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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.知名集团企业文化参考中粮集团企业文化【企业背景景】中粮集团有有限公司司（简称称“中粮集集团”，英文文简称“COFFCO”），是是中国最最大的粮粮油食品品进出口口公司和和实力雄雄厚的食食品生产产商，享享誉国际际粮油食食品市场场，在与与大众生生活息息息相关的的农产品品贸易、生生物质能能源开发发、食品品生产加加工、地地产、物物业、酒酒店经营营以及金金融服务务等领域域成绩卓卓著。119944年以来来，中粮粮集团一一直位列列财富富世界界5000强企业业。中粮集团成成立
2、于119499年，成成立之初初是内外外贸兼营营的贸易易公司，后后专营粮粮食进出出口业务务。从119922年到220044年，中中粮集团团进入了了全面改改革、多多样化发发展阶段段，由单单一外贸贸公司向向产业化化转型，在在管理上上大力推推进现代代企业制制度。119922年以来来，中粮粮加快食食用油、葡葡萄酒、麦麦芽、面面粉、大大米、饮饮料、巧巧克力、金金属包装装等生产产加工业业务以及及地产开开发、金金融服务务业务的的发展，逐逐步由传传统外贸贸代理公公司向以以实业为为基础、综综合化经经营的跨跨国公司司转型。119999年上半半年开始始，中粮粮对企业业进行重重组、改改制并在在香港整整体上市市，拓宽宽融
3、资渠渠道，推推进中粮粮的全球球化经营营。通过过全面的的产业整整合、架架构调整整和价值值重塑。2005年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路。2009年，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。中粮历史沿沿革：1952年年，中粮粮集团的的前身中国国粮谷出出口公司司、中国国油脂出出口公司司和中国国食品出出口公司司组建。119533年，中中国粮谷谷出口公公司和中中国油脂脂出口公公司合并并为中国国粮谷油油脂出口口公司。 19661年，中中国粮谷谷油脂出出口公司司和中国国食品出出口公司司合并成成立中国国粮油食食品进出出口公司司。
4、1965年年，更名名为中国国粮油食食品进出出口总公公司。1998年年，更名名为中国国粮油食食品进出出口（集集团）有有限公司司。2004年年，更名名为中国国粮油食食品（集集团）有有限公司司。2007年年，更名名为中粮粮集团有有限公司司。中粮集团董董事长宁宁高宁1958年年生于山山东滨州州，19983年年毕业于于山东大大学经济济系，119877年毕业业于美国国匹兹堡堡大学，获获工商管管理学硕硕士学位位。19987年年加入华华润(集集团)有有限公司司，曾任任华润创创业有限限公司总总经理、华华润集团团有限公公司及中中国华润润总公司司董事长长兼总经经理、华华润北京京置地有有限公司司主席；20004年11
5、2月起起任中国国粮油食食品(集集团)公公司董事事长。他他是用金金融资本本整合产产业资本本的探索索者。他他不断引引导公司司中高层层干部从从“国有有企业干干部”向向国际型型“职业业经理人人”转变变，认为为只有保保持优质质、高效效、稳定定的职业业化人才才链，才才有可能能打造基基业长青青的企业业。【中粮文化化体系的的特点】1、中粮集集团的企企业文化化与时俱俱进，随随着市场场战略的的转型与与调整不不断转换换思维模模式，塑塑造优秀秀的企业业文化引引导其健健康发展展；2、以“忠忠良文化化”为核核心的文文化体系系要求中中粮的经经理人和和员工做做到又“忠忠”又“良良”，即即“高境境界做人人，专业业化做事事”，既
