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1、公司企业在石油公司开源节流降本增效会议上的讲话在石油公司开源节流、降本增效会议上的讲话同志们：集团公司为全力应对低油价冲击，努力实现稳健发展，出台了，要求各部 门、各单位高度重视、强化组织、明确措施、落实责任，坚决打赢应对低油价攻 坚战。为贯彻落实集团公司和分公司20XX年开源节流降本增效工作部署，动员 全体员工主动作为，确保完成全年各项生产经营目标任务，公司今天召开开源节 流降本增效工作布置会议。根据会议安排，结合公司实际，我作以下三方面工作 安排：一、认清形势任务，树立危机意识，增强开源节流降本增效的自觉性紧迫 性一是加强对标找差距，坚定开源节流的信心。开源节流降本增效是集团公 司、油田公
2、司应对当前和今后复杂多变的经济形势，以及新能源挑战的一项战略 举措，不是阶段性、局部性的一般要求，而是对长远发展、全局工作的重要部署。 近几年，我公司为保障上产、稳产，同时为解决一些历史遗留问题，每年的预算 超支额度都很大，必须持之以恒地开展降本增效工作。但经过几年的持续挖潜， 部分干部员工对降本增效产生了畏难情绪，认为潜力已经枯竭，各项非生产费用 支出不能再减，人工费、动力费等刚性成本已没有下降空间。我们必须通过开展 成本对标和形势任务目标责任教育，必须纠正这种消极的思想认识，让全公司干 部员工都能够认识到，我们的挖潜空间还很大。20XX年我公司完全成本单井指 标与11个兄弟采油公司对标：材
3、料费位居倒数第三；电费位居倒数第一；业务 外包费位居倒数第二。通过对标可以看出，我们与部分兄弟单位相比，还存在明 显的差距。我们必须直面差距和短板，制定精准管理措施，持续降本增效。二是树立过“紧日子”思想。今年公司下达我公司基本运行费元/吨，总额 万元，与20XX年基本运行费预算指标131815万元相比减少万元，与我公司20XX 年基本运行费实际发生还有较大差距，同时新建产能、稳产措施相应的支出还将 进一步加大成本控制压力。面对这一现实，我们只有通过挖潜增效完成全年经营 指标，才能保障员工收入和队伍稳定，实现长远发展。俗话说：由简入奢易，由 奢入简难。各级领导干部一定要带头树立过“紧日子”思想
4、，决策层管好每一分 钱，管理层花好每一分钱，率先在日常管理中严格要求，杜绝铺张浪费，才能引 领操作层省好每一分钱，逐步使开源节流降本增效意识在全体干部员工中入脑入 心。比如：我们以前搞活动，喜欢追求高大上，全部委托社会力量去办，从来不 考虑投入产出比。现在大家脑子里如果有了 “过紧日子”的思想，就要精打细算， 想办法在少花钱的前提下，把活动搞好，搞出特色，搞出效果，这才能体现出本 事和能力。其他各项工作在部署和开展前，大家都要自觉按照过紧日子的思想去 思考和筹划。三是强化自力更生意识。公司领导反复要求，能自己能干的活尽量自己干， 强调的就是要自立更生。采油三公司十几年前，就提出并实施作业区独立
5、作战、 井区自主管理。但实际上有些作业区做的还很不够，个别基层单位等、靠、要思 想很严重，遇到困难和问题，习惯于往上报，等着上级来解决，就连拖个地、打 扫个卫生间、收拾个厨房这样的事，离了社会化员工，都干不了。说明我们基层 在员工管理上还非常散漫，在这样的散漫管理下，我们的一些正式工干一天工作 撞一天钟，混日子，拿奖金；个别人员不想干活还惹是生非，动辄上访举报；还 有一些人员懒惰之极，不学不练，现场一问三不知。正式员工有不少已经成了啥 都不干，啥都不会干的“灰领”人物。有一个作业区正式员工270多人，但真正 在操作岗位上的员工只有50人。长此以往，不仅会害了单位，也会害了员工， 因为这样的人已
