工厂生产设备全寿命周期管理.doc

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4、技有限公司，2009年8月入职吉利，现在宁波公司装备工程部工作，工作30多年，一直从事设备维修及设备管理。 吉利汽车公司设备管理系列培训 在座的各位都是设备维修、设备操作的专业人员，大家在一起共同学习，相互探讨，力求达到如下目的： 1、通过学习培训，明确各级设备管理人员职责，理顺关系，规范操作程序。 2、了解先进的设备EAM管理体系平台，运用现代化管理工具、科学的管理方法做好设备的管理工作； 3、细化并加强设备的日常管理工作，减少设备故障停机停线影响，降低生产制造成本。 吉利汽车公司设备管理系列培训 对于汽车生产企业来说，设备的大型化、专业化、密集化是众所周知的，随着信息技术的发展和自动化控制

5、的应用，物流配送及工艺生产线联动程度越来越高，设备故障停线影响很大，这对设备维护保养和管理提出了更高的要求。 我们知道企业生产离不开“人、机、料、法、环”五大要素，其中人与机是最重要的两个要素。人的问题可以沟通、可以培训、可以激励，而设备只能靠我们去规范管理，认真维护保养。 吉利汽车公司设备管理系列培训 设备管理工作概述 设备管理：以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行的全过程管理。 一、设备管理工作的重要性 二、设备全寿命周期管理的作用 三、设备管理工作的具体内容 吉利汽车公司设备管

6、理系列培训 设备管理工作的重要性 1、做好设备管理是保证企业生产的基本要求 例1：08年3月某国营军工厂中频电炉,由于点检不到位，冷却水管堵塞，固定电源发生爆炸事故，停产一个月，导致军供计划调整，经济损失和信誉影响巨大。 2、加强设备管理是企业安全生产的根本保证 例2、07年沈阳某铝厂炉前天车吊钩故障，30T转包倾翻，酿成重大伤亡事故，导致正在换班上岗的20多名员工伤亡。 3、加强设备管理是提高企业效益的重要手段 4、加强设备管理有利于加速企业现代化进程 吉利汽车公司设备管理系列培训 建立设备EAM综合管理体系 EAM Enterprise Asset Management ：企业设备资产管理

7、系统，是一种计算机化的设备资产管理和维护系统，一个专业的设备管理平台。 通过EAM应用层实现对设备的前期管理、基础管理、综合管理、成本管理、备件管理等重要管理目标实施全寿命周期管理，及时统报设备资产管理的数据信息供领导经营决策，使企业从有形资产上获得更佳的业绩，提高设备运行效益和降低成本。 吉利汽车公司设备管理系列培训 吉利汽车公司设备管理系列培训 在EAM系统的支持下，以各分厂单台设备为主要数据管理对象，建立动态的设备基础管理体系：自动集成全公司每台设备原始技术资料、运行、变动、折旧、维修、保养、报废等全寿命过程的管理数据记录，形成包含动态数据在内的完整设备管理档案；建立以定期保养和故障维修

8、跟踪单为重点的设备运行预警体系：通过运行记录、 故障停机记录、定期保养、事故处理记录等的管理建立设备故障库;利用SAP系统和CPC办公系统集成，通过主页消息提示、客户端消息工具、邮件提醒，加强人机交互，自动生成各项管理表单及技术指标参数,提高了工作效率，保证数据准确及时。 设备固定资产管理 设备固定资产总值的衡量一个企业实力的重要依据。 设备固定资产核定原则：使用年限一年以上，单机价值在人民币2000元以上。 要做好此项工作 1、设备管理部门、设备使用部门、财务部门必须同心协力，相互配合，做到三帐统一，帐物相符。 2、核定大修、技改、日常维修费用定额，实行计划考核。 名词：原值、折旧、净值、增

