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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。搞好班子团结应处理好四种关系 团结是班子建设的生命线。党委书记作为”一班之长”,要最大限度地调动成员积极性，使分散的个体能力形成整体的合力，维护和加强班子团结,发挥班子整体作用，就必须善于把握好班子建设中的”五个关系”。 一、个人与集体的关系。书记要时刻摆正自己的位置，把自己置于集体之中，而绝不能放在集体之上。一是要有党性原则。时刻想到自己的责任和在班子中应该发挥的”中枢”作用。既看到自己是班子中的普通一员，又要看到在责任上不同于他人，用责任感约束和指导自己的言行。二是要有”常人”心态。时刻明确自己只有比别人多做的工作,没有比别人丝毫特殊之处。要求大家做到的，自
2、己首先做到,要求别人遵守的,自己首先遵守，不特殊、不例外。三是要有容人的胸怀。书记要处理好自己与其他委员的关系,必须善于换位思考,胸怀一定要坦荡。好话、孬话、刺耳话,都能听进去;易事、难事、窝囊事,凡事都能装进心中，受得了委屈，吃得了亏；对有功之人不嫉妒,对犯错之人不嫌弃，求大同、存小异。 二、”磨合”与”摩擦”的关系。”磨合”是班子成员相互了解，互相适应的过程。”磨合”，需要的是谨慎的态度和善于自责的品质。只有慎小、慎初、慎权、慎欲,多看自己的不足,敢于否定自我,彼此才能全面熟悉、真正了解,才有利于促进班子成员之间形成稳固的、团结和发展的、宽松的”摩擦”环境。在工作实践中,适度的”摩擦”,有
3、利于班子成员取长补短,有助于班子内部民主气氛的形成。班子一旦出现”摩擦”,作为”班长”既不能大惊小怪，也不能掉以轻心,而是要用心把”摩擦”建立在班子成员敬业之心、团结之心、秉公之心的基础之上，做好”粘合”工作，使大家心想一处，拧成一股绳、形成一股劲,保持”磨合”中的良好心态。这样，即使在某些问题上出现一时的争争吵吵，甚至争得面红耳赤，也不会动摇班子的集体凝聚力。 三、扬长与补短的关系。班子的团结,很大程度上取决于个体素质的合力。根本的问题，是处理好扬长与补短的关系。”扬长”,就是善于发挥班子成员的自身特长,让大家能有展示才华的机会;”补短”，就是要针对每个同志的弱点与不足，敢于压担子，把他们放
4、在陌生的工作环境和困难面前去锻炼,实施全方位的指导和帮助，多出点子、多教方法,又不能大包大揽，越姐代店，一杆子插到底。 四、有情与无情的关系。感情是团结的纽带,讲感情才能出凝聚力。放弃原则，当老好人,搞庸俗化的感情，表面上有情有义，实属无情;敢于较真,勇于真诚批评和帮助他人，看似无情，却胜过有情。在政治上不能相互关心,谁进步、谁落后,似乎都与己元关;在思想上互不相助,谁滑坡、谁出错都不关自己的事，开展批评”蜻蜓点水”,你好我好大家都好;工作上互不通气，各扫门前雪，不管他人瓦上霜;生活上无原则的彼此”关照”，表面上”有情有义”、和和气气,实际上各怀鬼胎。这些都是班子团结最大的隐患。这种庸俗化的感
5、情是一种腐蚀剂，对内对外都是有百害无益的二作为书记，要善于分辨什么是假”有情”，什么是真”无情”，积极提倡同志间真诚的感情，坚决纠正和反对搞”庸俗化”的”有情”，使班子在有情与”无情”中达到融合。 五、会上与会下的关系。一是会前充分的调查研究。”班长”在会议召开之前对所研究讨论的问题要有一个清醒的了解，就必须做好广泛深入的调查,做到情况明、底数清。正、副书记之间对一些重大的问题，在深度和广度上要搞好交流。在时间允许的情况下，对敏感问题,尽可能在常委之间进行沟通。沟通可以增强班子团结的基础，消除班子团结的隐患。二是会上充分发扬民主。会上，书记不是把自己的想法和建议强加于人,而是认真倾听委员们的认识、想法和群众的意见,综合分析，得出符合实际、符合上级要求的结论，使会议的决议建立在可靠的群众基础上。三是做好会后的思想工作。作为书记,在决议形成后,决不可认为万事大吉,而是要精心组织对决议的执行,特别是要主动找那些意见被否决的同志,谈谈心、顺顺气,再次交换意见,消除他内心意见被否决后形成的怨气或怒气，使他能对决议的执行从被动变为主动，党委”一班人”才能同心同德,朝气蓬勃地工作。 第 1 页 共 1 页
