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1、2023年量化管理方案4篇 书目 第1篇医院科室人员量化管理实施方案 第2篇煤矿推行平安文化量化管理的实施方案 第3篇某某煤矿推行平安文化量化管理实施方案 第4篇tt煤矿推行平安文化量化管理的实施方案 医院科室人员量化管理实施方案 医院科室人员量化管理的实施方案 县精神病医院 精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案 加强我科质量管理和平安管理,充分调动职工的主动性和创建性,进一步增加我科人员的责任心和义务感,依据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际状况,制定本方案: 1: 量化的目的: 打破以往的科内奖金平均拿,个人工资不少发的旧的安排机制,使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、
2、真抓实干的人突出出来,真正体现多劳多得、不劳不得的新的安排机制。充分调动全科人员的主动性和创建性,确保科内各项工作主动、稳妥、健康的发展。 2: 量化的对象: 1 :科内全部医护人员(包括科主任、护士长)。 2住院病人和家属。 3 医疗护理质量(包括业务学习)。 a) 平安管理(包括平安设施)。 b)卫生质量。 c)医德医风建设。 3: 量化的基本原则: d)人人同等,机会同等的原则。 e) 不暗箱操作,公开、公正、公允的原则。 f) 注意实际,审时度实的原则 。 4 量化的方法: a) 建立健全科内量化管理组织,管理制度。 b)科主任、护士长依据量化内容,分定期、随时两个时间点对科内量化指标
3、(项目)进行打分,并当场记录。 c)建立病人家属看法卡,把病人家属反馈的看法作为科室或个人量化的一个重要指标(祥见附表)。 d)建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中,作为月底发放奖金或工资的客观依据,并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。 5 量化的实施步骤: a) 由科主任、护士长制定量化细则,传达量化的目的、方法、内容,是全科人员明确量化的重要意义,端正看法,统一相识,主动拥护,每个职工制定出自己的目标,并上交科主任、护士长存档。 b)依据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。 c)评价结果,考核成效,确定奖惩。 d)对奖惩结果,职工有权提出异议,说明权由科主任、护
4、士长负责。 6 量化项目及细则: a) 劳动纪律: i.医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人;团结同事、敬重领导、富有敬业精神。 ii.按时上下班,不迟到、不早退,上班期间不会友、串科室、闲谈、看报纸、干私活、带孩子。 iii.听从领导支配,不讲条件,不讲理由,领导要干的工作坚决做好。 iv.坚守岗位,不串岗,不乱岗,责任明确,看法严谨。 v.严守病人隐私,不向家人挚友争论与病人有关的病情,不私自外借病历。 vi.上班期间不请吃请喝。 b)病历书写: i.按省精神病院精神科护理医疗文书书写规范及评分标准进行书写(见附表)。 ii.病历书写体现查房,内容要务实、真实。 iii.
5、诊断与治疗方案相符;住院同期与疗效相符。 iv.三日内不能确诊病历要有会诊、探讨记录,并刚好更改治疗方案。 v.兵力、病程记录完成刚好,无缺失病历。 vi.三防及护理级别要符合病人当时表现,随时更改,病程记录严格按护理级别书写。 vii.上级医师对下级医师书写的病历要进行检查、修改。 c) 业务学习及考核: i.实行晨会学点,专会学面的方式,科内每月实行两次专题业务讲座。 ii.学习有讲稿,有笔记,并驾驭有关内容。 iii.学习内容为精神科专业学问以及有关的内科学问和急救学问。 iv.实行晨会提问的方式。 v.业务学习应与临床实践相结合,主治职称以上者每年需至少拿出1篇省级以上论文。 vi.每
6、半年实行一次科内业务考试。 vii.以上形式采纳量化分记入个人量化档案。 4、平安管理: 制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必需树立坚固的平安意识,树立剧烈的责任感和事业心。 定期进行平安教化,做到制度化、常常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对平安隐患进行检查和评估: 1病史采集的真实性,体检的全面性,辅检的刚好性,诊断与治疗的综合性,病历书写刚好程度。 2 对病区内设施,病人衣物,床铺定期检查,定期搜身。 3 对病人的饮食进行视察。病人一日三餐除特别状况外必需 都督促病人饮食,对不进食者刚好汇报并作相应处理。 查岗位职责,主班人员不但要在岗,而
7、且要成。脱离自己岗位15分钟视为不在岗,只一名大夫主班是不论任何状况都不准脱岗。 科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。出现差错本人必需写出书面申请、,科内处理看法、改进措施并上报医院。 大交班(试行): 目的:完善质量管理,降低平安隐患,是一忽人员对病人有更深层次的了解,同时重点了解、全面驾驭病员状况,以便刚好更改治疗方案和护理措施。 方法:1、每周一进行一次,以座谈会形式实行,每位职工对所管病人重点交班,包括该 病人的饮食、睡眠、病情改变、用药、副作用、应留意事项等逐一交清。重点病人当场探讨。 2、自由组合搭档 12 下一页 医院科室人员量化管理的实施方案 ,每两人一组。一人不到位者
