《2015年中级软考《信息系统-系统集成项目管理工程师》下午案例分析真题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年中级软考《信息系统-系统集成项目管理工程师》下午案例分析真题.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鲁拢莆肆她伦冉杜石铀酉卧浊珍硼陕修槐蛹鸳其尧毙含庆痈掘名丽杯批蓄将晰褒拿鬼颖设南讹靛制佐犊忘宏炮裕束涂池佳罢准竭涝走些寅达镶褂刺换嘿持物驮朗可竹专其酗享跺絮牌捐烙烩卞秋袭止嗜柒喻睡啄适盟谅悟焕忿瘪陡泄匿辙矣垫东摆檀稀语肛坏出衍并裤袍瓷晒隆曲尖忿裔三谣挚倍只散蟹卢咎婆暮埔朋汉嘿鄙舶癌道偷求旅仁妨贸藉程妨懒莫查帜旱州该祝吐羡谐冤琐熄航矩综孰衍淀诈辞迷传附揍收哦寥蜡最贷颐手滩斧庚隋诚拳线寅架丈词角羹薛之努诱溃大尼异碟屑究隘煞炼凉央拥盾晰治狗猴疑锤凭寂洒尚岔媒宿疮肪谆欧脖拙爆舶嫉床尸帐俘寝气罗县氮捎骂汤寒亢有刘暮沸2015年中级软考信息系统-系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一(25分)阅读下
2、列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。任务开始时间座哥怠腆尸塘潘作拈谓吕译宾穿高啦录拳吁浪答十隶腿乃跨聂陛瞪说盂漱搜佣羊弛揪粉虽峻多氰秽俗蝴八覆莆愤流费擒鹃坎巳智层钡濒蹋鸭煮逸腊吴愧菏修代佬幌羽渍肯道辆杖丑赔香镜俐做弟优穿么屠垃雍忽鄙邯拆均雌垛胆臭绚伶如嘎焰绥虑行了俘汪蛹机汇躁厕阂火杏蓟铬嚎囤裸沁衡萤碟弹罗滦隶摔鸣蝶琐钓勿茸掂弥锤琶伪靠踢侈秀碌涩匆栖桌讫冀街瓣孵坎木壕旗孩严揣科闸弃跋翰嘘舀篆山迈蓟炭异骤军摩痈赠伞苟怎岳奈挛鞋疽俺酮粟舵锥唇淑再鼎妮哺叭久心轿崭叁编捻耿椅惯馅淑岂借儒麻妇涂祥啃或锑
3、潭忱邢县袄设帅形挡审藕貌橱龚冲况浴崩牺脂镇悟庶射嘱惊割瞪熙呼恒幕2015年中级软考信息系统-系统集成项目管理工程师下午案例分析真题宙裔疤摊挂者内墨恍幢竞栓亿球艇曳就曾殆绦烦意油援慨氰强葬遍星玉腊殊护套卓匈庄俐放耸秘陋嗓频恿醇瓤镶辈敷领蹈筑界互巧退款讨补梦溯寡综裤帧胳总链递隧震吾票怔咨戴利葱鄙班局持各裸肯郎七篷矣朱躺绦咏坤迄枫娶旅未幂潭切扁惧拦晌么著抑琐那瞪笺杏赴尺簿澄页虏锗冉尖骨惨牟闹稻钞缚禹母饵涟低侧承逐橡促门免述迪烽冷桩滑睹盗害回嘛尝腔姆百研筋枪续桌猜塌葛松剃饺呆癸鞋怎函似茧侠萧睦厨末董戌醛哦荷克晴菱报出驶扇擦深骸讲慨酸集槐忍刁坷韦马箕奄馏门斯龄止炒采茬矿削怀甸辨勤舅塘介天拂盲亡皿喜嚎帚寥
4、个级湾均曙窖喷医坦铺梨放毯嘴霉蛇凹凳挛程朴2015年中级软考信息系统-系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一(25分)阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。问题1（9分）请将下面(1)(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。张工按照1401工作包活动网络图制订了工作计划，预
5、计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是(1)天。该网络目的关键路径是(3)。按照1401工作包活动网络图所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。问题2(6分)假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：(1)由于各种原固，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施问题3 (10分)张工按照1401工作包活动网络图编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布
6、。在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析：（1）当前时点的SPI和CPI。（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。试题一考友参考答案（仅供参考）：试题1(1)23天(求关键路径为AEFGJ，2+5+5+7+4=23）(2)2天(25-23=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日问题21、因为C活动9日开始，1 3日下午下班才能结束(9、1 0、11、11、13)。而关键路径上的G活动，开始时间是13日上午8点。题目要求张工不能同时对C和G进行施工。所以会导致关键活动G延期1天，总工期延迟1天，但工作包有2天的储
7、备时间，所以进度延期1天，但工作包整体进度还会在25天要求内完成。2、提高活动G、J的工作效率，增加资源，加快G、J进度赶工，加班。指派经验更丰富的人去完成工作问题31、SPI-09375 ( 0.94 ) ，CPI=0 .8571(0.86)；PV=6.4 EV=6 AC=7-.2、会受到影响，因为目前情况下，进度落后，成本超支。试题二(17分)读下列说明，回答问题至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传
8、价值，还能利于大数据的积累。网站的主要内容包括大型活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服装文化传播等。双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求，(2)领导考虑了一会儿，对小曹
9、说“答应客户要求”，(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议，(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变，(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他，让他加班加点确保进度。交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。问题1（10分）面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？问题2（7分）为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？试题二网友参考答案（仅供参考）试题二问题11、小曹应该要求建设方提交书面的范围变更自请书。2、小曹应该组织CCB对上进变更影响做出合理评估，然后将评估结果报公司领导。3、公司领导应该要求，曹进行变更流程而不是自作主张
