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1、拓展训练练的六大大观念误误区！作者：上上海诠释释拓展培培训师叶叶明 在在开始分分析这个个问题之之前，我我们有必必要将户户外拓展展训练与与其他培培训形式式区隔开开，以免免歧义。本文中中提到的的拓展训训练专指指在户外外进行的的以团队队熔炼为为核心的的培训课课程（即即Teaam BBuilldinng），有有别于在在室内进进行的培培训课程程，如沙沙盘模拟拟、情景景模拟、角色扮扮演等其其他一切切在室内内进行的的课程。误区一、拓展训训练因效效果出众众而成功功拓展训练练的成功功是差异异化的成成功，与与培训效效果无关关。请你你回想一一下，早早在十多多年前，正正当大家家对枯燥燥乏味的的室内培培训忍无无可忍的的
2、时候，突突然横空空出世的的拓展训训练，把把人们从从昏昏欲欲睡的课课堂中解解救出来来，将大大家带到到了春光光烂漫的的大自然然中，在在热情四四溢的欢欢笑中，开开始了团团队熔炼炼的挑战战。毫无无疑问，与与室内培培训反差差如此强强烈的培培训形式式拓展展训练，甫甫一亮相相，就受受到了大大家的热热烈欢迎迎。与所谓的的效果无无关，拓拓展训练练的成功功是站在在室内培培训的反反面，明明确提出出差异化化的战略略定位“户户外团队队培训”，彻底底颠覆室室内培训训的一切切，不仅仅将培训训地点搬搬到了蓝蓝天碧草草之间，而而且抛弃弃了室内内课的长长篇大论论，内容容以团队队熔炼为为主，无无逻辑性性但生动动有趣，其其品类核核心
3、价值值在于“挑战自自我，熔熔炼团队队”。用市场营营销的专专业术语语来说，拓拓展训练练正是凭凭借差异异化的战战略定位位，依靠靠与传统统室内培培训的对对立，才才会如此此成功。它指出出了传统统培训与与生俱来来（与其其品类价价值伴生生）的弱弱点，凸凸显出拓拓展训练练的价值值。比如如，将拓拓展训练练定位为为释放压压力生动动有趣的的培训，实实质上同同时也把把传统培培训归入入了有压压力的枯枯燥乏味味的培训训类别。拓展训练练的成功功正是差差异化的的成功，但但极少有有业内人人士认识识到这一一点，包包括拓展展训练的的始作俑俑者。战战略大师师杰克.特劳特特在他的的著作与与众不同同极度竞竞争 时时代的生生存之道道（D
4、Difffereentiiatee orr Diiesurrvivval in ourr erra oof kkilller commpettitiion）中中写到，“一旦对立，就应该永远对立。”因为实施差异化通常需要“对着干”的思维，你必须有魄力对抗传统思维，这才是拓展训练真正的成功之道！误区二、拓展训训练是管管理培训训的延伸伸长久以来来，在企企业实践践中，人人们都忽忽略了拓拓展训练练的核心心定位“户户外团队队熔炼”，反而而与擅长长制造概概念的培培训公司司一起，将将五颜六六色的管管理外衣衣包装在在拓展训训练身上上，从领领导力到到高效沟沟通，从从卓越销销售到时时间管理理，几乎乎无所不不包，无无
5、所不能能。结果果却让人人们坠入入五里云云雾，搞搞不清拓拓展训练练到底要要带给大大家什么么。拓展训练练不是管管理培训训的延伸伸，你不不能奢望望拓展训训练为你你解决管管理难题题，为你你带来销销售额，为为你提升升产品品品质，这这些只是是美丽的的肥皂泡泡，是培培训机构构为了推推销课程程而编织织出的美美妙神话话。为什什么？其其实很简简单，这这是由拓拓展训练练的特性性所决定定的。拓拓展训练练是以团团队建设设为内容容，其品品类核心心价值在在于“挑战自自我，熔熔炼团队队”。拓展展训练并并不解决决任何实实际的企企业问题题，拓展展训练只只是一个个大熔炉炉，负责责将矿石石熔炼成成可资锻锻造的钢钢材，至至于这块块钢材