8、另一人替交,所交内容要全面、真实、反应当病人的真实状况。3、由科主任、护士长做最终支配,把重点病人分别出来重点探讨。 大查房: 目的:科主任全面了解病员状况,重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人,以便刚好更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱。 方法:1、每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房,现场办公、下医嘱,并依据查房状况随时讲解,提问有关内容。2、查房期间,由护士长带领部分护士旁听,提出合理建议,并由护士长随时提问该病相关状况。3、能基本驾驭科主任、护士长提出的相关问题。4、对提出合理化建议的职工要实行嘉奖制。 实行病人、家属看法监督卡(见附表)。 把病人家属对病人的满足度,
9、对医护人员的满足度量化到个人。 5、政治思想工作与医德医风建设 坚持医院的路途、方针、政策,无作奸犯科行为。 建立医务人员医德医风建议,医德规范。 严格奖惩制度。 有以病人为中心的详细措施,敬业精神。 6、对出入院病人的管理: 原则上由主治大夫驾驭,科主任统筹全局。 对入院病人要做到耐性、细致,说明住院目的,住院同期大体费用等。 对出院病人要依据病情,家庭经济状况支配出院时间。 对见病人要刚好。 主治大夫与所管床位数,与经济指标挂钩,责任到人。 本方案由科主任、护士长负责说明,科主任主管医疗,并统筹全科。 试行后对各项量化附分,并与医务科量分保持一样。 上一页12 tt煤矿推行平安文化量化管理
10、的实施方案 依据我矿关于创建全煤系统企业文化建设样板矿的实施看法和关于加强2023年三基建设的实施看法“深化一个创新载体,推广平安文化量化管理”等重点突出“五个一”工程建设要求。结合我矿平安生产工作的实际,特制订2023年推广平安文化量化管理实施方案。 一、指导思想 以平安发展观为统领,以省局“基础管理年”、集团公司“平安质量流程精细管理基础年”为主线,以“诚信平安,平安发展”为主题,仔细落实中煤政研会和集团公司关于深化“五精”管理的总体要求,坚持走继承、发展、创新之路,以人本管理为核心,以学习创新为动力,全面推广平安文化量化管理,深化特色文化建设,为矿井的平安生产和基业长青供应深化长久的文化
11、软实力。 二、工作目标 1、全员平安意识、平安学问、平安技能显著提高。 2、杜绝轻伤以上平安事故,实现全年平安生产。 3、平安量化管理论探讨实现新突破,形成独有的文化特色和独立的学问产权。 4、员工培训安排落实率、全员培训率、培训合格率、特别工种持有效证件上岗率均达到100%。 5、力争成为全省首批平安量化管理试点单位。 6、以优异成果冲刺“全省平安标杆企业”荣誉称号。 三、实施步骤 导入量化管理新课题,实施平安文化系统推动工程,着力构建“平安文化量化管理新模式”。即:用定量分析法对员工行为进行探讨、测量、分析,利用分析结果,构建平安文化测评指标体系。我矿作为省煤矿平安监察局课题组成员单位,已
12、经与中国矿大亲密协作,进行平安文化量化管理详细操作测评工作的有益尝试。详细实施步骤为: 第一步:提升境界抓相识,领悟实质抓导入 量化管理是目前在国际上最为前沿的管理模式,被誉为企业终极管理模式。平安文化量化管理是坚持以人文本践行科学发展观的客观须要,是面对当前良好的和今后更加严峻的平安形势的迫切须要,更是进一步深化“三基”建设源头品牌、丰富“三三三”管理文化品牌的须要。开发和应用平安文化量化管理模式,要正确把握精神实质,从最基础的现场调研、水平测量和针对性培训入手。 一是明确平安文化的定义和核心层。就是将量化管理的理论应用到平安文化建设领域,用数学的方法来考察和探讨平安文化状态和性能,对平安文
13、化建设关键的决策点及操作流程等做出精确的数字描述和科学限制。 二是确立平安文化测量关键要素。我们在中国矿业高校平安管理探讨中心指导下,借鉴了加拿高校者开发出的关键元素表。结合实际进行取舍,确立了32个平安文化关键元素并分为3大类。第一类:对企业平安的最基本相识。主要包括:平安的相对重要程度,伤亡事故可预防程度,平安创建经济效益等。其次类:企业平安管理基本思路的相识。主要包括:平安价值观形成的程度,管理层的负责程度,员工参加平安的程度等。第三类:企业平安管理基本方法的相识。主要包括:平安制度形成方式,平安制度执行一样性,调查的事故类型等。 三是分阶段实施测量找出症结点。我们把培训应用过程分为三个
14、阶段。第一阶段于3月起先,主要完成矿井平安文化基本状况的定量测量,驾驭原始水平,为第一次培训供应基本信息。其次阶段于5月份起先,进行第一次培训并和受训学员座谈,之后完成其次次测量。第三阶段于7月份起先,进行测量培训再测量。 四是进行针对性的培训。培训内容主要包括:事故的相关概念及事故的致因理论模型;事故的干脆缘由、间接共性缘由及根本缘由;平安文化的定义、平安文化在事故预防中的作用、平安文化关键元素以及平安文化应用等内容。在驾驭自己的平安文化水平的基础上进行针对性的改进,从而把课题组的测量培训任务落到了实处。 其次步:导入实践抓创新、指导工作抓应用 一是量化平安责任落实体系制定。围绕推动全面平安质量标准化建设目标,制定采掘机运通等专业类型的工种、岗位全员平安岗位责任制。通过单位签订平安责任状、班组
