《人力资源管理》历年真题及答案

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1、2015年10月人力资源管理（一）真题一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的 四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。）1社会发展水平从整体上影响、制约着人力资源的素质水平。人力资源的这一特 征是指（）。A. 生成过程的时代性B. 使用过程的时效性C. 开发过程的持续性D. 闲置过程的消耗性【答案】A【解析】生成过程的时代性：一个国家的人力资源素质水平，在其形成过程中受 到时代条件的制约。人一生下来就遇到既定的生产力和生产关系的影响和制约， 当时的社会发展水平从整体上影响、制约着这批人力资源的素质水平。他们只

2、能 在时代为他们提供的条件下，努力发挥其作用。【考点】人力资源概述2提出“复杂人”假设的学者是（）。A. 泰罗B. 梅奥C. 薛恩D. 舒尔茨【答案】C【解析】“复杂人”假设是20世纪60年代70年代初由组织心理学家薛恩提出 的。【考点】人力资源概述3激励的首要因素是（）。A. 激发行为B. 激发过程C. 激发动机D. 激发结果【答案】B【解析】激励的首要因素是激发动机，即通过某种外部诱因调动人的积极性和创 造性。【考点】激励概述4赫茨伯格的双因素理论认为满意的对立面是（）。A. 不满意B. 没有满意C. 较满意D. 没有不满意【答案】B【解析】赫茨伯格的保健一一激励双因素理论认为，“满意”的

3、对立面不是不满 意，而是“没有满意”；“不满意”的对立面则是“没有不满意”。【考点】激励概述5通过满足员工个体心理需要激发其工作活力的方法被称为（）。A. 物理治疗B. 物质激励C. 心理治疗D精神激励【答案】D【解析】精神激励是指通过一系列非物质方式来满足个体心理需要，改变其意识 形态，激发其工作活力。【考点】员工激励的方法6. 职位的数量又称为（）。A. 编制B. 职务C. 职系D. 职级【答案】A【解析】职位是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集 合。职位的数量是有限的，职位的数量又称为编制。【考点】工作分析概述7. 工作设计方法中的工作专业化方法强调的是（）。A. 员

4、工心理B. 员工发展C. 工作灵活D. 工作任务【答案】D【解析】工作专业化是通过对动作和时间的研究，把工作分解为许多很小的单一 化、标准化、专业化的操作内容和程序，并对工人进行培训和激励，使工作保持 高效率。专业化强调工作任务的完成，而没有考虑工人的心理因素，可能引发工 人对重复单一工作的不满与厌恶情绪。【考点】工作设计8人力资源规划目标的核心，除了人力资源效益、全员劳动生产效率之外，还有（）。A. 人均利润B. 组织系统设计C. 人力资源需求预测D. 人力资源供给预测【答案】A【解析】编制人力资源规划的前提是服从企业整体经济效益提高的需要。因此， 人力资源效益、人才效益、全员劳动生产率、人

5、均利润等指标应构成企业人力资 源规划目标的核心。【考点】人力资源规划概述9企业人力资源供大于求时采用工作分享措施的目的是，（）。A. 扩大就业B. 减少就业C. 扩大工作范围D. 延长工作时间【答案】A【解析】工作分享是企业通过缩短员工的平均工作时间、通过灵活调整工作时间 从而调整付薪办法，创造出更多的工作岗位，避免裁员。工作分享制通过对劳动 的分割，让更多的人分享工作，实现更多的人就业。C、D两项属于预测企业人 力资源供不应求的调整方法。【考点】人力资源预测10下列选项属于人力资源使用计划的内容是（）。A. 人力资源晋升和轮换B. 人力资源工资和福利C. 人力资源辞职和辞退D. 人力资源招募

6、和选拔【答案】A【解析】人力资源使用计划的主要内容是晋升和轮换。晋升表现为员工岗位的垂 直上升，轮换则主要表现为员工岗位的水平变动。【考点】人力资源规划概述11在招聘过程中，承担招聘信息发布职责的部门是（）。A. 用人部门B. 人力资源部门C. 政府部门D. 上级领导部门【答案】B【解析】在现代组织中，在员工招聘过程中起决定作用的是用人部门；人力资源 部门只在招聘过程中起组织和服务的功能。例如，用人部门提出招聘岗位的工作 说明书及录用标准；人力资源部门负责招聘信息的发布，应聘者申请登记、资格 审查等。【考点】招聘概述12. 从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才被称为（）。A. 人员招募

7、B. 人员选拔C. 人员录用D. 人员评估【答案】B【解析】人员选拔是从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才，是招聘 工作中最关键的一步，也是技术性最强的一步，必须要遵循科学性、有效性、简 明性、可行性的原则。【考点】人员选拔13. 小张被某公司录用后，公司为了实现入岗匹配，对他进行了素质测评。这种 测评类型是（）。A. 配置性测评B. 鉴定性测评C. 诊断性测评D. 选拔性测评【答案】A【解析】配置性测评是以实现人力资源的合理配置，达到人岗匹配的目的。【考点】人员素质测评概述14. 在无领导小组讨论中，被试者围绕“你认为什么样的员工是一名优秀的员 工？ ”的问题进行讨论。这类问题属于（

8、）。A. 多项选择问题B. 两难问题C. 操作性问题D. 开放式问题【答案】D【解析】开放性问题主要考察被测试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思 路是否清晰，是否有新的观点和见解。例如，“你认为什么样的员工是一名优秀 的员工？”【考点】人员素质测评方法15. 下列选项中属于人格测验的测评方法是（）。A. 智力测验B. 能力倾向测验C. 罗夏墨迹测评D. 行政职业能力倾向测验【答案】C【解析】心理测验分认知测验和人格测验。认知测验又可分为成就测验、智力测 验与能力倾向测验（如行政职业能力倾向测验），故排除A、B、D。【考点】人员素质测评方法16. 新员工培训采用“端正心态、说出心里话、培养归

