《交接班管理制度范本（七篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交接班管理制度范本（七篇）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、交接班管理制度范本一、目的：为保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，特制定本制度。二、范围：本制度适用适用于本厂各生产车间三、职责：1、生产科负责本制度的制定、监督和考核。2、各车间负责制度的实施、记录。四、内容：1、接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，在车间准备召开班前会。接班前_分钟召开班前会。2、班前会由值班长负责点名考勤，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。3、开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍；认真听取本班班长的工作
2、安排。4、进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。5、交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。（1）生产运行情况（2）设备运行情况（3）技术工艺、质量指标控制（4）安全环保（5）环境卫生和设备卫生（6）原始记录（7）工器具（8）厂部及车间临时性文件、通知等（9）其他需要交待的异常情况6、接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从上级安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。7、交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。8、交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班
3、后，交班人员有义务协助接班人员尽_除隐患，恢复正常生产。五、考核1、班前会不准迟到，迟到一次处罚_元。2、班前会必须穿戴好劳保护品，穿戴不齐一次处罚_元。3、班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚责任人一次_元；未记录，处罚责任人一次_元；参会人员代签名，处罚责任人一次_元。4、交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚责任人一次_元。5、交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚_元。6、交接班中若发生重大分歧，上报车间接受统一安排。交接班时间
4、已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，只到接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚_元。7、交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现一次处罚_元，如果造成损失的按厂级规定处理。8、交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚_元。六、监督与管理1、各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。2、生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。3、车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。4、交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。5、车间及生产科资料保存期限为_年。交接班管理制度范本（二）做好交
5、接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前_分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规
6、定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接
7、班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现
8、场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。交接班管理制度范本（三）做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班
9、时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前_分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接
10、班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现
11、场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、
12、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。交接班管理制度范本（四）1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：（1）、领导的指令或上级来检查的情况。（2）、设备运行情况及主要参数。（3）、当班的重点工作进展情况。（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。（6）、安全保护设施是否有异常情况。（7）、工具、消防器材
13、及室内卫生情况。3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。交接班管理制度范本（五）2、倒班人员必须提前_分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。3、
14、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14：40前到岗，14：45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提
15、前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。7、每天交接班时间为7：307：40；15：3015：40；23：3023：40。每天倒班人员下班洗浴时间为7：40；15：40；23：40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8：00；16：00；0：00；8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过_分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。14、如果接班人员未到岗，当班人员
