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1、205国道淮安西绕城工程A标 施工组织设计路缘石工程施工组织设计一、编制说明1、根据与业主（建设单位）签署的施工承包合同书，项目部依据已批复的总体性施工组织设计特制定本施工组织设计。2、本施工组织设计的编制以我项目部现有的施工技术力量和历年来路基防护的施工经验为基础，根据施工图纸，以自2013年5月下旬组织施工至2013年8月底结束作为控制进度目标，以各项工程占用的工期，结合施工工艺、现场布置以及施工进度计划，合理安排本合同段的施工。3、本施工组织设计编制的原则为：保质保量按期完成；确保安全生产、文明施工、经济环保、生态和谐。二、编制依据本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据：1、施工承包
2、合同书2、中华人民共和国公路工程国内招标文件范本及本项目的专用条款3、施工图设计文件及现场实际调查、勘察资料4、公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004；5、交通部颁布的相关施工技术规范；三、工程概况205国道淮安西绕城是淮安市新一轮（2005-2010年）干线公路建设重点工程，是市委市政府“4221”工程之一。路线起点位于淮阴区丁集镇（与205国道钱集至丁集段终点相接），起点处桩号设为K0+000，最后接上宿淮高速西安路连接线与西安路的交叉口，终点桩号为K17+288.897。（路线全长17.241Km，含短链47.528m。）图纸设计沿线中分带两侧为矮缘石，韩侯大道拓宽改造段两侧
3、为矮缘石，中分带两侧为高缘石，缘石强度为C20，高缘石下为C20砼垫块。四、组织机构我部作为施工责任主体，负责路缘石分项工程的实施，项目负责人为汤士昌（项目经理）。各职能部门及具体分工如下：项目总工胡建文，项目副经理李立政，项目副总工孙君权、殷波，下设 “综合安全部”、“工程部”、“计划部”、“财务科”、“试验室”5个职能部门和保障服务机构。项目部下辖路缘石工程施工队，负责整个标段内所有路缘石工程的施工（项目部组织机构框图附后）五、施工进度计划我部计划5月下旬先行施工起点段韩侯大道拓宽改造段中分带高缘石下垫块及盐河桥至废黄河桥之间矮缘石。充分利用合同期内的有效工作日，做到各工序间的合理衔接，最
4、大限度地发挥人和机械设备的能力。在施工过程中，适当安排早、晚加班施工。总体计划于2013年5月下旬开始施工，至8月底完成。六、材料、设备、人员进场情况 1、材料进场情况：材料来源a混凝土：缘石砼为自拌，C20垫块砼由捷达混凝土拌和站提供。b石子：产地：盱眙，符合5-16mm集料级配要求，含泥量、针片状等符合要求，无风化、杂质。c黄砂：采用中砂，产地：沭阳 含泥量、级配符合要求。d水泥：采用42.5#普通硅酸盐水泥，葡诚产。配合比：已按滑模施工工艺特点和要求进行砼配合比设计，确保混合料满足施工和易性和强度等指标要求。具体见施工配合比设计。材料进场、使用前质检程序所有材料在正式进场前由试验工程师进
5、行检验，检验合格后方可正式进场；材料在使用过程中由试验员按照频率进行检验，发现不合格材料及时将该批量材料清理出场，所有原材料在经过检验合格后方可正式投入使用。 2、设备进场情况：施工机具的配备原则a充分利用现有的机具设备；b及时添置短缺的机具设备。主要施工设备的配备：（详见进场设备报验单）设备的维护及管理a所有机械每一个月保养一次，机械工程师负责制订机械日常维护保养计划，确保机械完好率和使用率。b利用雨天或生产间隙时间，及时对设备进行点检和预防性维修，消除隐患，保持设备清洁，使设防处于完好状态，延长使用寿命，提高经济效益。C综合部负责对机械设备进行专业管理，制定机械设备的管理办法，并对设备进行
6、定期和不定期抽查，对机械设备的状况做到心中有数，及时安排保养。d施工队对设备的正确使用，及时保养负有直接责任，严格上岗和交接班制度，认真执行设备操作使用规程。e设备使用过程中，发现问题，及时汇报，并积极抓紧时间排除隐患，把设备故障降到最低限度。f现有机械设备必须经过栓修，确认完好，才能投入使用，严禁设备带病运行。g机械设备出现故障由综合部带领维修人员进行修理，出现重大故障，另调机械置换。切实做好设备的维护保养工作，提高设备的完好率、利用率，确保施工顺利进行。3、人员进场及培训情况：项目部人员已全部到位，施工队伍已进场。人员培训包括工程质量意识、进度意识、技术、机械操作、安全等教育。进场后，明确
7、工程质量、进度和安全要求，强化意识教育；项目部每半月召开内部例会，在对工程进展情况分析的基础上，对工程施工中出现的不足之处提出纠正和预防措施，并由相关人员负责监督执行；项目总工、技术人员在施工前对施工人员进行技术指导，并随时跟踪检查；安全负责人每天施工前对全体施工人员进行安全教育，把安全工作作为重中之重；安全员利用雨天对机械操作手结合施工要领进行操作规程的教育。七、施工技术方案施工方法：详细的施工方法见分项工程技术方案。八、质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系质量保证体系框图附后2、质量保证措施通过周密的施工组织设计，严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。3、质量目标制定