9、属感、树立职业心”四部 曲的典型企业是（）。A. 联想B. 海尔C. 沃尔玛D. 摩托罗拉【答案】B【解析】海尔作为世界级的名牌企业，离职率一直很低。先进的培训方式能引导 帮助大学生正确、客观地认识企业。【考点】员工培训的内容和步骤17. 美国社会心理学家班杜拉提出的社会学习理论又称为（）。A. 模仿理论B. 职业锚理论C. 成人学习理论D. 刺激反应理论【答案】A【解析】社会学习理论又称模仿理论，创始人是美国社会心理学家班杜拉。他认 为人是通过观察模仿而学会新的行为。【考点】培训概述18. 在绩效管理发展的财务绩效阶段，最具代表性的绩效模型是（）。A. 卓越模型B. 沃尔评分法C. 杜邦模型

10、D. 平衡计分卡【答案】C【解析】财务绩效阶段（20世纪2070年代）最具代表性的绩效模型是杜邦兄 弟提出的“财务比率金字塔和投资回报率系统”，又称杜邦系统。杜邦系统是- 个使用多种财务比率间的内在关联来评价企业全面财务状况的综合性分析方法。 沃尔评分法是一种利用线性关系综合几种财务比率来评价企业财务状况的综合 比率评价系统。卓越模型和平衡计分卡产生在多维绩效阶段（20世纪70年代 21世纪初）。【考点】绩效管理概述19. 绩效管理中鱼刺图作为一种分析工具可用于（）。A. 绩效考核B. 绩效反馈 C战略分解D. 过程控制【答案】C【解析】鱼刺图战略分解法是一种定性的逻辑分析方法，其针对战略目标

11、寻找关 键成功因素，继而确定公司级关键绩效指标（KPI），再由公司级KPI分解到部 门级KPI、每个岗位的KPI，使KPI形成一个因果关系网络，共同支持战略目标 的实现。【考点】绩效管理程序20. 老陈在绩效考核中常用自己的思维方式和标准来衡量员工的言行。这种现象 称为（）。A. 晕轮效应B. 近因效应C. 对比效应D. 定势效应【答案】D【解析】定势效应是指当考核者进行考核时，往往用自己的思维方式来衡量员工 的言行，与自己的理想标准或个人特点相似的，就给予高分，否则就给低分。【考点】绩效考核方法和绩效考核中常见问题21. 薪酬设计流程的第一步骤是（）。A. 工作分析B. 工作评价C. 工资结

12、构设计D. 确定薪酬原则和策略【答案】D【解析】薪酬设计的基本流程是：确定薪酬原则和策略；工作分析；工作评价； 薪酬调去；工资结构设计；工资分级定薪；薪酬方案实施修正调整。【考点】薪酬设计22薪酬设计中应用最为普遍的一种工作评价方法是（）。A. 排序法B. 评分法C. 套级法D. 因素比较法【答案】B【解析】直线经理扮演四种角色一一教练、评估者、顾问、推荐人，主要职责是 在职辅导、咨询、沟通、获取来自其他方面的信息等。【考点】薪酬设计23直线经理在职业生涯管理中的职责是（）。A. 提供职业发展路径B. 在职辅导、咨询、沟通C. 制定职业生涯规划手册D. 确定员工未来的职业发展方向【答案】B【解

13、析】直线经理在职业生涯管理中的职责是在职辅导、咨询、沟通、获取来自 其他方面的信息。【考点】职业生涯管理概述24提出职业锚理论的学者是（）。A. 施恩B. 霍兰德C. 帕森斯D. 卡特尔【答案】A【解析】职业锚理论是由美国麻省理工学院斯隆管理学院的教授施恩提出的。【考点】职业生涯管理理论25. 传统型人格类型最适合的工作是.（）。A. 画家B. 作家C律师D.会计【答案】D【解析】传统型人格喜欢从事有条理、有秩序的工作，按部就班、踏实稳重，讲 求准确性，愿意执行他人命令、接受指挥而不愿独立负责或指挥他人。传统型职 业有财会人员、速记员、成本估算员、打字员、办公室职员、统计员、计算机操 作者、图

14、书资料档案管理员、秘书等。画家、作家属于艺术型职业，律师属于企 业型职业。【考点】职业生涯管理理论二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五 个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选、少选或未选均无分。）26. 现代人力资源管理与传统人事管理的区别有（）。A. 管理观念不同B. 管理模式不同C. 管理重心不同D. 管理地位不同E. 管理方法不同【答案】ABCDE【解析】人力资源管理取代传统人事管理是人事管理发展史上的一次质的飞跃， 二者的区别主要体现在以下几方面：1管理的观念不同；2. 管理的模式不同；3. 管理的中心不同；4

15、. 管理的地位不同；5. 管理的方法不同。【考点】人力资源管理概述27. 工作分析内容中的信息分析包括（）。A. 工作名称B. 工作内容C. 工作环境D. 工作条件E. 工作过程【答案】ABCDE【解析】工作分析内容中的信息分析包括：（1）工作名称分析，即对工作特征 的描述、概括与表达；（2）工作内容分析，即工作任务、工作责任、工作关系 与工作强度的分析；（3）工作环境分析，即物理环境、安全环境与社会环境的 分析；（4）工作条件分析，即必备的知识、必备的经验、必备的操作技能和必 备的心理素质的分析；（5）工作过程分析，即对工作环节、人员关系与所受影 响的分析。28. 解析招募成本分为：人事费用、业务费用、一般开支。其中，业务费用主 要包括：通信费（如电