综合计划管理中心副总工作管理标准流程图

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综合筹划管理中心副总工作流程审核审核递交参与指引考核建立授权聘任任命汇总董事会1、 人才建议性筹划2、 制度化管理控制阶段性筹划实行同上分类各部门管理制度年度工作考核1、 德、能、勤、绩四方面各部门负责人1、综合工作状况2、问题点3、解决措施筹划执行调节总经理1、人才筹划2、人事、劳务筹划3、重建筹划年度经营筹划1、法务审计部2、办公室3、信息管理部4、人力资源部综合筹划管理中心副总组织构造各部门负责人

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