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1、202年工作参考总结-工会上半年工作参考总结范文 公司工会上半年工作总结 上半年，五公司工会在集团公司工会和五公司党委领导下，在行政的支持下，按照集团公司X年工会工作意见,围绕运营中心,抓根底,办实事，务实效,为推进企业和谐开展发挥了积极作用。上半年主要抓了以下五个方面的工作： 一、消费方面 一是抓劳动竞赛、技术比武。年初,我们对XX年度劳动竞赛进展了安排，确定以“一线五桥七隧”为重点展开活动，制定了工程部劳动竞赛情况季度报表。公司4月26日6月2日开展了“促进度、保工期、创效益，大干60天劳动竞赛活动”，推进了施工消费不断开展。 郑西秦东隧道通过开展劳动竞赛，三个斜井分别比计划提早两个月贯穿
2、。苍岭工程部克服隧道岩爆及大变形等困难,不断优化施工方案,在业主新增加10米开挖任务,提早两个月将“华东第一隧”苍岭隧道打到交汇点,获得业主奖励50万元。马莱工程部从现场治理经费中拿出0万元作为奖励经费，针对“制梁”和“隧道二衬”两个工序在协作队伍中开展了劳动竞赛活动。武广工程部在集团公司(16家处级单位参加)开展的“建功立业劳动竞赛暨创立标准工程部,争当优秀企业员工”竞赛活动中，八项内容评比总成绩第一名,获得8万元的奖励。今年2月，厦门海底隧道工程部工会组织由16人参加的钢筋焊接技术比武大赛。通过两小时四个轮次的紧张角逐，名同志分别获得一、二、三等奖。3月，公司工会在职工医院开展了“庆三、八
3、护士操作技能竞赛”,18名护士参加。通过一天时间的剧烈竞争,最终评出“岗位能手”3名。积极推进“创争”活动。XX年度获陕西省职工技能大赛团体银奖，王善高等四名职工被授予“陕西省技术能手”称号。 开展评先树模活动，推进企业文化建立。公司在年初职代会上,浩大表彰了X年度先进个人101人、先进集体和班组3个，并借鉴集团公司经历制造了荣耀册，收到了良好的效果。同时集团公司表彰了“五好工程经理部”1个,平安卫士、革新能手等先进个人6名。向集团公司申报了“火车头”奖章人、陕西省国资委先进个人2人、国务院国资委“学习型红旗班组(科室)”1个。 二是抓合理化建议活动。襄渝工程部在财神庙隧道施工中,大胆改良立模
4、工艺,变矮边墙为整体边墙,仅此一项,在施工中可节约129万元。秦东隧道张宁等技术人员，就斜井与正洞穿插口地段施工工艺研究提出合理化建议,并经监理、设计单位认可和施工实践，斜井提早20多天进入正洞施工,获得工程部2万元的奖励。苍岭隧道1号通风井施工方案优化等3项技术改良和合理化建议获集团公司优秀成果三等奖;坎下大桥优化设计方案等两项成果获四等奖,共获奖金1.1万元。 三是抓“三工建立”。按照铁五党XX47号关于全面推进“三工”建立活动的通知文件要求,X年底已上报集团公司对宁常等1个工程部进展“三工建立示范点”的验收、命名。上半年我们对11个工程就落实“三工建立”的根本要求和内容进展了督导。 四是
5、抓劳动保护和三标一体认证工作。各工程部围绕“平安开展，国泰民安”主题,通过会议、标语、宣传图片、简(板）报等营建出“平安消费月”活动的良好气氛。厦门海底隧道等工程组织开展平安自救实战演习；蒙新工程工会还拿出XX元组织开展有奖平安知识竞赛活动;郑西秦东等工程开展征集“平安消费”谚语活动。经初步统计，全公司共有358人(含部分农民工)参加了“全国劳动平安防护和总公司平安消费知识竞赛”答题活动。 今年3至6月，公司卫监人员先后对武广客专等7个工程部687名员工进展了岗前职业健康检查。秦岭、镇胜等工程坚持季度组织职工代表对工程施工平安、食堂、宿舍进展一次巡视。厦门海底隧道工程部在业主组织的X年度第一次