6、既体现了了市场导导向的制制度化需需求，也也凸显了了鲜明的的人性化化特征；3、身为国国有企业业，党组组织的影影响渗透透到中粮粮的各个个角落。中中粮充分分利用党党建这一一特有的的宝贵资资源，把把企业文文化建设设和党建建有机结结合起来来。党建建借助企企业文化化的新理理念，更更贴近企企业和员员工，增增强党建建的活力力和亲和和力；企企业文化化依托党党建成熟熟的工作作体系和和党工团团丰富的的组织资资源，更更快地落落地生根根。中粮粮集团党党组把企企业文化化明确定定位为不不可或缺缺的管理理手段，是是中粮核核心竞争争力的重重要组成成部分；4、运用“体体验营销销”的手手段巩固固和传播播集团新新文化。【中粮集团团的
7、品牌牌文化】中粮集团的的品牌文文化体系系，包括括精神、行行为和物物质三个个层面的的内容。一、精神层层面主要体现为为中粮的的核心价价值观体体系，即即集团统统一的价价值观，包包括使命命、愿景景、战略略、企业业精神、品品牌信仰仰等。集团使命：我们奉奉献营养养健康的的食品、高高品质的的生活空空间及生生活服务务，使客客户、股股东、员员工价值值最大化化。其中中，“奉奉献”体体现“先先天下之之忧而忧忧”的境境界；“营营养健康康的食品品、高品品质的生生活空间间及生活活服务”是是中粮需需要奉献献的具体体内容，是是各方对对中粮的的要求，是是中粮必必须要实实践的经经营任务务；“实实现价值值最大化化”体现现了中粮粮运
8、作的的效率、目目的性，也也是中国国社会主主义市场场经济对对国有企企业的必必然要求求；“员员工价值值最大化化”使员员工与企企业的命命运紧紧紧相连，通通过企业业的发展展，使员员工过上上“体面面的生活活”，包包括收入入增长、良良好的工工作环境境、个人人的发展展与自我我价值的的实现。集团愿景：建立主主营行业业领导地地位。这这意味着着中粮要要在所进进入的主主营行业业具有竞竞争力、影影响力、控控制力和和市场占占有率。中中粮的每每一个业业务单元元、每一一项业务务，通过过寻求有有效的商商业模式式不断成成长，达达到行业业领导地地位。集团战略：集团有有限相关关多元化化，业务务单元专专业化。集团企业精精神：诚诚信，
9、团团队，专专业，创创新。集团品牌理理念：自然之之源，重重塑你我我。自然然是人类类的源泉泉，自然然资源是是中粮生生存和生生长的根根基。回回归自然然，回归归到自然然的环境境、自然然的成长长、自然然的能源源、自然然的再生生之妙，中中粮才会会更具生生命力和和影响力力。中粮粮尊重自自然规律律，善用用自然的的力量，致致力于创创造人与与自然、人人与人之之间的和和谐，以以自然之之源，重重新塑造造我们每每一个人人，塑造造更美好好的生活活。集团文化：诚信、业业绩、专专业、团团队、学学习、创创新、公公开、公公正、透透明、简简单、处处以公心心、与人人为善。二、行为层层面行为层面的的企业文文化，是是价值观观在经理理人和
10、员员工思维维方式、行行为模式式上的表表现，包包括“五步组组合论”、“6S管管理体系系”、“企企业管理理逻辑系系统”、“行行动学习习法”、“高高境界”、“团团队工作作法”、“战战略思维维”、“职职业经理理人”、“大大中粮，无无边界”等等。中粮集团在在对经理理人的管管理上提提出了“两高”的要求求，“一高”即高境境界，是是宁高宁宁董事长长给经理理人提出出的八点点要求，给给中粮经经理人指指明了方方向和目目标；“另一高高”是对经经理人的的“高压线线”，即经经理人廉廉洁自律律十四条条，是对对经理人人的基本本要求，是是不可触触碰的高高压线。中粮集团倡倡导“大中粮粮，无边边界”，意指指全体员员工都是是中粮人人
11、。过去去由于计计划经济济体制，公公司内部部存在着着两支队队伍，一一支是档档案关系系在公司司的正式式职工，另另一支是是市场化化招聘的的员工。2007年集团借劳动合同法出台之机，很好地推行了劳动合同改革，将两支队伍变成一支队伍，打破了原来国企按照档案而不按照劳动合同来管理员工的做法。无论档案在哪里，每名员工都与其所工作的独立法人实体签订劳动合同，劳动合同关系成为员工关系管理的根本依据。中粮集团讲讲求 “感感恩”、“欣欣赏”和和“信仰仰”。三、物质层层面物质层面的的企业文文化，即即价值观观外化为为的各种种具体形形式，包包括中粮粮视觉形形象识别别系统、办办公环境境与宣传传物品、群群体性活活动、仪仪式和
