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1、22X公司人事下半年工作计划 22X年是非常忙碌的一年，我们公司由于刚刚才开始建立,上半年工作是非常忙碌的，所幸有各部门的同事配合，各项事情、各项工作开展的还是非常顺利的,一路过来，有惊无险。经过这半年时间的沉淀,我们公司也逐渐的稳定下来了,下半年的工作里，不会再像上半年的这样忙起来就不可开交了,但我们人事部也不会因此就放松对于工作的要求,我们会紧紧跟随上公司的前进方向,帮助公司更好的建设。 人事部门在公司的管理是非常重要的，对于每一位员工的管理都是严要求。因为我们公司是新建立的公司，公司的人员还有些不足，各部门的职位还是比较稀缺的，因此在下半年里,我们人事部会广开面向社会进行招聘，首先要做的
2、,就是通过网上在发布招聘,招收人才。但不能因为公司员工的缺少就随意招聘,而要本着宁缺毋滥的原则,我们会首先通过应聘人员的网上简历进行初步的审核，通过初步审核的人员,再通知对方前来公司进行面试。面试之后,如果双方都满意的话,那么就可以让对方留下来。当然,我们会给予对方一个月的试用期，通过考核，而对方又愿意留在我们公司的话,那自然是非常欢迎的。如果不愿意的话,那么我们也不强求。 面试是比较复杂的工作，我们人事部门如今只有四位同事，人手上暂时还是够的,但因为其中两位也是在一两个月前才来我们公司应聘成功的,对于面试,他们的经验并不是很充足，所以我会对这两位同事进行一个短期的培训，尽快让他们能够适应面试
3、时的情景。 因为我们公司的一家新公司,各部门职权安排还是有些不合理的,分工也不是很明确,虽然暂时的安定下来，但肯定还是要进行调整的，我们公司下半年的主要工作并不是以发展为主，而是要将公司内部稳定下来,所以人员的调动就是个大问题了。可以预计到,下半年各部门之间人员的变更会比较频繁，因此我们人事部要详细的做好记录,避免人员变动，而我们人事部没有记录的现象发生。 下半年的工作虽然会比上半年要轻松一些,但也可以预计,并不会轻松太多,我们人事部门会牢牢的坚守在岗位上,帮助公司建设的更好。 推荐 人事下半年工作计划范文 人事下半年工作计划 第一、内部管理计划的持续推进 根据整个内部管理提升计划,预计在八月
4、份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作;预计在十月份开始组织架构的推进工作;组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈,争取在十一月前完成组织架构与作业流程推进工作;其后将对各岗位的岗位要求做出规范,争取元旦前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的时候,将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用;同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。 第二、培训工作的开展 培训的意义在于:减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、 降低损耗、提高创新能力、改进管理内容(主动服从
5、参与企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析,公司迫切需要开展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下,将有针对性的组织人员参加。 第三、新店的收购、开业等方面 根据公司一三规划将在广州以资本运营的方式增加布点,意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购,人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。 第四、人力资源战略的长远规划 根据君林内外环境变化和未来发展战略,全方位来提高用工的投入与产出比例,通过有计划地与学校
6、达成战略合作,即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强,通过培养与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划,最终将合适的人留在合适的岗位上。 第五、组织开展员工活动,丰富员工业余生活 结合公司业务开展与内部管理计划推进的实际情况,将计划在八月初与丰乐总部开展篮球比赛，计划在九月下旬开展户外拓展培训，计划在十一月开展演讲比赛。另外从八月份开始计划有规律的每月放映两场电影，加大员工交流,丰富员工生活,提高员工的归属感与协助精神。 人事处02年下半年工作要点及工作计划 一、创新体
7、制机制,为学校人才队伍建设可持续发展提供动力 1.做好人事改革领导小组办公室工作。在校的领导下,做好人事改革领导小组的组织协调工作,进一步创新体制机制，为学校各项事业可持续发展提供智力支持。 2加强三支队伍建设。做好学校人才队伍建设专项经费的规划和管理,加强教师队伍、管理队伍、服务队伍建设,不断提高三支队伍的能力和水平。 3.完善和落实学校民生一揽子工程，做好事业发展平台拓展、工作学习生活条件优化、物质待遇改善、文化生活丰富、身心健康五个方面的民生工作，进一步增强广大教职工的使命感、自豪感和幸福感。 二、加强效能建设，不断提高服务管理能力和水平 1.建设学习型处室。以群众路线教育实践活动为契机
8、，进一步增强处室人员学习政治理论和业务知识的主动性和自觉性，创新工作思路和方法,不断提高处室人员的政治素质和业务素质。 2.加强岗位绩效管理。以效能建设为契机,完善人事处工作人员岗位职责，编制人事工作制度文件和工作流程，确保各项工作规范、有序、高效地开展。 .加强作风建设。进一步增强为广大教职员工的服务意识，从小事做起，从细节做起，不断提高科研工作管理能力和服务水平。 三、完善人事管理体系，增强人事管理的科学性和规范性 1.完善人事信息管理系统建设，实现资源共享,提升服务管理能力和水平。 2.规范学校机构编制管理,有效配置教育人力资源，增强办学活力,提高办学效益和水平，促进学校的改革和发展。
