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1、配送中心总经理岗位职责1在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作.2、主持整个中心的管理与服务、工作的资源匹配和方针政策的落实; 主持本中心会议,制订工作计划，完成工作总结，规范本中心各岗位的 工作。3、负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告.负责对供应商评 估和协调各种涉及中心的关系.4、确认中心的服务和工作过程中重大事项的审批和呈报.5、熟悉掌 握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学习，经常进行 思想教育和法纪、安全教育.6、负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理。 认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。7、负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系.8、
2、做好中心工作 人员的招聘，调动和使用，关心员工生活尽力解决员工的困难.9、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神， 协调好员工之间、部门与部门之间的关系。10、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支.带头加强党风廉政 建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。11加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要 开支，加强管理争取最大效益。12、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好， 让固定资产保值、增值。13、兼顾中心新产品策划和品牌形象推广的策划。14、督导中心的安全防范和措施落实检查。15、认真负责的完成集 团安排的各项工作任务。配送中心
3、副总经理岗位职责1在总经理的领导下，负责组织调度实施采购、做好预决算工作。2、负责中心日常人事行政的调派。3负责审批每日、每周、每月工作报表和上交呈报。4跟进各连锁分店和商品进出匹配情况；负责定期或不定期汇报各连锁分店信 息和关系处理.5、主持中心工作例会和日常制度规范落实.6、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、 客户地址、联系方式、联系人等信息量;内部与生产储存、运输部门协调沟通、 掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理；7、参与中心服务和工作品质的检查和督促改善。负责与销售、生产、客户协调 与沟通的工作，以客户的需要为出发点，以最合理的
4、方式满足客户需求，从而缩短 配送在途时间，减少产品周转过程的费用和损失.7、参与中心品牌形象策划。8负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的 工作。维护中心的安全防范和措施落实.9、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资质量和价格意见，勤跑 市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到准确、公平、合理。不断改 进工作，提高服务质量。10、负责中心采购员工的工作安排检查工作任务完成情况，记录员工作数量与 质量，回访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据.11、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。12、加强自身廉政建设
5、，做到廉洁自律。13、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。配送中心副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下，负责配送中心的商品入库存放、加工生产、 产品包装管理工作，对食品仓储、食品生产加工安全负直接责任。2、负责对供应商的产品的仓储、装卸的管理，制定并修改配送中心 仓储、生产、卫生等各项管理制度、配送方案及工作流程 ,规范员工 管理.严格遵守中华人民共和国食品安全法的规定及其他相关规 定.3、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数 据准确高效,日清月结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情 况，保证产品安全与记录的正确清晰。4、负责根据销售部销售计划和生产部生产计划的客户
6、交期， 及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作 , 拟定合理准确的配送计划.5、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任， 并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导.6、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定；仓库 的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管 理，保证单据处理的及时准确性。7、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存 量,出入库的准确数据,仓库的账、物、卡执行情况,仓位产品的周转最 长、最短日期;8、负责配送中心仓储、生产加工人员的工作安排,检查各下属部门任 务完成情况，记录工
7、作数量与质量，对出入库、客户退货数据输入电 脑系统进行统一归档管理。10、负责对仓储、生产部固定资产管理工作，使其保养维护好，使用 好，对仓 库、装卸、运输各种用费的成本核算工作，做到降低成本， 减少不必要开支,加强管理争取最大效益。11、组织好订单处理业务的全过程,完成接单、发货单、回单等工作， 做好员工安全作业、业务知识、卫生培训教育工作，对配送中心员工 职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、 绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。12、顾全大局，与中心其他部门积极相配合,团结协作,完成公司和上 级交办的其它事务。配送中心副总经理岗位职责1、负责建立、建全配送运
8、输部的组织架构、系统流程、各部门管理 员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效 考核.2、负责职责范围内的工作任务.合理调度中心车辆,调控采购运输成本 和中心车辆维护经费的把关工作。3、降低每车辆的装量立方数据，运输的准确路程数据,来回的时间差， 最大、最小耗油量（车辆的正常情况下），客户收到产品的实数（含退 货数量）的监督检查工作.4、以满足客户的需要,以最低的成本，通过仓储、装卸、运输一系列 作业程序标准管理方式 ,来降低物流成本 ,减少运输次数,提高装载率 及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本，进 行配送计划实施和管理的全过程负责.5、以快速反应、
9、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及产 品生命周期支持；通过系统的控制能够大幅度降低公司的总成本，加 快企业资金周转，减少库存积压,促进利润率上升负责。6、熟悉掌握 车辆的技术性能，精通配送业务,遵守交通法规.7、熟悉市县内各客户的路线，出车必须按计划路线进行，严禁私自 改变路线，违者按本中心规定处理。坚持节约、高效的原则。8、负责随车商品，周转箱的保管运输工作,搬运货物须认真清点、防 护，配合配送员完成一切配送工作，凡运输过程中有丢失或损坏的商 品由司机和配送员共同负责赔偿。9、配送司机应做到诚实守信、表里如一,凡事应实事求是,如有伪造、 报假单据者,一经查出，严格处理.10、负责按时
10、对汽车进行维修、清洗，办理车辆有关手续.11、顾全大局，与公司其他部门积极相配合，团结协作 ,完成公司和 上级交办的其它事务。分店长岗位职责1。负责门市货物的安全管理工作（先进先出，及时补缺，数量准确）。2。全面负责，及时，准确，快捷，安全地报告配送公司商品。3。审核送货单的账目，确认品种，规格擞量，收货人后签字领单。4。全面负责对送货单的商品配齐，协助配送中心调货，对无货或一次性未送齐的商品及时汇报与订单员，给予做好账目处理。5。熟悉商品的进出地方，熟悉成环境地形，负责货款的收入与存款，做到帐、 货、钱一致，注意个人安全。6。负责门市商品的整理，陈列，对商品的数量负责，对商品的短，缺及时核对
11、和纪 录。7。注重团队精神，善于沟通，同仁之间应以礼相待，相互配合，协调共同努力服务好客户。8。认同公司文化与理念，养成个人良好的生活习惯，注重个人的形象（言行;举止）.9。个人目标与企业目标相融合，在任职期间，尽心，尽力尽职，尽责地做好本职 工作，成为公司优秀的配送员。10。遵守公司的规章制度，服从领导的安排与调遣。11。公司为员工提供平台，机会，个人应注重学习与提升，能力的提高，个人素质与涵养的提升严禁带着情绪化工作。和泰食品有限公司学生饭堂配送中心领导架构董事长（相片、姓名、职务）/总经理/副总经理副总经理副总经理出纳、会计/ / /价格管理部仓储、加工生产、 配货运输部采购部包装发展部车辆管理与维护/司机班车辆预决算企划部食品检验检疫部办公室/配货组（配货员）加工生产组保安、监控室复核/打包组（复核员、打包员）
