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1、人民医院绩效考核实施方案为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临床一线、关键岗位、业务骨干、高层管理人员适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，提升医院管理效能，切实促进医院可持续发展。二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核领导小组组长：叶强常务副组长：黄文明副组长：王红胜 欧阳潭 卢红宇 艾冬松 廖家龙成员：魏舵秀 魏全金 欧阳春莲 钟远声 欧阳林伟三、分
2、配原则本方案所指绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则。（一）以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。（二）以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效工资的导向。（三）以“德（医德医风）、能（医疗服务质量）、勤（劳动纪律）、绩（工作业绩）”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。四、考核范围全院干部职工（含临时保洁人员以外的聘用人员）五、考核的时间与评分办法（一）医德医风与劳动纪律考核。一是由医院总值班
3、人员（另抽调2名工作人员）每星期至少不少于一次不定期对医德医风和劳动纪律进行抽查考核评分；二是以服务对象电话投诉查实后按考核标准进行评分。以上两种考核方式由人事科每月统计汇总后报财务科进行核算。（二）医疗服务质量考核。一是由医务科牵头组织人员每季度对临床医技科室进行考核评分后由医务科汇总报财务科进行核算；二是由护理部牵头组织人员每月对各个护理单元进行考核评分后由护理部汇总报财务科进行核算。（三）工作业绩的考核。由财务科根据各科室在医院信息系统生成数据每月进行核算。六、考核内容及结果运用（一）考核内容根据各类、各级岗位的不同特点和工作要求，对各级各类人员进行绩效考核，主要考核工作数量、工作质量、工作效率、职业道德、劳动纪律、岗位业绩及贡献情况。具体详见绩效考核细则（附后）。（二）考核结果运用七、本方案自2014年1月1日起执行。八、本方案由考核领导小组负责解释。 附一：医德医风考评细则 附二：临床技能科室医疗（护理）质量考评细则附三：行政后勤科室工作考评细则附四：劳动纪律考评细则附五：科室成本核算及绩效奖励分配附六：绩效考核工作领导小组名单