6、用用在什么么场合，发发挥什么么作用，那那要看企企业的管管理者了了。再说，如如果你想想要更好好更完美美的管理理课程，你你根本不不用考虑虑拓展训训练，有有太多的的成熟课课程可供供选择，从从“七个习习惯”到“情境领领导”，从“5S”到“6”，从从“蓝海战战略”到“压力管管理”，这些些管理课课程在解解决企业业的实际际问题时时都比拓拓展训练练有效的的多，你你又何必必强求拓拓展训练练去做本本不擅长长的事情情呢？所以，拓拓展训练练只是创创造出一一种无法法依赖过过往经验验的陌生生户外环环境，在在不熟悉悉的环境境下，人人们更有有可能向向别人寻寻求帮助助，努力力与团队队协作来来改进自自己的行行为。而而且，拓拓展训
7、练练中会设设立共同同目标，由由于达成成目标需需要大家家的合作作，这让让原本相相 互竞竞争的成成员们逐逐渐转变变成通情情达理的的伙伴、有价值值的帮手手甚至是是朋友。拓展训练练只负责责塑造团团队凝聚聚力，这这才是拓拓展的核核心价值值！误区三、拓展训训练的发发展趋势势是进入入室内恰恰相反反，拓展展训练的的发展只只能在户户外，而而不是室室内。老老子说：“反者道道之动”，就是是这个道道理。拓拓展训练练的成功功是因为为打破了了传统培培训的游游戏规则则，把培培训从室室内转移移到了户户外，培培训重心心从老师转转到了团团队上，人人们从被被动的听听变成了了主动参参与，很很快拓展展训练就就风靡国国内。正正是差异异化
8、的定定位成就就了拓展展训练的的今天，可可惜大部部分业内内人士尚尚未认识识到这一一点，这这可以从从众多拓拓展机构构纷纷开开展室内内培训业业务看得得出来。他们以以为拓展展训练和和室内课课程一样样，不都都是培训训吗？殊不知，走走进室内内只能丧丧失拓展展训练的的独特性性和竞争争优势，因因为户外外拓展训训练和室室内培训训在客户户心智中中所代表表的是不不同特性性和概念念。当你你走进室室内，就就会背离离拓展训训练赖以以生存发发展的沃沃土，而而离开坚坚实土壤壤的支撑撑，再繁繁茂的大大树也会会轰然倒倒下。你你一定要要了解，拓拓展训练练正是因因为差异异化的定定位，依依靠与传传统室内内培训的的对立，才才会如此此成功
9、。这个理理论也可可以解释释为什么么同为体体验式培培训，比比如沙盘盘模拟、情景模模拟、角角色扮演演等室内内体验课课程远不不如拓展展训练这这么火爆爆。一墙墙之隔，天天壤之别别。所以以，拓展展训练要要始终保保持自己己的特性性，绝不不能踏入入室内半半步！你可能会会问，按按照这个个逻辑，把把室内课课程搬到到户外生生意就会会好吗？当然不不是，室室内课程程有自己己的特性性和优势势，不用用生搬硬硬套东施施效颦，发发挥自己己的优势势才是最最重要的的！误区四、拓展训训练的基基地很重重要如果这句句话放在在五年前前说，还还是有道道理的，然然时移世世易，现现今的拓拓展训练练已很少少有企业业去拓展展基地了了。因为为传统的
10、的拓展训训练基地地已不能能满足人人们的需需求了， 从最初单单一依赖赖高空训训练设施施的基地地培训，人人们开始始走向更更广阔的的大自然然，在高高山大海海之间，寻寻求更大大更具创创意的挑挑战。其其实，这这也是由由拓展训训练的特特性决定定的，拓拓展训练练必须要要创造出出一种无无法依赖赖过往经经验的陌陌生环境境，因为为只有在在不熟悉悉的环境境下，人人们才有有可能向向别人寻寻求帮助助，努力力与团队队协作来来改进自自己的行行为，这这是拓展展训练的的首要因因素。我我们常说说，选对对地方，成成功一半半！这是是千真万万确的真真理，所所以，千千万别低低估培训训环境的的选择。说到这里里，你可可能会问问，为什什么很多
11、多拓展机机构仍热热衷去培培训基地地呢？原原因有两两点：第第一，他他们还没没有意识识到拓展展训练需需要不断断创造新新的环境境来塑造造团队，他他们以为为只能在在培训基基地拓展展，固步步自封地地坚持“螺蛳壳壳里做道道场”，但这这已是一一种过时时的观念念。第二二，成本本原因。在拓展展基地内内的培训训会大大大降低培培训机构构的人力力成本、管理成成本、器器材损耗耗等，而而且培训训道具都都是现成成的，拿拿来就用用，免去去运输，不不用提前前准备，对对培训师师来说非非常方便便。但是，基基地培训训可能导导致三个个比较严严重的后后果，首首先，去去拓展基基地的话话，难免免会遇到到高空拓拓展活动动，但目目前还没没有任何
