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1、市政安全文明示范工地规划措施南通滨江大桥及引道工程是南通市最大的重点市政工程。中港二航局南通滨江大桥及引道工程项目经理部自进场以来始终把创建安全文明示范工地的具体规划措施作为一项大事来抓，我部从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，提前编制出创优实施方案，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展。工程开工至今，已经实现了安全生产790天，工地文明建设成效显著。现将本工程安全文明工地的规划措施简要汇报如下：一、项目概况南通市滨江大桥及引道工程是公司近期开工、江苏南通市境内的大型市政工程项目。它是江苏省沿江高等级公路南通市区段的一个重要组成部分，位于南通船闸下游，横跨通吕运河南北两岸，
2、外侧紧连长江，北起南通市越江路，南至人民西路，由滨江大桥及南北引道组成。工程总长1540.507米，设计行车速度主道80km/h，桥梁设计等级城A级，道路交叉方式为平面交叉，其中滨江大桥总长533.62米，分上、下行两幅；桥梁总宽39.6米，由主桥及南北引桥组成。主桥采用78+138+110+58米4跨不等跨连续梁，每幅桥采用单箱双室预应力砼箱形结构，南引桥为228现浇箱形刚构桥，北引桥为330连续梁桥，全桥采用双柱式桥墩，配以钻孔群桩基础，南北引道规划宽度50米，路基采用灰土原槽拌和及土工格栅，路面采用沥青路面结构。到目前为止，现整个工程项目已通过预验收。二、安全文明施工组织概况在施工中认真
3、贯彻落实安全文明工地管理的有关规定。工程开工前，依据建筑法等文件办理安全报监及施工许可证等各项手续，根据南通市建委关于对建筑工程施工现场实行环境安全评估制度的通知对周边环境进行了全面地安全评估。找出了影响安全的危险因素，按照“安全第一，预防为主”的原则，于开工前制定出有针对性的安全防护措施，制订合理的创优规划，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。三、项目安全生产保证体系滨江大桥项目部成立之初，便根据工程特点编制了安全生产保证体系，并根据保证体系来实施落实。(1)项目部根据国家职业安全健康的相关法律法规及技
4、术标准建立了职业安全健康方针、目标、指标。(2)建立健全了安全生产组织机构 (3)制定了职业安全健康方面的规章制度、操作规程和岗位责任制，建立和完善职业安全健康管理体系及监督检查、事故处理、信息反馈机制。(4)根据建设工程安全生产管理条例，项目部制定了深基坑开挖等专项施工方案。(5)每个单项工程施工前都进行技术交底和安全技术交底；对每个操作人员进行安全教育；每天进行督促检查，确保安全保证体系正常运转。(6)各种施工机械的安全检查，操作人员的持证上岗和安全教育。(7)项目部有定期和不定期的安全检查，对查出的安全隐患及时开出了整改通知单，并落实到人限期整改，检查验收。(8)项目部每月的安全生产例会
5、对当月安全存在的不足进行了讲解，并限期必须整改，对下月的安全生产进行了布置，对重点的危险面特别强调加强预控。项目部已组织安全检查26次，参加人员223人次。下发事故隐患整改通知26次，基本按要求进行了整改，并有书面反馈信息。四、狠抓安全目标责任管理制定项目安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在施工中严格要求、严格管理。全面落实以项目经理、主管生产副经理、各工段长、班组长及部门负责人为主的多级安全生产责任制和负责制，全方位多角度控制生产安全事故，做到管理控制范围清楚，责任明确，层层把好关口，实现了全员安全管理。并同经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。五、强化安全教育培训工作
6、人员上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。项目部通过召开生产调度会等多种形式开展安全教育，累计受教育人员620余人次；对民工安全教育9次，受教育1560人次；组织特殊工种（电焊工）作业人员培训34人，全部取得操作证。通过教育培训，让员工真正树立安全第一的思想，强化了他们的安全责任意识。在行动上由过去的“要我安全”逐步向“我要安全”转化，自觉遵守各项安全规章制度。六、强化安全技术工作，为安全生产提供保证提前编制分项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。在施工中，严格实行各分项工程技术交底制度，经交底人、接底人、安全监管
7、员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的安全生产。重点分项工程安全技术措旗简述如下：6.1钻孔灌注桩施工安全技术措施钻孔灌注桩各项施工工艺相应的安全措施落实到位，保证安全施工。钻孔平台搭设 振动锤与管桩连接牢固，施打过程中发现连接松动或脱落应暂时停止振动，加固后再行施打。 水上作业的船舶，均应遵守港航监督部门的规定，悬挂旗号、灯令。 起吊钢管桩或振动锤时，严禁作业人员在吊钩下停留或作业。 振动沉桩时，发现振动锤回跳、有异声及其它不正常情况时，应立即停振，检查处理后再继续作业；所有开振、停振由专人指挥；振动下沉完成后，应立即切断电源。 平台