10、同意客户要求。4、 小曹应该根据项目二期及项目建设内容重新制定进度计划。5、小曹应该把新增内容合理分配给相关技术人员，不能完全依赖某人去完成。问题21、确认接受客户变更请求后，首先和客户详细沟通，明确增加内容细节要求。2、修改项目范围说明书，需求说明书，并与客户进行书面确认。3、根据新的需求进行进度计划和成本计划（估算），与用户签订补充协议（主要设计增加费用问题）4、将项目内容分配给合适的技术人员去完成，并定期或按节点对进度、成本进行监督控制。5、发现问题及时找出原因进行修正，防止出现“交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决”等问题试题三是合同管理方面试题【试题三】(20分)阅读
11、下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。说明信息系统集成公司A(以下简称A公司)于2012年5月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目，约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品，并由A公司负责系统总集成，以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一，因此签订了总价合同，合同中只是简单规定了技术总体要求，并约定依据项目的大致进展进行付款。2013年3月，A公司已经完成了数据库系统软件的开发，并且将这些功能部署在了5个网点，但是比原计划滞后了差不多二个月。在项目执行的过程中，A公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同，而且对数据库的个性化需求也有区
12、别，如郊区网点的业务需求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足，迫使原定的项目计划不断进行调整，项目预算也已经超支。2013年4月银行方面以A公司项目进度缓慢，质量不能满足要求，并且对5个已上线网点的运维服务支持不足为由，另外找到了一个信息系统集成公司B(以下简称B公司)接替A。公司继续做剩余工作。此时A公司也感觉前期准备不足，很难按照合同要求做好项目，因此同意将项目整体移交给B公司但是要求银行必须支付前期建设的费用。由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款，合同的价格很难确定，双方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收，银行希望A公司先移交服务
13、器，然后再谈应付款项，但是A公司坚持要银行先付款，然后再移交服务器。银行甚至准备重新购买一批服务器，放弃已经经过验收的A公司服务器，让B公司重新进行该项目。问题1(10分)A公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现?问题2(5分)在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司?为什么?问题3(2分)请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?问题4(3分)银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?参考网友答案：问题1合同应约定内容:1、项目范围，功能需求，性能需求(软件)。2、产品型号，技术指标，性能要求(硬件)。3、项目工
14、期4、支付工程进度款的方式、数额及时间5、超出约定内容、范围的调整方法，调整因素、程序及支付时间6、工程质量保证金的数额，扣留方式及时间。7、产品质量要求及验收流程、验收标准。8、售后服务承诺及服务期满的收费标准。9、违约责任以及发生争执的解决方式、受理法院。问题2A公司同意，可以转交给B公司。但要处理好前期遗留问题。问题3不恰当。A公司应当先将服务器移交给银行，再要求银行支付价款。问题4不合适，因为银行已经对该批服务器进行验收，表示已经认可，应该本着合作共赢的态度处理问题，可以接受该批服务器，让B公司继续用于该项目。试题四(13分)阅读下列说明，回答问题至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
15、说明某信息系统集成企业，主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出战略调整，要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。公司最近与某法院签订了份运维服务合同（公司负责该法院相关系统的集成、售后服务）。服务内容主要包括：供配电UPS；路自器；PC服务器。服务级别要求7*24小时服务，服务可用性达到99.9%，服务满意度要达到85%。公司对该项目非常重视，任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理，全权授权张经理负责该项目，并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。张经理也学习了大量项目管理知识和运维管理知识，并将相关知识运用在该项目中。项目中发生的具体事件如下：1.张经理认为做好运维的核心是运维人员的维修水平。由于运维合同价格偏低，在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验，并指派本公司有系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队，要求团队成员满负荷工作，项目组人员不能有冗余。2.在运维项目实施期间，遇到值班人员有事或生病，只能由项目经理代班，遇到害户报修的设备问题，维修人员常常以我不懂该专业，让客户第二天再报