6、平安消费大检查中名列榜首。宜万工程部在云雾山隧道施工中，先后投资180万元配置地质超前预告系统、隧道声光电报警系统与视频监控系统等设备，同时制定严谨的平安消费制度,实现平安消费680天，被评为湖北省恩施市“平安示范标准工地”。 二、宣教方面 一是组织开展职工文化艺术节活动。按照集团公司关于举办“首届职工文化艺术节”的安排，我们作了详细的施行计划。3月份由公司工会、社会事业中心共同组织,在宝鸡举办了“情系社区”文艺汇报演出。参加集团公司社会事业效劳工作会议的集团公司领导和各部门负责人、各单位分管后勤工作的领导20多人观摩了演出。 月29日在宝鸡组织开展了“情系一局”文艺汇演，此次演出共有24个节
7、目，都是职工自创、自演。特别是机关工会自编的快板辉煌历程、舞蹈人民公仆等节目，赢得了在场60多职工群众的阵阵掌声。同时还开展了工程形象展示和摄影绘画展览。二是抓宣传教育。上半年公司工会评选表彰了X年度在工会信息工作成绩突出的3个先进集体和10名先进个人。自办工会简报7期，向上级工会投稿50余篇。郑西秦东工程部领先开展“知荣辱、树新风”教育活动，要求各工区认真开展讨论,从我做起，把“八荣八耻”观转化为自觉行动,确保工程运营目的的实现。 三、生活保障、女工方面(一)加大源头维护力度。一是代表职工与企业行政方本着平等、合法的原则,协商起草了62X年集体合同草案,并经二届一次职代会票决通过；二是催促有
8、关部门完善和续签了097名员工的劳动合同,其他员工劳动合同正在清理过程之中；三是将劳动法、工会法挂在内网上,让职工学习，理解和掌握政策，提高自我维护认识;四是协助党政着力推进息工人员再上岗工程。上半年已在厦门海底隧道、武广客专和襄渝等工程安排4名职工上岗，向海外公司劳务输出58人;五是工会机关上半年接待职工来信来访10人次，耐心解答他们所关心的再上岗、股金清退等热点和疑难征询题，使他们保持了思想和情绪上的稳定。无锡江海快速路、宜万、托什工程工会主动协调和化解了工程部与外协农民工的纠纷18起，做到了矛盾不上交。 (二)推进送平和工程。今年元旦、春节期间，公司党政工筹集送平和慰征询金.90万元,慰
9、征询了劳模、离退休职工、困难职工和遗属等747人。宁常、宁淮工程部工会组织开展了“学雷锋献爱心,挽救病重同事生命”活动,短短一天时间，为病重同事忽满胜累计捐款2.1万元。机关工会和部分工程工会为年轻技术人员刘智因子女患重度性 耳聋，导致家庭生活困难,发出建议书,组织职工自愿捐款2.万元,表达了企业大家庭的温平和爱心。 （三)启动夏送秋凉工程。入夏以来,各工程部工会陆续组织为员工和劳务工送去藿香正气水、板蓝根和风油精等防暑药品和白糖、茶叶等食品。无锡江海快速路等工程部在现场设立开水供应点，面向所有参建人员开放。宜万工程出资.5万元购置锅炉、修建澡堂，处理了职工洗澡难的征询题。马莱工程工会为外协工
10、添置了电热水淋浴器和电风扇,保证了民工投入消费的战斗力。(四）努力兑现“三不让”承诺。一是按上级要求，落实了“三不让”承诺资金65万元;二是党政工结合行文公布了五公司落实“三不让”承诺施行试行方法；三是公司领导与户困难职工开展“一对一”交友帮扶活动，协助他们解难题、渡难关;四是上半年办理大病互助医疗保险出险3人，支付出险金2.5万元。 (五)积极开展女工工作。一是调整和充实女职工委员会,健全了女工组织;二是在宝鸡地区组织了25名女职工参加女职工权益保障法律法规知识竞赛答题活动;三是“三、八”节期间，邀请教授为机关女职工上“礼仪、仪表专题讲座”。协助子校工会举行了“女教工才艺展示”活动；四是已从
11、6月份开始,组织对全公司920名女职工妇科普查工作。 四、民主治理方面 一是坚持和完善职代会制度。今年月,我们在集团公司工会领导亲临指导下,组织召开了二届一次职代会暨第二次工会会员代表大会。下发了工程部民管会安排表，建立了工程部民管会台帐,标准了工程部召开民管会的程序、内容和详细要求。指导襄渝等5个工程部召开了民主治理代表会。今年初次在会议期间，组织职工代表对机关46名副科职以上中层干部进展了民主测评。会后,将测评结果公布在内网上。对前三名且考核结果为优的，给予一年内岗位工资晋升两档的奖励;对排序后三名的,给予一年内岗位工资降两档的处分,同时由公司领导对其进展了诫勉谈话。 二是认真办理职工代表
