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1、 毕 业 论 文题 目： 华兴玻璃采购模型及采购运输最小费用的研究 学院： 机械工程学院 专业： 工业工程 班级： 1102 学号： 27 学生姓名： 贺明钧 导师姓名： 方中旺 刘明伟 完成日期： 2015.6.8 诚 信 声 明本人声明：1、本人所呈交的毕业设计（论文）是在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果；2、据查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经公开发表过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位而使用过的材料；3、我承诺，本人提交的毕业设计（论文）中的所有内容均真实、可信。作者签名： 日期：毕业设计（论文）任务书 题目： 华兴玻璃采购模
2、型及运输成本最小费用的研究 姓名： 贺明钧 学院 机械工程学院 专业 工业工程 班级 1102 学号 27 指导老师 职称 教研室主任 一、基本任务及要求：1.上网查阅资料，了解国内外采购的研究现状； 2.熟悉与课题相关的理论知识； 3.结合华兴玻璃股份有限公司采购现状，分析采购定位模型在公司的应用； 4.针对采购碎玻璃运输分析最小成本费用问题，使企业采购成本最小化； 二、进度安排及完成时间：12月28日3月5日：毕业设计课题调研、收集和整理资料； 23月6日3月15日：撰写并打印文献综述、开题报告； 33月15日4月29日：健元生物科技有限公司湘潭分布实习； 44月15日4月29日：收集相关
3、数据，整理数据，汇总，并写实习日记 55月1日5月5日：撰写实习报告并提交； 65月5日5月19日：撰写毕业论文，并完成初稿； 75月20日5月29日：送指导老师评阅，进一步修改，继续完善并完成毕业论文； 86月1日6月8日：送评阅老师评阅，并准备参加答辩。 96月10日6月12日：参加毕业答辩。 目录摘要IABSTRACTII第一章绪 论11.1IE的定义11.2IE对公司的意义11.3企业IE流程分析11.4论文的研究思路2第二章基本理论32.1国内外采购研究现状32.1.1国外采购研究现状32.1.2国内采购研究现状32.2采购模型及其理论简介42.2.1采购管理供应定位模型42.2.2
4、运输模型62.2.3最小费用最大流理论6第三章定位采购模型管理策略及在华兴玻璃的应用83.1企业概况83.1.1公司简介83.1.2佛山华兴采购现状93.1.3华兴玻璃采购中存在的问题113.2采购模型在华兴玻璃公司中的应用113.2.1采购项目位移策略及实施113.3采购成本143.4基于最低采购成本的运输模型应用14第四章碎玻璃采购运输成本问题分析154.1华兴玻璃碎玻璃采购问题154.2采购碎玻璃运输费用154.3基于最小费用的采购运输路线选择与分析15第五章结论22致 谢23参考文献24华兴玻璃采购模型及运输成本最小费用的研究摘要：随着经济的不断发展，国内市场变化迅速，客户的要求也越来
5、越高，所以对企业所带来的压力也随之增大。然而在部分企业中，由于在思想上对采购的不重视，缺乏科学合理的采购策略，使企业在其日常生产和经营活动中存在很多问题。因此，科学的采购策略和管理对于一个企业来说是非常重要的。科学的采购策略可以保证企业正常运作、提高采购效率、降低企业生产成本、保证产品质量、提高企业利润和企业的发展速度。同时采购作为一个企业的生命源泉，好的采购策略、采购管理对企业的价值是不可估量的。本文对采购定位模型进行了研究，针对采购项目位移策略进行深度分析，并且结合华兴玻璃公司实例，最后针对原材料的采购进行深度分析，运用管理运筹学的知识，对采购运输问题进行分析，找出企业采购运输的最小费用，
6、得到最佳的采购运输方案，进一步体现了科学采购管理对企业的重要性。关键词：采购策略；采购定位模型；采购项目位移策略；管理运筹学Hua XING glass study on purchasing model and minimum cost of transport costsAbstract: With the development of the economy, domestic markets change rapidly, customer requirements have become more sophisticated, so enterprises the pressure
7、increases. In some enterprises, however, due to less attention to procurement in the mind, the lack of scientific sourcing strategy, so that enterprises in its daily production and business activities, there are a lot of problems. Therefore, procurement strategy and management is very important for
8、a business. Science procurement strategy can guarantee the normal operation of the enterprise, improve procurement efficiency, reducing production costs, ensuring product quality, improving corporate profits and enterprise development. While purchasing as a source of life, goods procurement policy,
9、procurement and management of enterprises value was incalculable. Paper on procurement positioning model for has research, for procurement project displacement strategy and procurement project differences of strategy for depth analysis, and combined China XING glass company instance, last for raw ma
10、terials of procurement for depth analysis, using management operations research of knowledge, on procurement transport problem for analysis, find enterprise procurement transport of minimum costs, get best of procurement transport programme, further reflected has science procurement management on en
11、terprise of importance.Keywords: Procurement strategy; procurement positioning model; purchase item displacement strategy; Management operational researchII第一章 绪 论1.1采购的定义采购，是指企业在一定的条件下从供应市场中获取产品或服务作为企业资源的一种手段， 用来保证企业生产及经营活动能够正常开展的一项企业经营活动。是指单位或个人在一定的条件下从供应市场中获取产品或服务作为自己的资源， 为了满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机整体，为了维持正常运转而寻求从外界摄入的过程1。1.2采购对公司的意义采购是企业在一定的条件下，从供应市场上面购买产品或者服务作为企业资源的整个过程。其包含了供应商的选择、采购策略的选择、制定采购计划及实施和对供应商的评价及后续服务。采购是保证企业经营活动和生产正常开展的一项活动，是企业供应链管理过程里面的主导力采购是企业生产产品质量的保证。通过合理的采购，可以使企业获得高质量的产品确保生产的正常进行。采购部门并不是企业的成本中心，而是企业的利润中心。据统计数据表明