6、经失去了独立生存的技能，根本就经不起市场化改革的风浪。因 此，必须要回归岗位职责，回归以前的优良传统，自己的事自己干，自己能动手 解决的就自己动手解决。除了今年两个井下大队、测试大队、生产保障大队加大 自主工作量，以及今天会议上部署的自主修旧利废，油井自主热洗等工作外，五 里湾一区已经在开展自主调剖，有些作业区已经在尝试数字化运维自主管理，这 些做法都值得肯定和倡导。二、在控投资、降成本上狠下功夫“今天的投资就是明天的成本”。成本的高低，除了直接影响盈利水平之 外，还决定着企业竞争力的强弱。一是坚持量入为出原则，严格控制投资规模。（1）对投资总额根据效益及 现金流情况实行动态管控，对于市场不落
7、实、效益不达标的项目，坚决不予立项。（2）充分利用存量资产，严控服务过剩业务的装备投入。（3）坚持“一本账” 管理，将科研经费、安全环保隐患治理和长期待摊资产投入纳入投资计划管理。（4）严禁计划外、超计划以及表外投资、提前实施项目、非生产性投资和低效 无效投资，坚决杜绝新建楼堂馆所和新购小汽车。通过上述措施，要在全力保障 油气合作业务投资的基础上，确保20XX年投资规模控制在集团公司下达的计划 总额以内。二是持续优化投资结构，不断提高投资效益。要在总量控制的前提下，坚 持有保有压，将有限的投资投向高端、高效的业务及项目，培育新的利润增长点。（1）全力保障威远页岩气风险作业和苏里格油气合作开发投
8、资；从紧控制工程 技术和工程建设装备投入。（2）亏损单位新增投资要制定扭亏方案并签订扭亏目 标责任书，对持续亏损的单位不再批复新增投资项目。（3）严格履行投资决策程 序，强化投资项目全生命周期监管，狠抓投资前效益论证和后评价工作，落实项 目投资效益回报责任。通过上述措施，确保实现技术服务类和钻机类投资回报率 分别达到口和口的目标。三是树立“市场成本”理念，实现主要成本费用全面硬下降。（1）分解下 达主要成本费用指标，层层传递压力并落实责任。（2）在外部市场探索成本费用 大包干机制，提高基层队伍在市场成本环境下的生存能力。（3）在钻井板块运用 精细成本管理成果，提高盈利能力。（4）加强项目成本管
9、理，实现项目成本从工 艺设计到完工结算的全生命周期控制，将项目成本控制在目标成本以内。（5）各 单位要严控物料消耗，压减机具、车辆、仓储以及办公等各类外租设备资产，压 缩业务外包工作量、外包队伍及分包项目。（6）两级机关要带头节约费用，进一 步压减各级机关管理费用和各项非生产性支出。通过上述措施，确保实现变动成 本率下降个百分点、各级机构管理费用同比压减口的目标。四是压缩用工总量，有效控制人工成本。（1）两级机关原则上只出不进， 缺员只在同级机关内部调剂。各单位员工新增计划均按“出五进一”核定员工基 数，并与盈利直接挂钩。（2）实施用工总量、工资和人工成本“三控制”，单位 工资总额与盈利直接挂
10、钩。重点压减用工基数大、连续亏损、人均劳动效率偏低、 二、三线及机关人员比例较高的单位用工规模。（3 ）充分利用内部人力资源，积 极拓展外部劳务市场，加强跨单位跨区域的人力调剂。在生产任务减少时要压减 甚至终止业务及劳务外包，腾出岗位安置富余人员。进一步严把外部用工入口关。 加强长期在册不在岗人员管理。（4）研究制定人员分流政策，采取离岗退养、歇 业、轮休和内部离岗待令等措施，妥善分流安置富余人员。通过上述措施，确保 实现20XX年合同化、市场化用工控制在人以内，劳务用工和临时用工压减% 以上，人工成本总体下降%以上的目标。五是精简优化机构设置，进一步提升管理效率。（1）精简优化两级机关组 织
