《工程项目质量管理检查评分表细化手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目质量管理检查评分表细化手册（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目质量管理检査评分表（细化手册）受检项受检单位:目：检查人：检查日期：考核内容考核目标分值标准检查方法标；li；分实得分1.质 量H标 完成情 况实现分部、分项工 程质量一次验收合 格率100%。未实现分部、分 项工程质量一次 验收合格率100% 扣10分。检查项目分部工程、分项工程 验收台帐10分2.质 量目标 和计划 管理制定明确的质量LI 标和计划,质量目 标和计划分解到 位。1. 未制定质量U标或计划扣5 分；2. 无分解目标或计划扣5分；1、检查质量计划，其中包 括质量口标及其分解。根据一 级建造师项H管理，质量 计划包括内容：1）工程特点及 施工条件的分析；2）质量总目 标及
2、LI标的分解；3）质量管理 组织机构和职责、人员和资源 配置讣划；4）确定施工工艺与 操作方法的技术方案和施工任 务的流程组织方案；5）施工材 料、设备物资等的质量管理及 控制措施：6）施工质量检验、 检测、试验工作的计划及安排 及其实施方法与接收原则；7）10分施工质量控制点及其跟踪控制 的方法与要求；8）记录的要求 等。2、检查质量目标的分解。 质量LI标的分解按单位工程分 解，案例见附件1。3.质 量机 构、人 员管理 和质量 管理制 度匸程项LI质量机构 设置健全，人员配 备符合相关规定要 求，质量管理制度 建立健全。1. 匚程项口质量 机构不健全扣2 分；2. 质量管理人员配备不齐扣
3、1 分；3. 出现无证上岗 扣1分；4. 无质量管理办 法等质量管理制 度扣1分。质量管理人员配备按策划人员 配备5分4.质量 责任制岗位质量责任明 确，质量责任追究 和奖惩制度建立健 全。1未明确各岗位质量责任扣5 分；2.质量贝任追究 和奖惩制度不健 全扣5分。1、检查各岗位质量责任，主要 包括：项目经理、总工、质量 员、材料员、测量员、技术 员、施工员、资料员的质量责 任。2、检查质量责任追究和奖 惩制度，制度要全面而具体， 具有可操作性。并检查奖惩记 录。10分5.质量 检查和 整改质量检查制度建立 健全，执行到位， 定期进行专业性和 综合性的质量大检1. 未制定质量检 查制度扣3分；
4、2. 未定期检查扣5 分；3.检查和整1、检查质量检查制度，质量检 查制度要求要有日常检查、定 期举行的专项检查的各种内容 规定，要规定质量检查山谁组15分查，有完整的质量 检查记录，对事故 隐患及时处理，落 实整改措施。改记录不全扣2 分/项；4.隐患 整改未合格扣2 分/项。织、谁参加，日常检查都要做 些那些必不可少的内容，定期 检查多长时间一次、各位检查 人员的检查责任分工；事前策 划、检查记录、整改通知单、 整改回复单，检查后的总结分 析，对多次发生的质量问题要 进行分析，制定预防措施等必 须具有的内容。制度要具体， 要对质量检查工作有指导性的 作用。2、检查质量检查记录， 确认是否是
5、定期检查。3、检查 质量检查记录和整改通知单； 4、检查整改回复单。6.分包单位管理将分包单位纳入质 量体系运行；制定 分包单位质量管理 办法；对分包单位 的考核评价；定期 开展对分包单位的 质量检查。1.未对分包单位 技术文件进行审 核扣5分；2.未 制定质量管理办 法及考核办法扣5 分；3.质量目标无考核扣5 分；4.质量检查无记录5、记录 不全扣3分。1、检查分包单位的技术文件的 审核，是否经过项H部总工审 核，项目经理审批：2、检查分 包单位管理办法，一定要有对 分包单位的质量管控和考核的 管理规定内容。3、检查对分包 单位的考核，一定要有对质量 口标完成情况考核内容。4、检 查质量检
6、查记录，看内容是否 记录全面。20分7.质量 事故调 查、处 理及事发生一般及以上质 量事故，项口负责 人要及时到达事故 现场进行调查、分1项目负责人未 及时到达事故现 场扣2分；2.未按规定及时按照中冶集团质量管理办 法中的“质量事故调查处 理”规定去检查。发生较大以 上的质量事故，8小时内（电5分故情况上报析、处理。要立即 向本企业负责人报 告事故情况。报告本企业负责 人扣3分。话）逐级上报分公司、直属项 目部、公司，24小时内书面上 报到公司，公司必须在24小时 内报告至中国中冶，并通知生 产、设计、监理单位驻现场有 关人员。公司应在24小时内出具事故快 报，填写较大以上质量事故 快报表
