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1、奥科副总经理竞聘书奥科副总经理竞聘书尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先感谢领导提供了这样一个时机， 也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我是20xx年的到公司做推广工作与后勤工作，20xx年做推广工作，11月份到北京学习采购工作，20xx年在广州做仓库后勤，20xx年在公司也做宣传推广和后勤工作。每一次变动都是一次学习。每一次竞聘都是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天我竞聘的岗位是后勤经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个公司的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理程
2、度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。公司后勤工作种类多，工作性质不一。所以这就要求建立健全的工作制度，实行有效的鼓励和约束机制。假如我能得到各位信任，有幸竞职成功的话，我将带着后勤全体员工本着“一切为前线业务同事效劳”的宗旨，进步她们成单率，和后勤保障。做到有效效劳、标准效劳，为公司打造一支优秀的后勤效劳团队。详细将从以下几方面着手做起：1、进步沟通才能 ，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通(员工沟通)、平行沟通(各部门沟通)、上行沟通汇报(领导沟通)，通过有效的沟通，不断完善后勤工作质量和程度，为后勤工
3、作的高质量提供保障;同时，在原那么制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调发动工的积极性，营造一个融洽的工作气氛，构建一个和谐的工作环境，进步后勤工作的质量及效率。宣传部是公司后勤工作重点，公司领导屡次提出存在问题所在的地方。在这里一直没有很好的解决，这次为这个工作整理很细致，做出优秀的鼓励机制与考评方案，并且准备执行使用。宣传工作准备从两个方面做出改变，一是_内部推广，做出调整。网站动态新闻和文化长廊不管是质量上还是数量上，都要求做好，完善标准，这个在方案都详细记录。公司活动宣传，结合着20xx年与20xx年进展统一，活动筹划做到体方案，考评。每次活动都进展预算与评估，做出最好的效果与
4、宣传。二是公司外部推广，百度、好搜推广，准备组织团队进展优化，与考核，改变以往单人操作。做好优化账户，进步转化率。从多角度进展公司宣传与推广，微博、博客、_。论坛等方面进展公司品牌宣传，与产品宣传。这样既做到整体和个体的结合。2、增强效劳意识，进步满意度：传统意识中的效劳行业一直提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的前线业务员。我们将现有工作平台，不断与前线业务员交流沟通，通过研讨、落实、跟踪，不断进步后勤工作管理程度和效劳质量，加大后勤人员的学习和宣传力度：根据公司工作性质和存在的问题，组织针对性的培训与学习，不断满足公司业务同事的效劳需求。办公室文件整理与管理，是效劳于业务根
5、本工作，完善业务后勤工作，要做细心，认真，负责等方面。客户测评，既是效劳于业务，也是监视于业务，这个是监视与效劳并存，这就要把握好中间的节点，做好平衡。库存添加是更好的效劳于业务和采购工作，这个工作繁琐，需要工作人员责任与细心等环节。3、准确定位，转变观念：注重后勤人员工作引导，稳定后勤队伍，并有效施行奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性，同时，注重自身专业知识的学习，实在进步自己专业技能程度，更好的进步驾驭才能。财务工作：财务管理对企业经济效益具有非常重要而且深远的影响。树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、本钱控制功能、管理监视功能，使企业在控制产品本钱的根底上，在良好的管
6、理监视体系的保障下，不断去开展自己，从而进步企业的经济效益。公司如今开展需要执行出纳，和财会人员，这样对公司财务执行有着监视功能。采购部:采购部是公司根底性环节之一，好的采购供给商，需要有优越的效劳，低廉的价格，及时供货等环节，这就需要我们采购人员去不断的发现，交流与沟通。做到心中有数，公司受益等标准。4、空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，假如我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤管理和效劳工作，更上一个新台阶，给领导及和同事一个满意的答卷，恳切希望领导和广阔员工监视、支持。“给我一次时机，我将还您非常精彩!”这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺利!祝愿我们奥科公司明天会更好!第 页 共 页
