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1、简论电力企业平安消费要诀分析论文摘要：大量血的教训告诫人们，平安责任重于泰山，平安消费在任何情况下，都不可掉以轻心。从确立三种思想，坚持三个一样，构建三大机制，硬化三大措施，着力三大并举的“五个三，阐述了电力企业平安消费的要诀。论文关键词：五个三；电力企业；平安消费；要诀近年来，电力企业的平安消费形势固然呈现出比拟稳定的场面，但是我们却从来不可以说是“阳光灿烂。大量血的教训告诫我们，平安责任重于泰山，平安消费在任何情况下，都不可掉以轻心。那么，电力企业在新的形势下，如何抓好平安管理工作，保证企业平安、安康开展？对此，笔者建议从以下“五个三入手。一、确立三种思想1.确立“人人抓、抓人人的思想平安
2、关乎生命、关乎企业的兴衰。平安工作决不是仅靠几个指导或有关部门就能搞好的，需要全员性的人人参与，群策群力，才能从根本上奠定平安管理工作的基矗事故不问“出身，企业的任何人都需要承受平安教育，遵守平安规程。国家电网公司在进一步完善平安保障体系中提出了“三个百分之百的要求，其中要求必须做到人员的百分之百，全员保平安，无疑是“人人抓、抓人人观念的精华。2.确立“时时抓、抓时时的思想平安工作具有长期性、隐蔽性、复杂性、偶尔性等诸多特点，不能梦想毕其功于一役，就可万事大吉、高枕无忧。前几年，某供电局刚刚开完了“平安消费2000天祝捷大会，就发生了一起高空坠落事故，这就是在平安管理工作上缺乏长期作战思想而导
3、致的结果。因此，电力企业平安管理必须保证时间上的百分之百，每一时、每一刻都要保平安。3.确立“面面抓、抓面面的思想一个事故的发生看似简单，其实是很复杂的，牵涉到方方面面。如电力企业经常发生的人身触电事故，一般主观上大都是违章操作，但是在客观上可能有规章的缺陷，管理的缺位，还可能有装备的落后，防护的差距，甚至可能有教育的、培训的空白等诸多因素。为此，我们坚持综合抓、系统抓、抓系统，从多角度、多方位、多层面上做好这项工作，正如我们常说的“党政工团，齐抓共管，以及力量的百分之百，集中精神、集中力量保平安。假如“头痛医头，脚痛医脚，只能是治标不治本，没有抓到要害处。二、坚持三个一样1.坚持把无事当成有
4、事一样一个电力企业平安形势再好，也不可能是“金刚之躯，没有薄弱环节，居安思危的道理尽在如此。平安消费形势越好，越要保持清醒的头脑，要擅长从企业平稳之处查找和发现问题，擅长找“脖，擅长挑“刺，并及时采取措施予以解决，切不可船到江心才补漏。2.坚持把小事当成大事一样祸害常积于忽微。“小事与“大事并没有明显的界限，只是外在表现形式的区别，而“小事的潜在危害性因为其愈小而愈大，往往就是大事的信号或苗头，而却不被人们所重视。抓平安工作是个实功夫，细功夫，抓小才能防大，抓小才能无大。所以，我们要充分认识和把握事故发生和开展的规律，结实树立“平安无小事的思想。以“如临深渊，如履薄冰的态度，把隐患苗头当成事故
5、抓，真正做到防微杜渐，把事故隐患消灭在萌芽状态。3.坚持把邻事当成己事一样别人、别的企业出了事故，有了教训，是我们进展平安教育的教材，而决不能与己无关。实际上以邻为鉴，可以成为本企业以及本人的“他山之石。电力企业在平安消费上共性的东西很多，发惹事故的根源一般大同小异。我们要擅长“借题发挥，从邻事中查找到己事的缺乏和破绽，从而进一步完善自己的平安消费措施，到达“举一反三的目的。三、构建三大机制1.构建预警机制多年来，我们在抗击自然灾害中获得辉煌的业绩，其中一条很重要的经历是我们采取了预警措施，事先进展了大规模的演习。事故有其萌芽、开展到爆发的规律，而在爆发之前必然有着种种迹象，作为电力企业的平安
6、消费管理者，一定要扎扎实实地搞好防范工作，做到未雨绸缪，有备无患。2.构建快速反响机制快速反响是应对事故的重要措施，是取决成败的关键，它可以把事故降低到最低限度。同样，在历次抗击自然灾害的战斗中，我们由于发扬了“第一时间精神，争分夺秒，才尽可能地防止了一些重大损失。快速反响机制还包括信息渠道的畅通，人们在“第一时间准确、无阻、无误掌握企业平安信息，以便为平安管理者提供决策根据。3.构建教育培训机制电力企业具有技术型密集的特点，电力设施及设备的科技含量越来越高，对于作业人员综合素质的要求也越来越高，从而需要把教育培训工作放在重要的位置上，以其保证作业人员具备平安操作技能以及增强事故预防和应急处理