7、（表六或表七），迅 速报告中国中冶。8.重大 技术质 量文件 编制审 批建立施工组织设计 编制、审批制度和 重大专项方案专家 论证制度。1.施工组织设汁 编制、审批程序 不全扣5分；2. 重大危险性专项 方案编制、审批 程序不全扣5 分。按照施工组织设计规范规 定检查。见附件3.10分9.宣传 与培训定期对质量管理人 员进行培训，持证 上岗。做好日常质 量宣传工作，认真 组织开展质量专项 宣传活动、“质量 月”等活动。1质量管理人员 无继续教育、培 训记录扣2分；2.无质量活动布 置，质量专项活 动无总结扣3 分。1、检查质量人员继续教育、培 训记录。记录要有被教育、培 训人员名单，教育、培训
8、内 容，谁是培训者、培训时间。2、检查质量活动布置记录，会 议纪要有记录内容也行；检查 质量专项活动总结。尤其是集 团公司下发通知要求的质量月 活动、质量专项检查总结。5分10.贯 彻落实按集团要求组织开展质量管理、检查1.在落实集团质 量工作方面无执1、检查对集团公司质量工作通 知的落实记录，如何部署通知10分集团质 量工作 悄况活动，落实集团各项质量工作。行和落实记录和 总结扣5分；2.未按要求及时 上报有关材料的 扣5分。要求的质量工作，会议纪要里 有也行；检查相关活动的总 结。2、检查通知要求上报的质 量是否按时、保质保量上报。总分：100分总体标准分：总体实得分：项LI负责人签字：附
9、件1质量LI标分解的案例单位工程质暈目标分解及责任人申包 工程目标工程须量目标分顶工程保证项目 则R目标基本项目 J5眾目标尢许倔差项目 质眾目标栓验批任 人26祇基础 工程檯康工程尬 GB502CK- 2002合格9曲删甘左戈许 范H9内100L汰绥也 合帰符合 CB502CK- 20029曲实耐花允许 血內100%次峨& 合恪紐欢更员符合CB5021M 2002般内】00L次馳 trfe逊电卜茨“主体血工程杆合 GB502O3- 2002卿内wfe班粗扫嫁 aas仑格程待台665020$-仑格9%走渐E在允许 丽内合梅班殂长则酪CB502O3-忍B内合格合格牡工E轩合 GB502O3- 2
10、002合格袒1内100k次乂也 合格班俎长加 aitfiAHEj 工程台梧保迅工程待合 GB502OT- 20029%实河曽左尤许 礎内】Q0L次憧也 合格台格我平层吊台 阳5020卜 20029血实利曽在尢许 范H9内】Q0L次竣也畑仲E合格防和E符合GB502OT-20022曲完刊P在咒辟 也a内100R-次脸牧aMSS附件2：n t3M1MMHtrAxza. vr* Jtxa MX 比tAt IM vy 111111*-11t1JII11imixtii tM11|I)I11 CJWZAJ MMSZ 砂 MM aAa * mx* tfA f 1M. f SI4. A t A.XC ABV.
11、附表3、按照建筑施工组织设讣规范规定第十条施匸组织设讣的编制1、施工组织设计的编制按照建筑施工组织设讣规范的规定执行，应在工 程开工前编制完成。2、规模较大的分部（分项）丄程和专项工程施工方案应按单位施工组织设汁 的要求进行编制。3、建设工程施工合同签订后，基层单位（总包单位）负责组织所辖工程 项LI施工组织设计的编制。4、由专业分公司内分包工程的单位工程施工组织设计（方案），应曲专业分公 司负责编制。第十一条施工组织设计的审核1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、山集团公司确定的技术复杂 的重点工程或有要求的施工组织设计山基层单位技术负责人组织初审并签字确认 后，报送集团公司科技发展部
12、、工程项LI监管部和安全监督管理部进行审核和评 审，报审单位应根据审核和评审意见对报审的施工组织设讣进行修改、完善。2、单位工程的施工组织设计，山基层单位组织审核。3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设讣 （方案），由基层单位组织论证、审核。4、一般性施工方案山项忖部组织审核。第十二条施工组织设计的审批1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、山集团公司确定的技术复杂 的重点工程或有要求的施工组织设讣，山集团公司技术负责人审批。2、单位工程的施工组织设计，由基层单位技术负责人审批。3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计 （方案），由基层单位技术负责人审批。4、一般性施工方案山项U部技术负责人审批。5、由专业分公司内分包工程的施工组织设计（方案），山专业分公司审批, 再由总包单位核准备案。