9、值、残值。 吉利汽车公司设备管理系列培训 设备全寿命周期管理的作用 1、减少在项目中工艺设备评估、设备调研、设备采购等过程中的浪费，提高项目实施的效率和进度。 2、通过强化资产管理，盘活固定资产，减少闲置浪费。 3、合理排布设备工艺流程，明确设备定置。强化点检制度，做好生产设备日常保养，减少故障停机率。 4、合理制定设备计划维修方案，降低修理成本，提高设备维修质量。 吉利汽车公司设备管理系列培训 设备全寿命周期管理分段及工作内容 1、设备的前期管理 设备的前期管理：指根据企业经营需要新增项目或更新添置的设备，从设备规划开始到设备投产为止全过程的管理工作。包括：1）设备生产工艺核定；2）设备调研

10、、生产能力评估（例：某企业94年购迪砂生产线。新厂冲压线配套问题）；3）设备招标购置；4）安装、调试、培训；5）效果分析评价、验收、建帐交付生产使用。 2、设备的中期管理 即设备的使用期管理，也是设备管理的主要阶段。“管好、用好、修好”设备，保障生产是这段期间的主要工作。 3、设备的后期管理报废设备的处理程序，残值核定，改造再利用。 吉利汽车公司设备管理系列培训 主要生产设备的分类管理 根据生产设备在生产中的重要程度分A、B、C三类管理 A类设备：精、大、稀设备；关键工序设备；单一而无法替代的设备。要重点预防维修，建立设备故障、备件准备预案。 例：冲一厂2000T压机故障9月19日调休。某总装

11、厂空压机故障停产。 B类设备：主要生产设备。实行预防维修为主，日常维修为辅。 C类设备：一般的普通设备（辅助设备，生活及办公设备 。进行事后维修。 吉利汽车公司设备管理系列培训 设备润滑管理 润滑在机械传动中和设备维护保养中起着重要作用,它直接影响到设备的性能、精度和使用寿命。 1、润滑“五定”：定点（设备润滑部位）、定质（润滑油种类、牌号）、定量、定期（日、月或工时规定）、定人（指定专人或操作者本人负责）。 2、润滑油“三滤”：为保证润滑油清洁在油料入库、油料领用、油料加入时进行过滤。 3、跑、冒、滴、漏的治理。 吉利汽车公司设备管理系列培训 动力供应保障及动力设备的管理 前方生产所需的水（

12、循环水）、电（高配室）、气（汽）供应保障，物流运输车辆。 要求：1、合理安排，保障供应；2、细心控制，节约能源；3、定时点 检，安全环保。 动力设备的管理：由于动力能源供应在企业生产中占据着特殊的重要地位，因此动力设备管理要纳入特种设备管理。 吉利汽车公司设备管理系列培训 工装模具（检具）管理 工装模具 检具 管理:在汽车制造行业内模具 检具 原值较高，占固定资产很大额度，作为设备管理中重要的基础工作，把工装模具 检具 管理列为特殊 工艺 设备进行管理 目前宁波公司由装备工程部管理、各使用单位负责维修保养 。 1、工装模具（检具）生产制造必须要有完整的工艺图纸、完善的工艺评审程序和验收标准。

13、2、建立工装模具 检具 台帐，按生产设备管理模式实行管理 3、完善工装模具 检具 领用、保养、修复记录。 吉利汽车公司设备管理系列培训 设备事故的处理 由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成设备故障、人员伤亡的按设备事故论处。 1、报告制度：设备事故发生要及时通知单位领导并报告有关职能部门；重大设备故障、人员伤亡事故要上报公司和集团。 2、及时组织抢修：组织维修人员及时抢修设备，确保生产正常。 3、及时分析处理：坚持“三不放过”原则对设备事故进行处理，并举一反三，杜绝此类事故再发生。 吉利汽车公司设备管理系列培训 设备备件管理是设备管理的重要内容 根据公司设备年度大呛钥蝉蚕冠沦栋朵诞摘殖迟松

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