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1、02年企业安全工作总结4篇 过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动,负重奋进，真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目标,全年安全生产无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。 一、基本情况 今年主要工程项目。s2线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等项目工程的施工任务,完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部,五个桥梁施工分队，三个路基施工分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌和场。公司设安全科,每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、
2、证书人员5人,安全特种作业操作证持证人员共人。施工高峰季节施工人员近400人。 二、主要措施和做法 、认真制定安全生产计划。 在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司20X年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。 2、施行安全管理目标。 公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组,并制定了各项安全管理措施。形成
3、一把手亲自抓,分管领导、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一级，一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。 、落实安全第一、谁主管谁负责和项目负责制责任制,在年初公司与各项目经理部、施工分队,项目经理部与施工分队分别签订了20X年安全生产目标责任状,把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。 4、签订安全生产责任书。 安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书,与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 、坚持了经常性的安全教育和考核工作。 为了提高职工队伍素质,公司在10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55
4、名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。 6、加大安全生产考核力度。 今年11月份以来,公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查,6月日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查,并对检查情况进行了通报 7、扎实开展安全生产系列活动。 六月份、七月份开展安全生产月夏季安全生产百日竞赛作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议,组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级,针对危险点及危险部位逐个制定措
5、施，制定预防对策,明确责任人,加强控制，分级进行监控,分级进行管理,并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求,同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。 8、开展了省重点工程创建平安工地活动。 通过创建省平安工地活动,促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过25线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项,计30条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。 三、存在问题和今后建议 一年来,通过公司全体干部职工的共
6、同努力,做了大量的实际工作，安全工作取得了比较好的效果,全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比,我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面: 1、在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工分队还存在或多或少的三重三轻现象; 2、施工现场安全管理不到位,存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制,作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范,管理不到位,被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱,存在着事故隐患； 3、由于今年工程任务紧，工程量大,机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯器、制动
7、不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧,工程量大，机械维修保养不及时,安全意识不够,安全检查不到位; 4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常; 、安全劳动保护用品使用不到位。 通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处,在今后的施工中,应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理,进一步完善安全管理制度，进一步加强奖罚力度,向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。 建议。建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。 以上不当之处,请批评指正。 企业安全生产工作总结02X企业安全工作总结()返回目录建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认
8、真开展工作,重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程,修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力,消灭重伤以上事故,坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下: 一、强化安全意识,狠抓安全培和安全标准化两项基础工作 初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训,为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临
9、时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部2人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。 二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作,而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改
10、，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准,使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩,这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司月1日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风,经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上,公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议,经过近一年的实践,收效明显,避免形式主义,及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份,依据集团公司总经理办公会议精神,结合建材公司
11、实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知,通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善,使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。 二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理 年初至今,建材公司党政领导带领机关安全生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对 基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报10份，共查出安全隐患226起,当即整改l7起，一周内整改起,一个月内整改完毕8起;安全生产技术部对基层单位安全检查32
12、次,安全生产技术部与武保科联合检查次,安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表进行安全视察2次，累计查出安全隐患35起,并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位,违章罚；款x以上的人，违章罚款l000元以上的5人；在6月份和9月份的um;安全生产活动月ml;中，建材公司按集团公司uml;安全生产月l;的文件精神，制定了活动方案,基层单位也认真开展安全劳动竞赛。建材公司工会、共青团在ml；安全生产活动月中共计张贴安全标语56条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。l月22日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富
13、，安全意识得到提升。 通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查,使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识,职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实,责任有落实,人人事事查隐患,人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，基层各单位根据企业实际情况,进行安全必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员,并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必
14、要的安全投入，安全隐患明显减少,使安全工作得以保障。 三、突出要害部位管理,安全标准化再上新水平。 在抓好日常安全生产工尚时,我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料,煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理,包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻,之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案y3月份进行演练，l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度，集团公司开展决战活动,建材公司积极响应上级指示精神,在决战四季度活动
15、中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位,公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。 我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与铁煤集团公司的要求还存在差距.在安全管理上还有鞍静不到位的地方,安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够。例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作,公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处,这说明我们的安全防范意识不强,从严治厂的力度不够,这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。 总之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干,求真务实的精神,安全基础工作一定会跃上新台阶,安全标准化管理会上新水平,职工的自我保安意识一定会有明显提高,我们深信,只要强化安全生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的安全标准化工作一定会做的更完美。 企业安全生产月活动工作总结0企业安全工作总结（3)|返回目录为贯彻落实全国安全生产月活动,按照集团的要求,制定了“安全生产月”活动方案,成立了领导小组，在6月份将着重营造“关爱生命、关