8、以下工程质量创优目标：1）工程交（竣）工验收得分90分以上；2）合同履行率100%，顾客满意度90%以上。 4、创优措施a.建立创优领导组织，明确创优责任制为确保工程质量达到我们制定的方针目标，施工期建立全面目标管理，按照ISO2000-9001的质量管理体系的要求对本标段的工程质量实行全面管理，并在现场配有较高素质、专业技术熟练的管理人员，配备性能良好的先进的施工机械和检测设备，认真作好计量工作和对原材料、半成品的检测工作。b.强化创优宣传教育，做好技术培训工作项目部经常进行质量教育和技术培训工作，强化全员质量意识。严格按照质量保证体系的有关程序执行，建立完善的质量保证体系，使各工种、班组以
9、提高工序质量为重点。c.全面加强项目管理创优领导组织由经理部质量领导小组负责，质量工程师负责日常事务工作。经理部、施工队负责人，为各自的创优负责人，并把创优任务落实到工点。各部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。加强项目管理，提高管理水平。确保工程内外质量。d.全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定月安全质量实施分计划，并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连做好过程控制。e.加强内部监察检查，严格检查制度经理部质量领导小组专职质量检查人员，要督促检查施工队的质量工作，并做到严格把关，协
10、调服务，人员配备应满足工作需要。经理部、施工队认真进行分项工程细目检查验评工作。f.应用经济手段，使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚在下达月生产任务时，按质量规划总目标下达下月完成质量分项工作指标，每月底进行检查考核，严格考核奖罚制度。g.加强创优工作的检查、督促和协调各施工队应每旬对创优工作要检查和落实，对存在的问题进行协调解决。项目经理部每月对创优各项标准完成情况进行全面检查，及时动态地控制施工质量。5、具体实施1、建立健全了质量保证体系与质量责任制：成立了项目部质量工作领导小组，以项目经理挂帅，技术、施工层层负责，责任到人、纵向到底、横向到边，为工程质量优良提供了组织保证。2、强化工程质
11、量管理：坚持质量一票否决制。严把开工关，人力、材料、机械设备准备不足，不准开工；检测关，工序开工前，施工队必须建立健全质量保证体系，制定工程质量创优目标和保证措施，建立满足施工质量控制、自检及其他试验所需的设备齐全、仪器配套的工地试验室；施工原材料关，原材料进场前必须进行严格的检测，不合格的材料不准使用；工序关，上道工序检查验收不合格，不准进入下道工序施工；施工工艺关，任何施工工艺未经监理批准，不准采用。4、坚持预防为主，防范于未然的原则。积极开展质量检查制度，工程质检员对全标段进行定期不定期的检查巡视，试验室进行抽检，及早发现问题，及早解决，把质量问题消灭于萌芽状态。同时制定严明的处罚措施，
12、运用各种有效手段，加大管理力度，以力保质量创优目标的实现。5、做到人员具体分工，专业细划，以规章制度的形式明确职责与范围。要求现场技术、施工人员加强质量意识，在坚持质量标准，严格检查的同时，对人、材料、机械、工艺和环境五大要素实行全面控制。6、对工程质量实行动态管理，对关键项目与重点工序监理组实行全天候、全方位、全过程质量跟踪，现场管理人员加强巡查，及时掌握新信息、新动态，具体问题具体分析，充分做好事前控制，消除质量隐患。6、加强施工现场管理，不断提高施工质量1、工程质量的第一责任人是项目经理。根据项目管理要求，贯彻落实以项目总工技术负责制为中心的质量保证体系，质检部门在项目总工的领导下，对工
13、程进行技术监督和质量检查；实行施工班组自检、互检、质检部门交检制度；坚持测量放样施工单位自检、监理组复检制度；强化施工前、施工中、施工后全过程的质量检测，发现问题及时处理，不留后患。2、加强项目部各级管理人员质量创优认识，协调好技术与施工人员之间正常的工作关系。施工人员必须服从对口监理人员的指导和指示，认真听取监理人员的意见，互相做到及时沟通，互相配合。项目经理和技术负责人做到常驻现场。随时自检各分项工程的施工条件是否符合批准的开工报告要求，提供有关技术资料。在分项工程施工中，质检人员对每道工序进行现场跟班检查，做好有关工序的施工记录，及时发现引起质量缺陷的隐患，采取措施予以消除；保证整个施工
14、中的材料、操作及各项技术指标符合要求，并获得旁站监理人员的认可。项目部按技术规范规定的抽样频率、时间和方法实施试验检测。按照合同规定的施工测量要求，项目部准确放样后通知监理测量工程师进行各工程部位测量复核，并强调对在工程部位现场的测量标志（桩位）进行周密保护与经常性检查。项目部对施工过程中发现的质量缺陷进行现场记录，并及时报告监理人员，及时拿出方案妥善处理。质检人员及时检测各工程部位或预制件的位置和几何尺寸，对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定并要求及时报告监理人员验收，提供各项检测资料，合格后配合总监办管理人员的检查验收，以确保各部件尺寸的合格。3、项目部工地试验室在日常工作中严格执行工
15、地试验室合格证管理制度。试验检测人员做到持证上岗，仪器经过标定，试验室严格执行现行交通工程检验评定标准、试验检测操作规程，实行试验检测报告签字负责制。建立完整、准确、可靠的试验检测档案资料，确保试验检测工作质量。八、工期保证措施1、强化进度计划的管理根据本工程工期紧、路线长的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定时、不定时的召开生产协调会，协调解决施工生产中出现