11、机构，严格实行核编在先、进人在后，超编只出不进、满编先出后进、缺编按 计划高标准进的措施。（2）机构编制实行差异化管理。面向市场且盈利能力强的 单位在核定总量内可自行调整；连续亏损单位原则上不得增设机构；费用单位原 则上机构只减不增。（3）探索建立组织机构基础评价指标，对超出本专业平均值 的单位，不再核增机构编制，对执行偏差度大的单位及时预警并督促整改。（4） 各单位要对现有机构进行梳理，凡新增设机构如效益不达标则不予批准设立。通 过上述措施，确保有效降低管理成本。六是坚持规模优势和质量监管并重，进一步降低采购成本。（1）完善并落 实物资采购、招标管理相关制度。（2）持续优化“三集中”采购目录
12、，加强工程 类和服务类项目专业化集中招标，充分发挥规模优势。（3）建立物资价格调整机 制，根据市场变化及时调整采购价格。（4）强化对供应商和承包商的准入、合同 审查和后评估的动态监管，确保采购质量。（5）优化物流运输配送，降低运输成 本和损耗。通过上述措施，确保实现20XX年总体采购成本下降%以上的目标。三、在精细管理上狠下功夫公司当前面临经营规模锐减的不利形势，必须通过健全、严密的措施，实 现全员、全过程、全方位的开源节流降本增效，充分挖掘公司的经营潜力。一是持续优化全面预算管理，充分发挥价值引领和激励约束作用。（1）完 善预算政策，优化预算指标考核体系，突出效益导向、市场导向，推进转型升级
13、， 激励增收增效。（2）坚持“严考核硬兑现”原则，层层分解落实预算目标，逐级 传递指标压力。（3）促使财务预算与业务预算有机结合，建立预算风险预警机制， 加强对重点单位、项目的预算执行管控，及时纠正预算执行偏差。通过上述措施， 确保预算执行全过程受控，全面完成年度预算目标。二是进一步细化资金管控，提高资金运营效益。（1）实施资金“紧平衡” 策略，推进资金日计划管理，合理调控付款节奏，资金安排向重点项目和创效项 目倾斜，盘活存量资金，适度负债经营，建立资金预警机制，确保资金安全运行。（2）加大清欠工作力度，强化清欠指标考核，狠抓清欠督导，加快资金回笼， 严格控制新增欠款。（3）强化汇率风险管理，
14、做好风险提示等外汇风险事前防范 工作，保持合理的外币汇率风险敞口，避免汇兑损失。通过上述措施，确保守住 “自由现金流为正”的底线，实现利息收入亿元、汇兑净收益万元、超额完 成集团公司下达清欠指标的目标。三是深入推进资产轻量化，提高资产使用效率。（1）加快推进资产轻量化 专项改革，通过调剂、出租、处置等方式提高资产使用效率；研究资产内部调剂 的激励政策，激发各单位调剂闲置资产的积极性。全面清查清退外租车辆，严把 审批关口，年末实现外租车辆同比下降口以上。（2）进一步优化物资采、供、 储、用全过程管理，加快启动钻井及地面建设专业物资储备定额管理工作，抓住 时机扩大代储代销应用范围，抓好平库利库工作，切实降低物资库存。（3）在全 公司范围内开展完工项目未完成结算情况的清理工作，落实结算责任，加快结算 进度，确保实现工程结算成本存货的压减目标。通过上述措施，确保实现实物资 产（原值）轻量化亿元，资产出租及处置收入万元，20XX年末物资存货余 额同比下降口以上，工程结算成本存货同比压减%以上的目标。四是全方位推进扭亏解困，坚决消灭亏损源头。开展针对亏损单位、项目 的专项调查和审计，剖析管理深层次问题，并加强日常帮扶和指导。通过上述措 施，确保实现亏损单位完成年度预算指标，海外亏损项目减亏口的目标。本文来自中国公文网（），版权所有，违者必究!