8、的稳定性和强度必须满足施工要求，钻机布置，移位及钻杆等各种配件的堆放应符合平台设计工况的要求，堆放整齐。 平台上设置沉降观测点，定期观测平台沉降，保证平台安全。钻孔施工 钻机安设必须平稳、牢固；钻架应加设斜撑。 钻机电缆、电闸箱、电线接头等应定期检查，接头必须绑扎牢固，确保不透水、不漏电。 对于已埋设护筒未开钻或已成桩护筒尚未拔除的，应加设护筒顶盖或铺设安全网遮罩。 在泥浆循环池四周增设安全围护网，防止掉入泥浆循环池中。 钻孔队伍配备专业电工，非专业电工人员禁止进行电路作业。 钢筋及其他工序 钢筋弯曲机、切断机和对焊机等机械应按安全操作规程进行操作。 夜间施工必须有足够的照明。 导管下放施工中
9、，导管对接时抱卡应卡牢，人员操作平台应牢固。6.2承台及墩身施工安全技术措施承台和墩身各项施工工艺相应的安全措施落实到位，保证安全施工。承台和墩身模板的配置应满足施工工艺及安全的各项技术要求。钢板桩围堰的稳定性和强度必须满足施工要求，各种材料的堆放应符合平台设计工况的要求，堆放整齐。对于已开挖基坑未进行承台施工的，应加设围护网遮罩。钢板桩围堰加设栏杆、安全网遮罩。承台和墩身混凝土施工时，顶层加设固定人员通道。63箱梁悬浇施工安全技术措施挂篮系水上高空作业，施工有一定的危险性，必须采取相应的安全保护措施：加强现场治安保卫工作，禁止无关人员进入施工现场；加强机械设备管理，对机械设备的使用和维修人员
10、进行岗位培训，熟悉机械设备性能，掌握机械设备的作用和维护性能，杜绝重大机损、机械伤人事故的发生；严格各项规章制度，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带；对事故易发部位进行重点控制，防患于未然；砼浇注派专人检查挂篮模板及锚固系统，发现异常情况立即进行处理，确保万无一失；大风、大雨天气及夜间严禁进行挂篮移动作业；挂篮移动过程中必须设置保险钢丝绳，移动到位后应立即将后锚安装并锚固好；挂蓝结构须经详细设计计算，并附有计算成果，保证有足够的安全系数。到目前为止实现安全交底21次，接受交底1530人次。七健全安全管理规章制度编制整理了项目部安全管理制度汇编，其中包括安全管理方针、目标、计划；安全
11、管理奖罚制度；各级安全生产责任制；安全管理保证体系、保证措施；安全技术交底、特殊工种安全管理、安全检查、安全例会、安全奖罚等制度。建立了各项安全管理台账，及时进行安全内业资料的编制和整理。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。项目经理对安全工作负第一责任，执行“谁管生产，谁管安全”的原则；建立健全各项安全管理制度，建立完善安全保障体系，执行项目经理负责的各级安全责任制。成立以劳动安全部门为主的安全职能管理机构，设置专职安全检查人员1名，负责现场施工安全检查及安全措施的落实。各个班组设置兼职安全员负责工序施工的安全作业，保证施工生产的安全运行。严格执行各项安全操作规程和设备管理办法，严禁违章指挥，违
12、章作业，对特殊工种实行持证上岗，严禁无证操作；实行安全预控，优化施工方案，制定安全操作规程和安全技术措施，认真进行安全技术交底，提出安全生产的具体要求；建立安全奖励制度，教育职工，严格执行安全规章制度。正确使用和严格管理个人安全用品。对违反安全规章制度，违反个人安全用品使用要求的人员，部门和班组，严肃处理，大力表彰奖励安全生产先进集体和个人；八、强化安全设施布置。加大经费投入，确保施工生产安全顺利进行。项目部对劳动保护用品、灭火器具、警示灯具、漏电保护装置、安全网、脚手板等安全设施、设备投入共计人民币约20万元。在现场布置了安全标语和各种安全标志；施工现场电器、线路按要求布置，配电箱内安装有漏
13、电保护装置，确保了施工用电安全。船机设备实行“人机合一”的管理办法，严格要求各责任人对机械设备定期进行保养、维修，并做好维修保养记录，以备查阅。在现场局部地方分别按要求并配备了足够的消防设施，各部位消防安全责任人明确。为了保证过往船舶通航安全，在2墩设置有警示标志和警示灯。施工栈桥两侧、承台临边面等部位分别设置有防护栏杆等安全防护措施，以避免各类事故发生。九、加强工地文明建设狠抓思想政治，加强全员意识。重点工程的建设，思想政治素质是重中之重。每个员工到项目部后，项目部党、政、工联合，对他们进行思想政治教育，使其明确工程意义、加强使命感和责任感。组织开展“三个代表”的重要思想和十六大精神的学习，
14、将项目部打造成一支政治合格、技术过硬的钢铁队伍。 建设文化阵地，丰富文化生活。中港二航局南通滨江大桥及引道工程项目经理部坚持倡导企业文化，加强对企业方针、政策的宣传，丰富职工文化生活。宣传橱窗不定期地推出各种主题的图片展览，订阅环球时报、半月谈、读者等报刊杂志，极大地丰富了员工的文化生活，为员工了解政策、开阔视野、增长知识提供了方便，在潜移默化中提高了员工的整体素质。同时，还积极组织团员员工开展丰富多彩的游园、棋牌、球类等比赛活动，丰富了职工业余生活。 规范化管理与文明建设相结合。以“管理促进文明建设”，中港二航局南通滨江大桥及引道工程项目经理部的工地文明建设思路，为工地文明建设的发展提供了确实的保证。项目部规范化管理主要从生产现场、生产工艺、生活设施、班组建设、竞争机制等各个方面入手，与制度、物质、精神三个环节的企业文化建设结合起来，每项管理的规范化均分解落实，做到管理有制度可循，有物质可依，有精神文化内涵。这样，工地、精神文明建设在日常管理中就自觉地展开，形成了有一种“团结、奋进、求实、创新”特色的工地文明。经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我部在安全文明建设方面取得了一定的成效，实现阶段性生产零事故，同时对外树立良好形象，“三个和谐”、“四个到位”是业主对我部给予的评价。XXXXXXX工程项目经理部 二 年 月 日第 2 页 共 8 页
