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1、钻井队基层建议 如何优化基层钻井队管理标准 202年517钻井队以深入开展安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型班组为重点，以强化班组执行力、提高员工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标，紧密结合班组日常工作，细化创建标准，形成以百分制考核为手段,把抽象化的五型班组概念，通过班组一根针穿起钻井队生产经营的万条线。 一、确定创建标准 学习型班组创建标准。班组的学习培训、制度健全,考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、hs作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果,每周活动不低于1次、集中学习或工
2、作分析讨论不低于次。班组员工参加培训率、培训合格率均达到1%,人人有学习培训记录，做到精一岗、会两岗、懂三岗,坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。 安全型班组创建标准:班组安全生产管理制度健全,员工持证率达100%,hse全员培训率达10%。班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行hse作业程序文件,做到岗位标准化操作。班组员工安全意识强,能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展so卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达10%。班组无违章记录。清洁型班
3、组创建标准:以执行5标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。培养全班自主清洁行为,全面治理岗位清洁隐患,班组现场管理和岗位标准化落实。在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁,个人卫生干净。坚持清洁生产，垃圾定时回收，无重点易污染部位。 节约型班组创建标准。实现持续提速，缩短建井周期。同时积极开展修旧利废活动。开展班组材料预算管理以及创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法等活动。班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动,每周不低于1次。 和谐型班组创建标准。班组成员关系融洽
4、、团结向上,团队作用发挥较好,班组之间关系融洽。班组民主生活会制度落实,民主生活会或合理化建议活动每周不低于1次，树立了以班为家，视班组成员为亲人。团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处。的班组和谐理念意识。 二、细化考核内容 学习型:细分为培训课时、自学次数、月度考核、笔记质量、外出比武5大项; 安全型:细分为stop卡数量、违章次数、事故隐患、安全时效、劳动纪律5大项; 和谐型:细分为班组矛盾、生活纪律、班组配合、文化活动、作息时间大项； 清洁型:细分为设备卫生、个人形象、宿舍卫生、班组形象、垃圾处理5大项; 节约型：细分为班组成本、浪费现象、合理建议、生活节约、节约效果5大项； 从上述大
5、项25个分项,建立每项1分制，计250分制。 三、确立考核步骤 考核步骤。月考核、季评比、年总结。 月考核。由司钻对成员的工作完成情况、安全生产、培训学习、生活内务、行为规范等进行打分。打分结果提交队考核小组（考核小组以队长、党支部书记为组长，副队长、技术员、各大班和司钻为组员),由队考核小组进行逐岗逐人审议。25个分项中，每一项9分以上为优，7-分为良,分以下为不达标。各分项得分累加后,得出班组总分,即为月考核结果。 季评比。每季度由队考核小组负责在517钻井队五型班组创建季度考核公布栏中公布本季度三个月的考核结果。从公布之日起三日内为申诉日,个人或班组对考核结果有疑义的,可向考核小组提出复
6、议。 年总结:月考季评中，处领先地位的班组,即为当年优秀班组，班组长为本队先进个人,并享有优先向指挥部、公司评优推荐权。一票否决:班组出现下列情况之一的,取消当年评比资格:出现安全责任事故或环境污染事故;未全面完成队上下达的工作任务和各项业绩指标；出现本班员工严重违规违纪行为；出现消极怠工，打架斗殴现象。 配套激励措施。每季度结束后,将三个月的考核分值平均，得出季度考核结果，公示无误后,将考核结果以挂旗的方式(红色旗为学习型、蓝色旗为安全型、绿色旗为清洁型、黄色旗为节约型、橙色旗为和谐型），公布于五型班组评比栏。年底综合评比中先进班组、优秀班组长,星级员工均从五型达标班组中产生。同时，在月考季