12、何一家拓拓展机构构能够彻彻底解决决高空安安全问题题；其次次，在一一块狭小小的培训训场地上上会有几几家企业业同时拓拓展，干干扰太大大，你刚刚开始喊喊口号，旁旁边就已已经“坦克大大战”，嘈杂杂不已，培培训效果果难以保保障；第第三，培培训项目目雷同，你你接连几几次去拓拓展基地地，玩的的都是差差不多的的高空单单杠，独独木桥，孤孤岛这些些游戏，早早已不能能吊起你你的胃口口了，但但受基地地的条件件限制，已已无太多多新鲜玩玩意可供供创造了了。所以你要要明白，基基地培训训只是拓拓展训练练的初始始形态，当当初为了了普及拓拓展训练练，也为为了降低低成本才才采用基基地培训训的，没没想到基基地培训训反而变变成了拓拓展
13、训练练的常态态了。现现在正本本清源，请请各位回回归自然然，大自自然的广广阔天地地才是拓拓展训练练的真正正家 园园，才是是历练团团队的真真正熔炉炉！误区五、拓展训训练的频频次越多多越好拓展训练练的效果果只与深深度有关关，与次次数无关关。我给给各位的的建议是是，拓展展训练不不在多，而而贵在精精！一次次震撼人人心的拓拓展之旅旅足以让让人获益益匪浅，受受用终生生。与其其不痛不不痒的参参加若干干次雷同同的拓展展训练，不不如集中中兵力打打造具有有真正凝凝聚力和和战斗力力的团队队，这才才是拓展展训练的的正确发发展方向向。我们可以以通过一一个生动动的案例例来说明明。案例希捷科技技公司（Seagate Tech
14、nology）每年都会花费200万美元组织200名员工在新西兰的山区进行一周的徒步跋涉、皮划艇项目及探险竞赛。这样做值得吗？让我们一起来看希捷公司凝聚力后面的秘密吧！53岁岁的首席席执行官官沃特金金斯在每每期“生态希希捷”（Ecoo Seeagaate）活活动开始始前都会会进行赛赛前动员员。这项项每年耗耗资2000万美美元、在在地球最最南端举举行的活活动堪称称是团队队建设活活动之母母。在这这样一件件看似无无关紧要要的活动动上投入入这么大大的开销销真可谓谓是肯下下血本。在南阿尔尔卑斯山山跑步，跟跟工程设设计有什什么关系系？事实实上毫无无关系，但但这恰恰恰是关键键所在。新西兰兰南岛的的冰川所所形成
15、的的环境对对普通的的技术工工作人员员来说是是完全陌陌生的。那里地地域广阔阔，景色色壮丽得得令人惊惊叹，同同时又充充满未知知，且令令人恐惧惧，每个个人都会会感到紧紧张不安安。当然然，沃特特金斯并并不想让让他的手手下丧命命。他是是想通过过令他们们感觉不不安而使使之思维维得到开开拓。他他认为，希希捷公司司自 220000 年开开始举办办这一生生态训练练周以来来，公司司员工间间的协作作能力和和团队精精神得到到了提高高。他同同时认为为这项活活动有助助于让他他的员工工学会哪哪些是该该优先考考虑的问问题。按照衡量量一个首首席执行行官的传传统尺度度，沃特特金斯无无疑是一一个爱探探索的家家伙。如如果不是是，就不
16、不会有“生态希希捷”活动了了。那也也就意味味不会有有穿越沼沼泽的117 公公里徒步步跋涉、翻越危危险山岭岭地形的的18 公里自行行车骑行行、顶猛猛烈逆风风的5 公里皮划划艇艰难难行程，也也不会悬悬在峡谷谷上空的的缆绳上上欣赏世世外美景景，不会会迎面冲冲入冰凉凉灰暗的的河流中中，不会会有电网网上的触触电，不不会有扭扭伤的膝膝盖、肿肿胀的脚脚踝或拉拉伤的腿腿筋。可可能也不不会有拥拥抱。当当然几乎乎可以肯肯定的是是，也不不会有哭哭泣。作为一家家全球科科技公司司的首席席执行官官，沃特特金斯面面临战略略及战术术上的挑挑战：超超越语言言和文化化的差异异团结员员工队伍伍，在科科技领域域保持领领先，增增加收益益，提高高萎靡不不振的股股价。他他在一次次采访中中谈到。“我喜欢欢大家的的事大家家做的方方式。谁谁都没有有职务。人们一一起工作作，相互互平等对对待，有有深厚的的
