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1、优秀2023年人事工作计划样本我于_年_月_日入职，至今工作已半年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作。自_月_日起，我正式开始接手会所的人事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结：一、同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表3、考勤指纹的录入4、考勤系统增加、更改、删除根据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休。二、人员招聘1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数_人以上，实际参加面试人员不低于_人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共
2、识，以至至今未觅得合适人选。自今年_月我司入职人员_人，离职人员_人离职率达到_%2、_月通过小型校园招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选。3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。五、半年以来先后变卖会所废品_次总金额_元整人民币。六、后续工作安排1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析针对工作中不足进行改进;在人力资源更加深入的学习;针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理;七、总结在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事情，以及
3、通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事宜的安排，自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的工作中不断改进，争取做到。优秀2023年人事工作计划样本（二）一、在_年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好_年后备人才培养计划的落实工作。_年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关
4、系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：_年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想
5、。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册_上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培
6、训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。优秀2023年人事工作计划样
7、本（三）_年工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见_年个人述职报告）：一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到
8、实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、_计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。_的虎年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为_献上自己的力量!优秀2
9、023年人事工作计划样本（四）年度全年整体规划重点：1、人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工作，确保公司各工种运作正常。2、制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。4、做好员工的日常管理工作，将公司的日常行为规范进行_执行。5、根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福利工作。6、丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝聚力一、公司人事规划1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占总职工人数的_%以上。行政人员：按部门对人员
10、进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。2、公司各岗位、人员明细：（见附表1）二、公司招聘流程规划1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。第一季度末完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定_年余下三季度人事调整、补充规划。2、人员储备和管理目标为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前_个月，培训同岗位职务人员，做好储备。3、人员管理指标1、全年员工异动率
11、控制在_，正式员工离职率控制在_%以内;员工解聘率控制在_%以内。分季度做好人员流动性分析报告。2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职;及时沟通，及时解决新员工提出的问题。3、控制新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除外），长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对;其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题;做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司;4、合
12、理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到_%以上;因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任;离职人员手续需在_个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。三、_年度招聘成本预算1、招聘计划及工作实施规划1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息;2、到高校走访，包括扬州大学、中国矿业大学。在_月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作;3、公司网络招聘的查看和维护;2、招聘费用预算1、现场招聘会_元;2、网络招聘费_元（智
13、联）;3、宣传费用_元;4、其它费用_元;具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产工人招工成本控制在150到_间;行管技工类人员控制早_元以下。3、规范新近人员的生活安排1、明确新近人员的岗位职责，不随意招聘，做到以岗定员，避免人员进出随意现象;2、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;3、在_月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。四、做好培训工作1、新职工的培训。制定固定周期的培训及考核机制，根据考核内容，及时反馈新员工在职信息，对不称职的员工做到及时清退工作。周期根据新员
14、工的工种而定，原则上为日递进式。2、公司正式员工的培训公司正式员工的培训原则上按照服从生产需要的原则。可以分为行管人员培训和生产工人培训两块，行管人员培训主要涉及公司新编制度规范、年度工作计划、职业生涯发展、相关管理类内容等。生产工人的培训可以分为公司日常行为规范的培训、安全知识培训和技能培训三块，日常行为规范、安全知识培训_在日常生产操作过程中，技能培训可以以停产或竞赛的方式进行，调动职工的积极性。技能培训定每季度举行一次。3、培训方式的选择1、行政管理类人员可以采取集中会议式和外培式;2、联系一到两家正规的咨询管理公司，建立联系平台;3、建立完善公司内部的培训机制，常规的培训能做到及时，组
15、织方便;4、做好达标人员助理工程师职称的评定跟踪工作;5、其它方式的培训根据公司需要进行合理安排。五、员工管理制度的部分完善1、新员工公司新近人员按规定时间报道上班，公司逢8/18/28开班招工，便于统一培训，手续办理。在公司新员工培养上，分两块，一是车间学徒工人的培养;二是行管人员试用期内的培养考核。在车间学徒这一块，长期以来，半年内学徒人员流失率达7成，学徒工难以留住，学徒工资低、对接不好是导致学徒工出走的主要原因，根据现有情况，拟定采取新措施留住技术徒工。首先是学徒工资上，由每个工作日的_元涨到_工资发放上：基础工资+考核工资+补发工资。基础工资300，考核工资150，根据徒工月出勤情况和相应的工作情况发放;补发工资_元/月，学徒期结束后正常上班的，第七个月补齐_元。这样是保证生活加鼓励出勤和留住徒工。这样也避免车间徒工学徒期内的工资乱上现象。行管工人同样实行分级工资，每月发放工资条，形成对比。2、现有员工1、加大管理力度，规范员工