12、提案。二届一次职代会共收到职工代表提案6条,通过分类归纳，研究同意立案25条,办复25条,提案办复书面报告已经与职工代表见了面。 三是培训职工代表。在双代会期间,我们邀请安质部负责人就平安法规和监视治理体系等六个方面,对与会代表进展了平安知识培训。上半年，按照集团工会统一安排，一并对全公司8名职工代表进展了厂务公开知识的培训。 实行职工代表联络制度。今年6月,我们与职工代表通了。搜集了职工代表对企业治理的意见和建议8条,掌握了职工代表动态。出面协调安排了名职工代表和1名劳模再上岗。四是坚持推行厂务公开制度。上半年来，各工程部按照“三个同步”和五公司工程部厂务公开网络图，重点突出“六公开”：公开
13、职工四金缴纳情况;公开劳动保护情况；公开物资采购情况;公开重要规章制度；公开职工奖惩情况;公开工资分配等涉及职工利益的严峻事项。公开率达95%。我们推行厂务公开工作已逐步做到“五个结合”,主要表达在:第一,同外协队伍的选择和工程计价(结算)相结合。工程部在选择、推荐外协队伍时，根本上都采取会议的方式，并邀请职工代表参加。同时要求工程部在与协作队伍签订承包合同时，同时签定廉政合同,以加强双方的约束与监视。第二,同物质采购、废旧物资处理相结合。今年6月，公司在煤炭营销的低谷期举行宝鸡地区采暖供煤公开招标会议，供煤总价比去年减少23万元。保沧、秦岭公司上半年公开处理废旧物资65万元。厦门海底隧道工程
14、部公开招标挖掘机供应商节约资金1.5万元。第三，同责任本钱承包、工资分配相结合。工程部把责任本钱承包方案和工资分配方法交给职工去讨论,去算帐。第四,同党风廉政建立、职工奖惩,工程评先相结合。工程部坚持把工程班子成员收入和民主测评结果等予以公开。公司明确凡不按规定召开民管会的,取消工程部和工程党政正职评先资历。宁杭工程部通过开展厂务公开,推进了党风廉政建立,6月份迎来了业主在工程部召开的“打造镇江高速公路廉政工程”经历交流会。第五,同推进企业文化建立相结合。工程部不但采取公开栏、职工(代表)大会、交班会、班组民主治理会、简报等公开方式,还采取设立经理信箱,工程领导与职工协商对话、座谈等方式,与职
15、工面对面交流沟通，凝聚人心。 五是开展厂务公开工作调研。5月份,按照公司党委统一安排，工会、纪委、党办、党群工作部组成三个调研组，分赴五个片区，对3个重点工程进展了厂务公开等方面的专题调研。 调研采取听取汇报、召开座谈会、民主测评、征询卷调查等方式和程序。共听取班子集体汇报13次，召开调研座谈会13场,297人次参加;民主测评领导班子成员1人，参加测评252人次;参加征询卷调查8人次，走访干部、职工182人次，与工程班子集中座谈、反响意见次。通过调研，9%的员工对工程部开展厂务公开工作感到较为满意。 五、工会本身建立方面 一是建立健全工会组织。今年1月,第二次工会会员代表大会选举产生了19人组成的工会委员会和5人组成的工会经费审查委员会。半年来,我们催促4个新开工程建立了工会组织，工会组建率到达10%。在工程上按直选程序新增了名专职工会主席。二是构建工会干部“大培训”格局。半年来，我们选派了3名同志参加工会干部培训，以加强他们的角色认识和业务水平。对5个工程工会进展了“四个协助”,即:协助建立统一标准的根底台帐;协助提高业务操作才能;协助开展有效的工会活动;协助协调理顺工作关系。 三是持续开展建家活动。上半年，我们在双代会上对建家活动进展了安排，明确要求把工会建成党政确信，职工认可的学习之家、平安之家和平和之家。同时,发文表彰了宁常、镇胜、济南黄河大桥
