一般：1分；不好：0分。2公司销售部2公司招商部2公司企划部2公司仓储中心嘉奖、惩处不 定总 经 理嘉奖加分，分值由总经理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资（二）行政人事部助理（文员）岗位名称行政人事部助理直接上级行政人事部经理直接下级（无）任职要求基本情况性别：女性。年龄：30周岁以下。学历：大专以上。相貌端正，谈吐清晰。基本能力较强的写作能力、计算机操作能力，一定的协调能力。工作经验1年以上同类职位工作经验。工作职责1、公司到访问人员的接待工作；2、本部门职能范围内所涉及的资产、设备的购买、维护等工作；3、档案、文书、证章管
7、理；4、员工证照、保险、福利、考勤等管理；5、组织公司内部规章制度培训；6、公司所有文件、资料的搜集、整理、打印工作；7、本部门经理交办的其它事务。量化绩效考核办法项 目基本分值考 核 人 员详 细 办 法公司经营目标完成情况80公司行政人事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80日常工作与日常事务20行政人事部经 理良好：20分；一般：15分；不好：10分。嘉奖、惩处不 定总 经 理嘉奖加分，分值由总经理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资二、计划财务部（一）计划财务部经理（主管会计）岗位名称计划财务部经理直接上级总经理直接下级出纳（计划、统计员
8、）任职要求基本情况性别不限。年龄：30周岁以上。学历：大专以上。会计师以上职称。品行端正，无不良行为记录。基本能力较强的财务管理能力、熟练的会计电算化能力。工作经验3年以上同类职位工作经验。工作职责1、严格执行国家有关的统一财经制度，制订公司财务会计制度及规定；2、按照制度及规定进行会计核算，及时、准确地反映公司经营成果和财务状况；3、正确设置会计科目和会计账簿，编制、审核凭证、登记账簿、编制报表，进行分析和检查；4、严格执照公司相关规定，做好出纳和各直营店的现金和银行存款业务管理；5、管理公司财产；6、提出和制订税收筹划方案；7、定期向总经理、税务等有关部门报送相关报表与资料；8、所有会计资
9、料的保管、整理与归档工作；9、会计信息的保密工作；10、会同行政人事部制订公司年度、月度经营计划；11、公司收入、支出的预算编制及监控；12、办理其它会计事务。量化绩效考核办法项 目基本分值考 核 人 员详 细 办 法公司经营目标完成情况80公司行政人事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分；一般：8分；不好：0分。与公司其它职能部门配合度102公司行政人事部良好：2分；一般：1分；不好：0分。2公司销售部2公司招商部2公司企划部2公司仓储中心嘉奖、惩处不 定总 经 理嘉奖加分，分值由总经理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/
10、100*标准基本工资（二）出纳（计划、统计员）岗位名称出纳员直接上级计财部经理直接下级（无）任职要求基本情况性别不限。年龄不限。学历：大专以上。本地户口。品行端正，无不良行为记录。基本能力一定的会计基础知识和会计电算化能力。工作经验1年以上同类职位工作经验。工作职责1、负责公司现金的收付及银行进、转账业务；2、登记现金和银行存款日记账；3、负责接收各直营店、仓储中心收来的现金，并对相关单据予以审核；4、负责对公司有现金收入业务的单位的现金管理工作予以监督；5、部门经理交办事务。6、各直营店存货盘点业务。量化绩效考核办法项 目基本分值考 核 人 员详 细 办 法公司经营目标完成情况80公司行政人
11、事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80日常工作与日常事务20计划财务部经 理良好：20分；一般：15分；不好：10分。嘉奖、惩处不 定总 经 理嘉奖加分，分值由总经理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100*标准基本工资三、企划部岗位名称企划部经理直接上级总经理直接下级（无）任职要求基本情况性别不限。年龄不限。学历：大专以上。思维敏捷，创新能力强。基本能力较强的策划、公关能力，能熟练操作相关设计软件。工作经验3年以上同类职位工作经验。工作职责1、会同销售部、招商部进行市场拓展策划、判定，批准后实施；2、广告业务的组织、实施与协调；3、新产品试销工作的组织、实施及
12、价格体系的建立；4、制订广告投放方案并做出相应财务预算；5、负责公司相关工作的创意和设计。6、设计广告单页、招贴、图文广告、电视广告及其它公司展示品。量化绩效考核办法项 目基本分值考 核 人 员详 细 办 法公司经营目标完成情况80公司行政人事部当月公司总业绩/公司当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分；一般：8分；不好：0分。与公司其它职能部门配合度102公司行政人事部良好：2分；一般：1分；不好：0分。2公司销售部2公司计划财务部2公司招商部2公司仓储中心嘉奖、惩处不 定总 经 理嘉奖加分，分值由总经理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分/100
13、*标准基本工资四、销售部（一）销售部经理岗位名称销售部经理直接上级总经理直接下级直营店店长、业务员任职要求基本情况性别不限。年龄不限。学历：大专以上。性格外向。基本能力较强的客户开发与市场销售管理能力，较强的市场调研、分析、判断能力，工作经验3年以上同类职位工作经验。工作职责1、会同企划部进行市场拓展策划，制定营销、促销、企业形像等企划方案，批准后实施；2、负责完成公司下达给本部门的年度、月度经营目标；3、定期提交市场拓展情况和市场分析报告；4、负责各直营店及业务员的业务指导和工作考核；5、负责各直营店及业务员的业务技能培训、学习；6、围绕公司销售目标拟定市场开发计划；7、调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告并提交总经理；8、客户信息库建立和维护；9、现有产品的研究和新产品的市场预测。量化绩效考核办法项 目基本分值考 核 人 员详 细 办 法部门经营目标完成情况80公司行政人事部当月部门总业绩/部门当月经营目标业绩*80部门管理与日常事务10总经理良好：10分；一般：8分；不好：0分。与公司其它职能部门配合度102公司行政人事部良好：2分；一般：1分；不好：0分。2公司招商部2公司计划财务部2公司企划部2公司仓储中心嘉奖、惩处不 定总 经 理嘉奖加分，分值由总经理酌定。惩处扣分，分值由总经理酌定。当月基本工资=考核得分