12、内内部流行行语等。出色的内刊刊企企业忠良良；建立中粮集集团企业业大学-忠忠良书院院，培养养优秀人人才，传传播企业业文化理理念；中粮司徽的的设计，打打上了时时代的烙烙印，包包含四种种颜色，梦梦想蓝、喜喜悦橙、青青春绿、承承诺棕。橙橙色代表表土地，蓝蓝色代表表天空和和阳光，中中间的绿绿色代表表生命，也也像一个个”人”字，寓寓意着中中粮能够够成为人人与自然然和谐发发展的纽纽带和桥桥梁，体体现了”自然之之源， 重塑你你我”的的理念；新标识由扬扬特品牌牌识别咨咨询公司司设计，为为立体六六角形，取取自太阳阳耀光的的形状。图图标主体体由天、地地、生命命三部分分组成，充充分表达达了中粮粮“尊重自自然规律律，善
13、用用自然的的力量，致致力于创创造人与与自然、人人与人之之间的和和谐，以以自然之之源，塑塑造自己己，塑造造生活，塑塑造人类类社会”的品牌牌理念。中粮司歌的的名字叫叫阳光光，由由宁高宁宁董事长长作词、高高晓松作作曲。这这首歌是是中粮集集团正在在积极建建设和推推广“阳光下下的企业业文化”一个方方面的反反映。【启示】1、企业文文化需要要与时俱俱进，以以市场为为导向，随随着市场场战略的的转型与与调整不不断转换换思维模模式，塑塑造优秀秀的企业业文化，保保持企业业持久的的竞争力力，引导导自身健健康可持持续发展展；2、国有企企业可以以充分发发挥党组组织的优优势，把把党的先先进文化化融入到到企业自自身文化化之中
14、；3、企业品品牌文化化的创造造要从精精神、制制度、物物质各个个层面着着手，精精神是基基础，制制度是约约束力，物物质是保保障；4、优秀的的企业文文化应具具有人性性化特征征，充分分考量来来自不同同人群的的需求和和价值观观，最大大限度协协调好顾顾客，员员工，管管理层的的关系；5、企业文文化不仅仅是外在在的规范范和准则则，而是是发自经经理人和和员工内内心的一一种“态态度”。新新的企业业文化从从诞生到到被广泛泛接受认认可是一一个长期期的过程程，需要要采取适适当手段段，推行行一系列列相关的的制度和和活动，巩巩固和传传播集团团新文化化，使其其深入人人心；6、企业文文化作为为企业形形象的标标志之一一，应充充分
15、体现现企业的的社会责责任感，展展现企业业积极向向上负责责任的一一面，对对树立企企业在社社会中的的良好形形象有重重要意义义。中粮集团的的品牌家家族图谱谱，来看看看这家家世界5500强强企业阵阵线是多多么庞大大！万达企业文文化体系系一、思想体体系1、核心理理念万达企业文文化的核核心理念念是“国际万万达，百百年企业业”。“国际万万达”就是企企业规模模、管理理、文化化达到国国际级，成成为世界界一流企企业；“百年企企业”是指企企业要追追求基业业长青，追追求长远远利益。2、企业使使命“共创财富富，公益益社会”。3、核心价价值观人的价值高高于物的的价值，企企业价值值高于员员工个人人价值，社社会价值值高于企企
16、业价值值。二、制度体体系万达集团为为了保证证企业文文化的传传承、传传播、贯贯彻、执执行，专专门成立立了企业业文化中中心，基基层公司司配备专专门企业业文化专专员，形形成一套套完整的的企业文文化制度度，保证证做到：年初有有计划，年年底有总总结；经经费有预预算，培培训有考考核。三、主要特特点1、敢于创创新敢于创新是是万达文文化的首首要特点点，就是是敢闯敢敢试、敢敢想敢干干。万达是全国国首家进进行城市市旧区改改造的企企业；万万达也是是全国第第一家跨跨区域发发展的房房地产企企业；万万达是全全国房地地产企业业中第一一个转型型商业地地产的企企业；万万达更是是全国首首家大规规模投资资文化产产业的企企业，万万达文化化产业集集团一成成立便成成为全国国最大。