7、评中，实施个人奖金系数0+1区间内的基数浮动,与单井结算奖分配挂钩，全面发挥精神激励和经济杠杆作用，发挥政策激励和制度约束的作用,确保五型班组创建工作实打实,硬碰硬，不务虚、不落空。 四、突出重点、有序推进 钻井是高风险作业，安全是永恒的管理主题。因此，515在整个推进方案中把安全作为突出重点。 安全型班组。首先组织全体员工学习现场不安全行为标准,有效运行he管理体系，狠抓岗位标准化操作,确保了各项规定和程序在钻井生产各环节的落实；结合生产实际,为每个员工建立了安全档案,把员工在岗位操作中出现的违章现象和违章苗头分类登记建档,与个人学习档案相结合,定期进行公布讲评,同时将stp卡纳入到安全型班
8、组考核中来,用单井安全奖的30%将每周stp卡细化、量化，分基本卡、合格卡、优秀卡分别以30元、40元、50元进行奖励，这样不但强化了班组成员安全工作的责任心。由司钻监督副司钻,依此类推,由高到低依次监督各岗位职责落实情况，大家一起监督司钻，构建了人人参与安全管理、责任明确的安全监督网络。还充分利用sto卡反映出的各种违章苗头，通过班后会讲评分析,使员工进一步认识到存在的问题和不足,制订有效整改措施，积极进行整改，消除隐患。只有规定动作,没有自选动作，严格监督、严厉处罚违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。并要求工作中员工严格落实”四个做到”：即熟知每个工艺流程、准确开关每个阀门、正确启停每台设备
9、、果断处理每项故障；”四到现场”:即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场；三个一:即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。 推进故事。今年4月,外钳工李某巡回检查不仔细,由于液压站缺油导致柱塞泵损坏，抢修了一个小时恢复生产。班后会上,大家仔细帮他分析检查不仔细造成的危害，使他深受教育，主动接受了安全管理制度的处罚。 推进故事2：该队把十大禁令发放到员工手中,采取上下互考、班组互考、岗位互考的方式,人人做到耳熟能详,自觉遵守,还自愿当起巡视员,对劳动纪律、操作规程、安全防护用品使用等情况进行监督。一天班前会结束后，一位员工故意随口问道:队长，十大禁令第三和第五条是什么
10、了。我忘记了。严禁高处作业不系安全带，违者予以开出并解除劳动合同；严禁无证队长的回答使这位员工感到满意。队长赞许地对他说：你们当黑包公是好事,可黑不了我。学习型班组。在员工利用业余时间自学的基础上，除安排队干部、大班人员专门培训以外，在班组内部采取人人轮流当教员的方式，利用学习日集中讲课,进行系统的理论培训。班组成员人人都有记录本,在工作中将遇见的新问题、新知识、新理念进行学习积累,把生产中遇到的技术难题，及时反馈到班组和队部，供大家一起分析研究,做好事故预防工作。同时,还要求对记录的问题经常进行回头看,以促进所学知识，不断巩固,坚持班前班后会的一日一题的培训。 清洁型班组。0175以推行5s
11、为突破口,树立人人抓清洁的意识。把当班工作区域划分为钻台、机房、泵房和场地四个区域，由相应岗位人员负责本区域的清洁清扫,及时消除设备存在的滴、跑、冒、漏等现象。作业场地清洁由班组共同完成，全员落实好本岗位检查和卫生清扫工作。真正做到工完、料尽、场地清，认真抓好各岗位的落实，培养了班组员工良好的工作习惯，在全队形成了人人上标准岗、交标准班的良好局面。在生活管理上,实行日常准军事化管理,开展文明宿舍评比活动等,培养了职工雷厉风行，严肃活泼,举止得体的文明形象。 节约型班组。以技术进步、技术创新为切入点,以征集金点子，激发职工创造性为目的,以前打一口井就钳牙要用近100块，5015二班司钻刘安兴将用
12、过的钳牙收集起来,利用休息时间找工长郝高杰用刨光机重新修复,进行二次利用，不但节约了成本而且激发了职工的创造性。 推进故事3。今年4月份,在dps-97井的施工过程中,50175确立的挖潜奖励机制，让员工在生产组织，挖潜增效等各个方面主动提出合理化建议。及时采纳便于操作推广的好建议要奖励给建议人00元。在开展创建中，一班发明的清理钻具丝扣的接收器，有效的保护了环境,减少了工作量。 和谐型班组。07从生日餐、病号饭、给来队家属加餐、节日餐、集体理发等每一件小事情去关心员工,把亲情文化融入到队伍建设和钻井生产的各个环节。建立了班组成员家庭情况信息卡，以亲情文化提醒职工,牢记安全生产，司钻和副司钻与
13、班员进行沟通，了解性格特点、爱好特长和家庭主要状况，掌握思想动态,建立起了相互信任、尊重、理解和沟通,主动解决思想问题及生活中的具体困难，尽力排除后顾之忧，培养了班组工作中相互提醒、生活中相互关心、感情上互相融合的团队精神。 推进故事4。钻井一班提出赏识带班法，恰当处理惩罚和激励的关系，司钻在工作中对待班组成员多竖起大拇指,不用一指禅,扬长避短,充分挖掘员工潜力。 推进故事。今天你微笑了吗。现在这句话已经成为员工最流行的见面语,这是工长郝高杰提出的微笑交接班、微笑特护设备，即每班从交接班开始，用微笑开始一整天的工作，让员工对待设备要像对待自己的孩子一样，微笑着用心呵护,让员工把真诚的微笑和感情融入每台设备、每个操作步骤中。 50175井队 221年4月 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