7、才能。关键岗位、特殊岗位必须“持证上岗，不能滥竽充数，否那么一旦因为无知而违规操作，就有可能酿成事故，给企业造成不可挽回的损失。平时多流汗，战时少流血，意即教育培训能到达事半功倍的效果。四、硬化三大措施1.硬化投入平安防范在某种意义上讲是“人防不如技防，平安技术装置及平安技术防护，具有至关重要的作用。没有一定的投入，就不会有可靠的平安保障，而平安出了问题后，代价是沉重的，不仅没有懊悔药，而且是用金钱也无法挽回的。有人做过测算，在平安管理上的投资是110的关系，即投入一份资金，可以收到10份以上的平安与经济效果。所以，我们要把平安投入当成第一投入来抓，该花的钱坚决花，不能省的钱一分钱都不能省，而
8、这钱也正是花在了刀刃上，确保平安工作的硬件真“硬。2.硬化责任平安管理责任重于泰山，发惹事故后“四不放过，其中就有一条是“不搞清责任不放过。目前，电力企业普遍建立了平安责任机制，甚至把这种责任当成一票否决的内容，或当成业绩考核的主要指标。但是落实责任，也就是硬化责任，却是关键所在，这样就需要我们一是建立平安管理网络，在电力企业做到有专人抓、专人管、专人问；二是层层签定责任状，实行契约化管理，做到责任明确；三是严格监视、考核，坚决不打和牌。3.硬化制度制度带有长期性、根本性的特征，是平安管理的指针和大纲。电力企业平安管理者要学会用制度去管人，去标准人，去约束人，在制度面前人人平等，任何人都没有不
9、遵守制度的权利。平安制度不能由少数人闭门造车式制定，一旦制定后，每条制度就应该具有充分的科学根据和理论经历，要严谨、严肃、严厉，制度本身不能有破绽，要设法使制度能结实地扎根于职工的思想深处。所定的制度要实在、管用，同时要根据设备、环境、人员的变化不断地充实、细化、硬化。对违背平安制度者，要按照规定严格奖惩，决不允许迁就。实际上，我们只要遵守制度，坚决按制度办事，就能从根本上减少或防止事故，而电力企业所发生的大局部事故，除了不可抗御的自然灾害，一般都是违背制度所致。令行制止，是电力企业搞好平安消费的首要任务。五、着力三大并举1.着力内外并举唯物辩证法告诉人们，任何事物都是互相联络的，平安工作也不
10、例外。有些事故的发生牵涉到方方面面的因素，仅从内部寻找原因是不够的。所以，我们在平安管理中就应该内外并举，放宽视野，在抓好内部管理的同时，还要从更多的方面去寻找防止事故的途径。如有的供电企业召开家属联谊会，或发动家属做职工的后盾，以消除他们的后顾之忧，这都是实在可行的。总之，在平安管理上要创新思想观念，创新方式方法，充分利用社会资源，积极营造全社会“关注平安、关爱生命的良好言论气氛，进一步强化全社会的平安意识，促进平安工作得到落实。2.着力刚柔并举平安工作固然需要传统的查、堵、逼、罚等“刚性手段，但不是全部的和唯一的。平安工作要与时俱进，在抓好刚性管理的同时，还要坚持以人为本，实行柔性化、人性
11、化管理，以平安文化来构建和谐企业。柔并不是软，而是使平安理念深化人心，珍爱生命，德以修身，从而到达“要我平安向“我要平安的自觉转化。施行柔性化管理要做的工作很多，如改善劳动环境和工作条件，关心职工的思想和生活，营造和谐融洽的人际关系，使职工可以集中精力、全身心地、愉快地投入到工作中去。3.着力防治并举“治就是在事故发生后，要对事故对症下药进展综合性、彻底性治理，即落实“四不放过的原那么，同时要以各种形式来宣传一些有典型意义的案例，充分发挥其引以为戒的作用。但是，平安工作的重点还应该在“防上下功夫，平安第一，预防为主，这是平安工作坚决不移的方针。衡量电力企业平安管理程度的标准就是看其每个工序、每个现场能否做到可控、在控和能控，说到底就是牢牢地掌握平安工作的主动权，把“任何事故都是完全可以防止的理念，通过各项预防性措施而落到实处。
