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1、银行信贷管理负责人述职述廉报告 回顾20a年，在各位领导和同志们的关心、支持和帮助下,我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想，在学习上自我加压，工作上积极进取,生活上严格要求，全力协助xx分管信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作，较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用。现将述职及述廉情况报告如下： 一、工作成绩方面 我的200a年,可以用1个字来概括，那就是：既默默无闻,又轰轰烈烈。默默无闻表现在：信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作特别需要深入,需要细致，需要默默无闻;轰轰烈烈表现在
2、以下几个方面: 一是客户进入退出标准诞生了。根据我行情况，结合市场实际,我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准,明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准,明确了支行进行客户选择的目标和方向。 二是风险承包责任制推行了。目前,由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客户经理的风险意识,又增强了授信审查人员的责任意识。 三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、推荐及交叉评选,我行客户x集团有限公司、汽车内饰件有限责任公司、电子有限公司等3家企业获得xx银行业首届“信贷诚信单位”称号,这是我行诞生的第一批信贷诚信企业,对扩大我行影响、壮大我行的优
3、质客户群产生了重要影响。 四是企业征信系统正式上线了。按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部平稳地淘汰了信贷咨询系统，成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作,经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息正式提交全国企业征信系统入库,为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。 五是在线审批开始推进了。在科技部的大力支持之下,经过反复磋商、协调和测试,我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善,也标志着我行授信业务的电子化管理水平得到进一步提高。 六是综合管理工作基本迈入了正轨。具体表现在
4、以下几个方面：一是职责分工基本明确;二是信贷管理系统得到进一步优化；三是信贷档案完成了一期交接;四是完成了引资上市所需信贷资料的准备工作;五是迎接了各种专项检查次;六是组织了全行的信贷培训5期。 二、廉洁自律方面 作为一名党员干部,我深刻认识到廉洁自律的重要性,并以推进案防工作为契机,认真学习银监会的“十三条军规”，坚持踏踏实实做事,堂堂正正做人，在具体的工作中严格遵守党员干部廉洁自律各项规定,做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的规定;没有假公济私、化公为私的行为；没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员
5、谋取利益；做到了勤俭节约，没有讲排场比阔气、挥霍公款、铺张浪费。同时,为了防范商业贿赂,还拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规定,签订了反商业贿赂承诺书，做到了警钟常鸣，进一步规范了自己的行为。 三、存在的不足 一年来，本人在思想素质、理论水平和工作能力等方面取得了一定的进步,组织和协调能力也得到了一定的锻炼,但工作中还存有一些差距和不足,与我行当前快速发展的要求相比，还有一些应该改进的地方,主要表现在以下三个方面： (一）理论水平有待于进一步提高。学习不够刻苦，思想上存有“惰性”,有时借口工作忙、事务多,放松了对学习的要求,缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行工作年限长,有一定的理论功底,满
6、足于浅尝辄止、浅显认识，缺乏对理论的深刻理解，忽视了金融理论的不断更新。 (二)思想还不够成熟。在工作创新上做得还不够,缺乏新点子、新办法，有时工作中存在懒惰和急躁情绪，在改革创新和锐意进取方面存在不足。 (三）工作还不够深入。工作方法有时简单，遇事不够冷静,缺乏一抓到底的作风和精、细、准的工作方法，工作布置得多，检查得少。 四、我的三点体会 (一）和谐是一种生产力 回顾一年来的工作,我切身感受到。信贷部是一个和谐、务实、高效的团队，在这个团队里，既有分工,又有协作,相互配合，相互支持。在这样的团队里工作，心情舒畅，干劲很足。 （二)团队是力量的源泉 从资料库建设到案件综合治理，从迎接有关部门的检查到整改报告,从结构调整到考核任务的完 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