9、3深化人事改革分配管理制度，结合学校事业发展和工作需要,科学合理、精简效能、优化结构,坚持按需设岗、竞聘上岗、合同管理，促进岗位设置管理工作顺利进行。 公司202下半年工作计划 工作计划要有集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。以下是由Q我为大家收集整理出来的公司X下半年工作计划范文,希望能够帮到大家。 公司22X下半年工作计划范文1 XX年，区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标,在公司组建同时，进一步团结一致、坚定信心、拉高标杆、加速推动。 一、上半年工作完成情况 (一)基本完成新公
10、司组建 根据x区区级建设单位实体化运作试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求,搭建专门工作小组,开展各项新公司组建工作。 一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司控制人数60人，设“六部一办”个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流,3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作;事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位;长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体
11、系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意,先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进行核查登记,并开展房产过户产权办理。 (二)深入开展各区块开发建设 1、x区块 加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建设有序推进,骨干路网基本成型。 （）开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零,继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁,剩余10户逐户进入司法强制程序,为依法依规实施强制执行工作打好基
12、础。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制,成立专门谈判小组,对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、拆除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零,在建华、红五月社区回迁安置的基础上，加紧催促腾空50套过渡用房,计划月底前腾空。 （2）重点抓好地块出让。今年计划出让宗用地共23亩。为确保地块顺利出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡,开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块,深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建设情况,与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块
13、前期手续办理，其中普福c2-01地块、xc6/2-1和118地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。21-05地块、c2-0 地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零，r21-05地块农户已全面完成，剩余2家企业(兴隆村委会、装饰市场)已签未腾,c2-07地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就0亩商业核心区合作开发进行多次对接，目前已达成初步合作意向。 (3)有序推进安置房建设进度。一是加快在建安置房项目进度,目前,建华r2113安置房已进行室外景观施工，年前完
14、成竣工验收。兴隆 r2-01安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房项目前期，红五月r22、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段,计划年底实现开工建设。兴隆r21-02安置房已完成施工图编制。 (4）加快基础设施建设。强化基础设施建设，促框架成型。今年计划实施道路项目7个，目前,三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已基本完成技术前期，进入施工招标,其中园区路完成招标，实现开工建设。计划实施河道建设项目4个，其中六号港实现开工建设，进行场地土方清运及苗木迁移;五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉
15、及备塘路改线,区块内兴建路、同协路衔接事宜。 5、围绕回迁安置抓缺口问题解决 一是科学制定方案。细化工作目标,倒排工作计划，落实主体责任,明确部门分工，合力推进。 二是深入调查摸底。建立“一户一档”，全面掌握回迁户情况，做深做细前期各项准备,争取工作主动。同时，会同属地街道、社区及时掌握回迁户思想动态，密切关注各类群体活动信息,提前做好各项工作预案 三是灵活解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置,近期公司将围绕普福安置房缺口问题，继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接,运用政策，突破常规房源安置思维，针对普福社区具体安置问题，大胆创新，积极探索安置方式的多样化,灵活运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式,增强可操作性。 6、围绕核心地块出让实施规划调整 加
